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人员积分管理制度

人才积分管理制度
一、目的
1、充分调动全体员工的主动性和积极性。

2、为后备梯队人才建设提供依据。

二、职责
1、人力行政部负责员工个人积分的审核、汇总、存档;
2、所有员工负责如实提交个人信息;
3、积分委员会负责评定审核综合积分部门。

三、积分框架
1、员工个人积分由基础积分、业绩积分、综合积分三部分组成;个人积分总分
等于三项累加,原则上不清零。

1)基础积分的构成:学历积分、职业资格证书积分、专长积分
①学历:硕士及以上20分,本科15分,大专10分,高中5分;
②职称:包括社会认证和厂家认证,高级10分,中级6分,初级3分
③专长:包括语言、主持能力等,按公司使用的次数加分,每次2分。

④工龄:每满一年加3分;
2)业绩积分:
①销售岗,按销量排名,每月排名次,前三的依次(少于3人的只取第一)加10分、6分、3分;
②文职级:业绩合格2分,超100分以上的得3分。

③管理级:按绩效方案,绩效合格每月加2分,同类岗进行排名前3的。


3)综合积分:具体标准见下表
2、所有事件只对应一项积分标准,杜绝一个事件多次加分。

四、积分的应用
1、以半年度为单位,按同岗位进行横向排名,前三名的人力行政部组织进行面谈,对有潜质、有意愿的员工制度培养计划,进行后备人才的培养。

五、其他规定
1、如有以下情况发生,积分清零。

a、给公司名誉、形象或经济造成严重损失的(经济损失5000元以上)。

b、泄露、窃取、传播、盗卖公司机密的(包括:公司经营、管理、财务、
技术、人事等机密)。

c、滥用职权,行贿受贿,假公济私,影响恶劣的。

d、违反现行法律和法规。

e、严重违反公司规章制度,造成不良影响或经济损失的。

六、附则
1、公司享有追溯权,即最新的积分制度适用于新制度之前产生的积分。

2、本标准为公司范围内的框架,最终解释权归人力行政部。

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