XXXXXXXX技术有限公司
2017年度质量月活动试题
部门姓名成绩
一、填空题每空1分，共30分
1、6s的六大要素分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2、企业开展6s管理的四个步骤是启动、实施、改善、标准化。
3、 6s日常基本活动原则领导重视、干部带头、不厌其烦、精益求精。
4、6s整体规划的6大内容功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。
5、6s活动五个基础工具红牌作战、定点摄影、目标管理、标准化作业、管理看板。
6、工厂中常见的八大浪费包括等待、搬运、不良、动作加工、库存、制造过多过少、缺货损失
7、基础竞争优势包括高质量低成本快速反应。
8、目视管理的运用有颜色管理、透明管理、标识管理、识别板、限度样本。
9、流通路线经济原则路线越短越好、禁止孤岛加工、减少停滞、消除重叠、停滞消除、交叉路线禁止逆行。
10、整顿是指把工作、生活场所内所有的物品定置定位，摆放整齐，是排除空间浪费。
二、单项选择题每题1分，共30分
11、在国际上有5s、6s、7s、8s等说法，这些说法的关系是a。
A、表达形式存在差异，内涵是一致的
B、各自属于不同的理论，没有联系
C、其他说法都是6s的附属产品
D、以上都不正确
12、推行6s管理的企业在进行清洁时所采用的方法d。
A、红牌作战
B、目视管理
C、检查表
D、以上都是
13、在安全管理中，能用标识处理好的事情尽量用标识来处理，因为c。
A、标识既简单又成本低
B、标识能清楚的提醒工作人员避免危险
C、A和B都正确
D、A和B都不正确
14、为了使资料更容易管理和查找，必须对资料进行归位，归为包括d。
A、分类
B、标识
C、定位
D、以上都是
15、6s的推行应该以下面的那一项为主体 a
A、企业整体
B、员工
C、中层管理
D、企业老总
16、在不同的工作现场中，目视管理的关注对象时有所区别的，一般来说，企业可以把目视管理关注的重点放在 a
A、生产现场的物品、作业和设备的管理中
B、员工的工作程序、效率
C、物品的流通和保管
17、6s管理要求“人的品质”，其具体要求是d
A、凡事认真的习惯
B、有规章就按规章做事的习惯
C、文明礼貌的习惯
D、以上都是
18、企业应该利用那些方法和工具来对员工进行说明和教育d
A、邀请专家或老师讲课
B、利用早会的时间说明教育
C、利用宣传栏、板报的形式
D、以上都是
19、与其他管理工作相比，目视管理的特点是 d
A、形式只管容易识别
B、传递信息块，效率高
C、信息公开化，透明度高
D、都是
20、以下所列物品应该处理掉的是a
A、企业高价购买的，但长时间不使用的物品
B、购买价格低，使用频繁的物品
C、以高价购回，不定期使用的物品
D、都不是
21、6S和产品质量的关系式？b
A、工作方便
B、改善品质
C、增加产量
D、没有关系
22、公司6S应如何做才能做好？ d
A、做四个月就可以了
B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做
C、车间做就行
D、6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒
23、整理是根据物品的什么来决定取舍？ b
A、购买价值
B、使用价值
C、是否占空间
D、是否能卖好价钱
24、公司在推行6S管事中，因该有哪些人员参与？ d
A、总经理
B、推行办公室
C、车间主任
D、全体员工
25、6S管理中红色代表什么 a
A、警告、危险、不合格和不良
B、重点、突出；
C、喜庆、欢快；
D、以上都包括
26、生产安全事故发生后，首先要抢救受伤人员，并采取措施防止事故扩大，还要a ，给事故调查提供条件。
A、保护现场
B、清理现场
C、停产整顿
27、我国的安全生产方针是b
A、预防为主，防治结合
B、安全第一，预防为主
C、安全第一，防消结合
28、些列情况中造成事故发生的直接原因为a
A、人的不安全行为
B、教育培训不够或者未经安全培训
C、没有操作规程或者操作规程不健全
29、安全色是表达安全信息的颜色，包括 b 四种
A红黄黑绿 B红黄蓝绿 C红黄白绿
30、在运用定点摄影时，应该怎样选择照片 b
A、选择一些具有代表性的照片
B、照片越多越好
C、照片上面不要有说明文字；
D、以上都不包括
31、每天的下班前清理卫生属于6S中的： c
A、整理
B、整顿
C、清扫
D、安全
32、整理的目的 c
A、腾出空间
B、摆放整齐
C、塑造清爽的工作场所
33、在清洁工作中因该 d
A、清除工作中无用的物品
B、将物品摆放得整整齐齐
C、在全公司范围内进行大扫除
D、将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比
34、安全生产工作因立足于 c
A、安全检查
B、事故调查处理
C、积极预防
35、 ___A___是维护整理、整顿、清扫的结果
A清洁 B安全 C素养 D检查
36、推行安全不是为了 A
A明确责任 B排除险情 C预防事故 D清除隐患
37、整理整顿过程中对于非必需品的判断和处理的依据是C
A购买时价值 B购买时价格 C使用价值 D现时的价值
38、 6S的认识正确的是D
A 6S就是大扫除
B 6S就是搞装修
C 6S就是花钱
D 6S是全员参与的活动
39、6S活动推行中，下面哪个最重要？ A
A.人人有素养 C.地、物干净
C.工厂有制度
D.生产效率高
40、进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是C
A.使工作场所一目了然
B.营造整齐的工作环境
C.缩短寻找物品的时间
D.清除过多的积压物品
三、判断题每题1分，共20分
41企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的。
对
42、整理整顿清扫清洁，主要针对现场物和事的因素，素养主要针对人的因素。
对
43、6s管理的开展，最好是一次全面展开，便于集中管理，集中力量做好6s 工作。
错
44、6s的最终目标是达到标准化程度，使6s演化为一种自我改善机制。
对
45、样板工程的选择要选择简单的场所，便于进行6s工作展开。
错
46、6s是现场管理的基石。
对
47、把问题当成问题来对待是指在发现问题后要有解决问题的行动。
对
48、改善无止境是指在工作当中，要永远追求更好，永远追求进步。
对
49、创造6s管理经验是有效推进6s活动的重要方法。
对
50、整理SEIRI——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
对
51、整顿SEITON——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
对
52、清扫SEISO——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
对
53、清洁SEIKETSU——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
对
54、素养SHITSUKE——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神也称习惯性。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
对
55、安全SECURITY——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
对56、 6s活动中所进行的奖惩指示一种形式，团体的荣誉和不断地进步才是最重要的。
对
57、常年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必用公司的制度来约束。
错
58、进入工厂的参观、施工、学习人员，工厂只要派人带队即可，不用安全培训。
错
38、作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。
对
44、员工上班穿工作服是6s中素养的要求。
对
59、6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。
对
60、清洁不仅要求企业的物和机做到清洁，也要求企业人在形体上和精神上均做到“清洁”。
（对）
四、简答题共10分
1、目视管理的原理是把潜在的信息显现化做到员工能够信息共享，尽快掌握信息要点，一眼就能发现问题。
2、6S管理的推行原则有哪些？以现场为中心的一项基本活动问题眼光，建立正确的问题意识自主原则变要我改善为我要改善提高员工改善的自主性
五、论述题10分
请结合自升岗位，对于工作中6S管理的现场实施，有何建议和改进措施？。