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机修工绩效考核表

机修人员绩效考核表
针对机修工岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员工工作积极性,调 动全员创新意识。制定适应本机修工工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。
考核项目
考核要点及扣分情况
作息时间 1、为保证车间生产的可持续性,维修人员午休时间与生产线员工同步,午休时间为11:00(10)分 12:00,如有特殊情况,午休时间段也应到现场处理设备问题。(如违反每一次扣10分)
2、常规、常用配件,如螺栓、三角带、润滑油、电线、开关电器等,应经常留意库存,不足时应及 时通知相关人员请购,因常规配件不足造成设备停机,导致较大影响。(每次扣5分)
设备周期性 保养(10)

1、按计划及要求对设备进行周期性保养,并做好相关纪律,每天至少完成一台设备的保养。(无故 不执行每次扣10应处理。如有泄漏情况,但长时间得不 到解决。(每次扣5分)
巡视管理 (30分)
3、巡视时如发现设备点检、清洁、润滑不到位,应提醒操作者进行处理,并告知其工段长进行监 督,如发现问题而没有采取相应措施,放任操作者任意操作。(每次扣5分)
4、巡视时如发现操作者违规或暴力使用设备,应立即制止、纠正并告知其工段长,杜绝类似情况再 次发生,如果如发现问题而没有采取相应措施,放任操作者任意操作。(每次扣5分)
4、工作完成后,将维修现场清理干净,工具及零件归位,回收替换下来的重要配件,如能修复,尽 可能修理。(无故不执行扣5分)
5、修理后填《故障维修单修单》,做好工作记录。(无故不执行扣5分)
1、每天对车间现场巡视4次,8:00-8:30,10:00-10:30,13:00-13:30,15:00-15:30,如巡视时间段 正在处理其他问题,可暂停当次巡视。(无故不执行扣5分)
5、巡视时应主动去发现设备存在安全或运行隐患,如异常气味、噪声、振动等,并与操作者交流了 解,如发现隐患而未处理,遂造成设备较大损坏或停机。(每次扣5分)
6、对巡视时已发现但未及时处理的问题进行记录,根据实际情况做好维修计划(无故不执行每次扣 5分)
备件管理 (10)分
1、在维修、巡视、周期性保养等过程中,如果发现配件损坏、失效或有类似趋势时,应确认配件型 号、规格及数量,并及时通知相关人员购买,如未及时处理,因缺配件而造成设备停机,导致较大 影响。(每次扣5分)
1、工作态度不积极认真,如无故怠工,推脱或与员工发生冲突。(每一次扣5分)
2、出现设备问题,接到通知后应在3分钟内到达现场,如当时有未完成的工作,应根据实际情况分 轻、重、缓、急做出判断后,并给对方答复,以便于生产计划安排。(如违反每次扣5分)
工作内容 3、在维修设备时,应整理好所有拆下的零部件,如出现配件不到位造成当时无法安装,应妥善保管 (25)分 好所有拆下的零部件,如零部件丢失造成设备不能按时修复。(每次扣5分)
工作效率 (5)分
1、未及时排除设备故障,不能确保生产设备正常运转。(每次扣5分)
工作配合度 (10)
1、不服从工作安排一次扣(10)分。
备注:以上考核项目为每月检查项目,具体执行由制造部生管考核;1、以上项目为基本考核内容和考核人员当 月的绩效考核工资挂钩,按照以下方式进行核算;2、总分为100分,60分为及格分,70分-80分为良好,80分以 上为优秀;3、60-70分:绩效考核工资取下限;70-80分:绩效考核工资上限的70%;80-90分绩效工资上限的 80%;90分4、当月考核不及格或者其中一项考核项目为零则上报厂部待处理;5、以上考核为基本考核内容:4月 份将正式进行考核,敬请相关人员密切配合;
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