金山湾B地块32~57#楼监理规划总监理工程师：技术负责人审核：建设单位(认可):福建宏业建设监理有限公司200 年月日金山湾B地块32~57#楼工程监理规划1工程项目概况：金山湾B地块工程由32#-57#楼组成,其中32-45#楼、47-53#楼、55-57#楼为地上五层，地下一层。

46#、54#楼为地上三层，地下一层。

本工程结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构，工程按七度抗震设防，耐火等级地面以上二级，基础采用PHC高强预应力管桩。

工程总建筑面积为383337.8m2，总征地面积为175540m2，地下建筑面积为55000m2，各栋楼建筑总高度与建筑占地面积详见各单体。

工程位于福州市金山橘园洲三环路与浦上路交叉口东北侧。

建设单位为福州海晨建设发展有限公司，设计单位为中国建筑东北设计研究院，施工单位为闽邑建筑工程有限公司，勘察单位为福建岩土工程勘察研究院。

2监理工作范围：金山湾B地块工程建筑、安装工程施工监理。

3监理工作目标：在施工阶段的全过程中，实施合同管理、信息管理和全方位的组织协调，对建筑工程的质量、工期和投资进行全面控制，确保监理合同约定的实现。

质量目标：达到合格等级；工期目标：按合同规定范围内；投资目标（在施工图设计范围内）4监理工作依据：4.1国家、地方政府有关工程建设的政策、法律、法规、管理条例等；4.2地方政府主管部门批准的建设规划等项目审批文件；4.3工程项目设计文件及工程建设的各种标准、规范和规程；4.4依法成立的工程建设有关合同（监理合同、施工合同等）。

4.5本监理规划及各专业相关的监理实施细则。

5监理工作内容根据施工合同，对工程承包人在施工质量、施工工期、建设资金使用及生产安全等方面按监理合同约定的内容，代表甲方实施有效监督。

当工程施工不符合工程设计要求、施工标准和合同约定时，有权代表甲方直接要求施工单位改正。

当发现工程设计不符合建筑工程质量标准、工程建设强制性条文的规定或者有待于改进和完善的事项提出合理化建议时，及时向甲方报告，要求设计院改正或予以确认。

5.1 施工阶段5.1.1 审查施工单位各项准备工作和开工条件，并负责签发开工报审表；5.1.2 督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；5.1.3 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，督促其修改完善、报建设单位审批后组织实施；5.1.4 协助建设单位组织设计交底及图纸会审；5.1.5 审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格，并报建设单位审批；5.1.6 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量，必要时进行抽查和复验，并履行检测取样与送检见证职责；5.1.7 监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；5.1.8 对各工序质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析、调查及处理；5.1.9 及时检查协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；5.1.10 督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；5.1.11督促施工单位检查安全生产、文明施工；5.1.12 督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；5.1.13 在施工单位自评的基础上，根据国家工程质量检验评定标准，对各分部分项及单位工程的质量进行检验评定。

5.1.14 组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。

对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。

5.2 保修阶段5.2.1 协助建设单位与施工单位签订保修合同，定期对工程质量进行回访，并做好回访记录；5.2.2 在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位制定维修措施与实施。

6 监理工作流程原材料预控、见证取样送检构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加事故调查分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析和调整6.2 施工组织设计（方案）审批程序6.3 图纸会审程序6.4 原材料、构配件及设备质量控制流程6.5 隐蔽工程质量控制程序6.6 地基与基础、主体结构分部工程验收流程图[分部（分项）工程中间验收可参照本流程图] 6.7 施工阶段质量控制程序6.8 施工阶段进度控制程序本6.9 施工阶段投资控制程序6.10 工程量计量程序6.11 月工程款支付监理审核签认程序6.12 工程质量事故处理流程图6.13 工程变更（洽商）处理程序6.14 工程暂停、复工程序图6.16 保修阶段的监理程序7、监理工作方法及措施7.1质量控制7.1.1施工过程的质量控制7.1.2 施工过程质量因素的全面控制7.1.3根据工程实体形成的时间阶段施工阶段的质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。

