0-0.5
少一项扣0.5分，最高扣0.5分。
文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全；有管理制 度；有控制措施；消防有应急预案；每少一样扣0.5分，最咼
扣0.5分。
0-0.5
7
各专业的协调、管理措 施（1分）
对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专业分包单 位能制定良好的协调措施，保证项目顺利实施。每少一样扣1
工程招标技术标评分表
序号
评审项目
评分标准
分值标准
各投标单位评定分值
单位1
单位2
单位3
单位4
单位5
1
施工总体部署、施工总 平面图及说明（2分）
满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流 清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规 划合理、最大限度减少二次运输。每减少一项扣1分，最高扣
0-0.5
成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运输及存放 的保护措施；有材料安装过程中的保护措施；有施工后的保护 措施；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。
0-0.5
6
安全文明施工管控措 施、环保、消防防治措 施（1分）
安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组织结构齐 全；安全管理有制度；安全施工有管控措施，安全管理有危险 源识别，安全管理有重点关注部位；安全施工有应急预案；每
分，最高扣1分。
0-1
8
后期维护（3分）
有维保的承诺；有维保工期；有维修保养服务的服务容；没少 一项扣1分，最高扣3分。
0-3
9
各系统深化和设备选 型方案及施工措施（5分）
针对本工程的实际情况，符合技术要求，深化、设备选型方案 合理，施工措施满足施工规和招标文件技术要求。根据方案的 针对性酌情扣分。
2分。
0-2
2
施工进度计划及保障
措施（3分）
施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线 路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交 叉作业工序插入时间合理。每少一项扣1分，最高扣2分。
0-3
进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控 制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措 施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，
0-5
10
针对本项目的合理化 建议（1分）
针对本次招标提出合理化建议，以利于确保质量、加快进度或 节省投资；根据针对性酌情扣分。无或无针对性此项不得分。
0-1
11
评定分值合计
20
技术标评人签字:
项目管理团队评分表（
序号
评审项目
评分标准
分值围
各投标单位评定分值
1
工程管理组织机构（1分）
技术负责人：技术职称符合招标文件要求得0.5分，否则不得
0-0.5
2
评定分值合计
2
投标单位资信评分表
序号
评审项目1
资质情况（1分）
同时具有安防一级与建筑智能化二级资质得1分，具
备其中一项得0.5分，否则记0分，满分1分。
0-1
2
企业综合实力（2分）
注册资金大于合冋金额的1/2得2分，注册资金大于
等于合同金额的1/5得1分，少于合同金额的1/5不
分。
0-0.5
其它人员：人员符合现场管理需要得0.5分，否则不得分；均
持证上岗得1分，否则不得分；
0-0.5
项目组织
经验
项目组织
能力（0.5
分）
工作的目标和分工明确、原则统一、程序规、方法科学。
0-0.5
组织较科学合理
0-0.5
组织较差
0-0.5
施工经验
（0.5分）
具有丰富的施工经验
0-0.5
施工经验不足
得分。
0-1
近三年财务状况，公司净资产大于等于合冋金额得1
分；公司净资产大于等于合冋金额的一半0.5分；少于 一半的计0分。
0-1
3
评定分值合计
3
财务部签字:
技术标综合评分表
工程名称
评标时间
序号
项目
权重
各投标单位评定分值
1
技术标
20%
2
项目管理
团队
2%
3
资信
3%
技术标综合得分
评审说明
最高扣1分。
0-1
3
劳动力计划（1分）
劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人 数符合项目需要；每少一项扣1分，最高扣2分。
0-1
4
系统调试及验收计划
（2分）
有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的调试方
案，酌情扣分。最高扣2分
0-2
5
质量控制措施及成品
保护措施（1分）
有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；质量管 理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工订货质量管控措 施；有安装施工质量保证措施；有竣工验收程序；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。