7.1.3.1质量的事前控制①掌握和熟悉质量控制的技术依据a ．熟悉建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准。

b ．自审设计图纸，并组织设计技术交底及图纸会审。

②施工场地验收a ．现场障碍物清除后的验收，即四通一平验收。

b ．现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。

③施工队伍的资质a ．总承包单位工程项目经理及主要技术负责人是否到位。

当需变动时，接替人应具有相应资质，承包单位出具公函予以确认，并报招投标办备案。

b ．审查分包单位资质（如铝合金门窗、防水等专业性较强的工程分包）。

④工程所需原材料、半成品的质量控制。

a ．审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证、质量保证书或生产许可证。

b ．某些工程材料（如装饰材料）、制品（如灯具、洁具等），需审查样品并经业主认可后方能订货。

（样品保存）c ．凡采用新材料、新型制品、新结构、施工新工艺等应检查其技术鉴定文件。

有必要时，还应实地调查考察予以确认。

d ．所有设备在进入现场时，应按其所带技术说明书的要求进行质量检查。

不合要求者，及时撤出现场。

e ．凡属于建设工程质量检验的样品（或项目）均应执行见证取样送检（详见2001年《福州市建设工程质量检测管理办法》第二十五条）。

见证取样率100%，见证送检率30%。

f 、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备等，监理人员有权拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备退出现场。

⑤施工机械的质量控制a ．凡涉及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不在工程中采用。

b ．施工中所使用的测量器具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，并正处在校验有效期内。

⑥审查施工组织设计a ．施工组织设计对保证工程质量应有可靠的质量保证体系及相应的有效的技术、组织、管理措施。

b．本工程重点要求编制地基与基础工程、主体工程、防水工程、脚手架工程等施工方案。

⑦协助施工单位技术人员做好技术交底工作，做到全面、详细、突出重点，交待清楚，使所交的“底”能真正落实到每一位操作工人的身上。

⑧生产环境、管理环境改善的措施a．审查并协助施工单位完善质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

b．协调方方面面的关系，创造良好的生产环境。

检查、督促安全、文明施工。

c．主动加强同质量安全监督站的联系，及时取得质量安全监督站的支持和帮助。

7.1.3.2质量的事中控制①工序交接检查坚持上道工序不经检查验收合格，不准进行下道工序施工的原则。

上道工序完成后，施工单位先自检合格后，再通知现场监理工程师会同检查，验收合格且下道工序完全具备施工条件后方能转入下道工序施工。

②隐蔽工程检查验收，施工单位先自检，合格后填报隐蔽工程报验申请表，监理工程师检查验收合格后予以签认，并准予隐蔽。

不合格者立即整改，复检合格后再予确认。

③踏踏实实做好巡视检查工作，从观察工人的实际操作中看规范要求是否得到落实，同时检查技术交底的实际效果。

发现问题，及时制止，并要求立即整改，将质量事故消灭于萌芽状态。

对关键部位、关键工序的施工质量，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位实施全过程现场跟班的旁站监理，杜绝建筑实体形成时质量事故的发生。

④本工程重要子分部防水工程的施工质量控制详见相应的工程监理细则。

⑤凡属必要的设计变更，事先均需经业主同意，设计变更图纸（或设计变更通知单）到达现场后，由总监签发工程变更单附上设计变更文件。

下达施工单位具体实施。

⑥由施工单位提出的工程变更由总监组织审核，业主代表参加。

审核确认后，由总监批复实施。

⑦当工程存在质量等方面的问题，监理工程师认为有必要时，可发出“监理工程师通知单”，同时实施跟踪监理，督促施工单位及时整改。

施工单位在整改完成并自检合格后，上报“监理工程师通知回复单”，由监理工程师复查其整改质量是否达到通知的要求。

⑧工程质量事故处理，按本所质量体系文件中《工程质量事故处理制度》执行。

⑨行使质量监督权、下达工程暂停令。

凡出现下列情况之一者，总监理工程师可签发工程暂停令。

a、建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；b、为了保证工程质量而需要进行停工处理；c、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；d、发生了必须暂时停工的紧急事件；e、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

停工后再复工时，施工单位需向监理提交复工申请，现场监理工程师审查其整改达到要求后向总监汇报，由总监签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

⑩行使质量否决权。

工程例会。

○现场监理组每月末编制工程监理月报向建设单位及监理所报告工程质量诸方面情况，凡重大质量事故应及时向建设单位、县质监站、安监站及监理所等有关方面报告。

7.1.3.3质量的事后控制①单位、单项工程竣工验收②项目竣工质量验收③审核竣工图及其他技术文件资料④整理工程技术文件资料并编目建档。

7.2进度控制7.2.1进度的事前控制7.2.1.1编制项目实施总进度计划。

这是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

7.2.1.2审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求及与施工方案的协调性和合理性。

7.2.1.3审核施工方案。

主要审核保证工期的各种技术组织措施的可行性和合理性。

7.2.1.4审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

7.2.1.5请建设单位按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件和支付预付工程备料款。

7.2.2进度的事中控制进行进度检查，动态控制和及时调整。

7.2.2.1监理日记如实记载每日形象进度，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

大雨、风暴、现场停水停电等应注明起止时间（小时、分）。