5.6 工位核查 5.6.1依照产品装配工艺流程图对工序和工位安排逐一核对，确保工序没有
遗漏； 5.6.2 如发现工序和工位安排有异常，应反馈生产部门立即纠正。
5.7 设备状态检查 5.7.1 各工序的工装夹具、设备是否进行了日常的维护保养，设备状 态是否正常； 5.7.2 设备是否进行了点检（如电动螺丝刀扭力、烙铁温度、耐压测试仪 等），设备点检频度应为1次/4小时； 5.7.3 监测和计量仪器是否在校验有效期内； 5.7.4 如发现设备状态有异常，应及时反馈设备管理部门在生产线投 产前完成纠正。
过程进行跟踪和结果确认； ——负责就制程品质异常情况即时向品管部经理反馈，并对品管部经
理的处理决定进行跟踪处理； ――负责就新增产品样机组装和小批量制程巡检所发现问题作记录并反馈
给品管部经理进行分析，并对品管部经理的处理决定进行跟踪处理。
5、工作流程 5.1 确认当日生产计划 5.1.1 IPQC和生产部确认当日的生产计划； 5.2 确定当日巡检计划 5.2.1 IPQC根据当日定单生产计划的先后顺序拟订当日的巡检计划，
工艺和装配流程图一致性检查 合格
纠正作业指导书
合格 产品防护巡查 合格 作业检查
防护方式纠正 纠正操作
成品首件确认和巡查
合格
制程品质异常处理流程
合格 入库检查
纠正
合格 结束
——负责制程品质异常的分析、改善及对不良品作处理决定； ——负责制程品质异常的定期统计、分析、改善及效果验证；
——负责新增产品样机组装和小批量制程巡检所发现问题的分析并提 出改善方案。
4.2 IPQC检验员 ——负责依据作业规范及时完成IPQC巡检； ——负责IPQC巡检报告的及时、如实填写； ——负责就巡检所发现的问题向责任部门反馈并要求纠正，并对纠正
3.1 IPQC——即英文In-process Qualiry Control的简称，中文意思 是制程检验，担任这类工作的检验员叫做制程检验员，又称巡检员。
3.2 BO责
4.1品管部经理 ——负责IPQC相关规范和作业指导书的拟制、修改和报批； ——负责IPQC巡检报告的审核及让步接受产品的品质鉴定；
5.8 工位作业指导书检查 5.8.1 确认每个工位是否有作业指导书； 5.8.2 确认作业指导书是否和生产的产品型号一致； 5.8.3 确认客户的特殊要求是否在作业指导书中或以附件的形式传达 到相关工位； 5.8.4 如发现作业指导书不符合要求，应及时反馈生产部门的现场负 责人在生产线投产前完成纠正； 5.8.5 如果没有编制作业指导书，应及时反馈技术部补充编制，并对其进行
5.10 产品防护巡查 5.10.1 各工位作业过程中对物料和产品应轻拿轻放； 5.10.2 物料和产品的放置和搬运过程应使用适当的容器并有适当的 防护措施； 5.10.3 如发现员工作业会对物料或产品造成污损，应立即反馈其负 责人予以纠正； 5.10.4 产品防护巡查应在整个定单加工期间实时进行。 5.11 成品首件确认及巡查 5.11.1 每个定单应对其前5台成品进行确认； 5.11.2 成品首件确认和巡查的判定标准为成品检验作业指导书； 5.11.3成品首件确认任何一台不合格视为异常，成品巡查抽样方案为GB/T 2828.1-2003 特殊抽样水平S-4 Cr.=Ma.=Mi.=2.5；如发现异常，应马上 反馈品管部经理，由品管部经理做出是否停止生产的决定； 5.11.4如缺陷可让步接收且不须停止生产，品管部经理也须分析原因 并反馈相关部门做出纠正，IPQC对其
8、附：IPQC作业流程图
更换错料
否
否 是
否 是
否 是
否 是
否 是
否
是
是
否 是
否 是
核对物料与BOM表的一致性，物料标识 准备BOM、ENC、样品、作业指导书、巡检记录表 合格
现场环境和5S检查 确定巡检计划 当日生产计划
开始
设备状态检查 合格
环境清理 纠正设备 纠正工位安排 作业指导书检查
合格
跟踪落实；同时在巡检过程中对无作业指导书工位进行重点巡查。
5.9 作业巡查 5.9.1 巡查生产线作业员工是否按要求着装； 5.9.2巡查生产线作业员工的作业步骤，确认其作业步骤和作业指导 书一致，无遗漏或多余的步骤； 5.9.3作业巡查应在第一个成品下线前完成首次巡查，并在整个定单加工期 间持续进行，每4个小时内每个工位至少巡查一次； 5.9.4如发现员工作业不符合作业指导书的要求，应及时反馈生产部 门的现场负责人立即纠正。
检查方可入库。
5.13 巡检过程应做巡检记录，每天下班前将巡检记录交品管部经理审 核后方可归档；
6、流程输入表单 《日生产计划》
7、流程输出表单 《过程检验记录》、《不合格品通知单》、《纠正预防措施表》
8、相关支持文件 产品BOM，ECN，产品作业指导书，工艺流程图；
《不合格品控制程序》《测量和监视装置控制程序》《标识和追溯性控 制程序》《生产和服务提供过程控制程序》《产品防护控制程序》 《纠正和预防措施控制程序》。
纠正行动进行跟踪落实；让步接收须经过品管部经理批准方可进行； 5.11.5 如缺陷无法接收，则品管部经理应马上反馈生产部门停止生产；并
组织相关人员进行分析，要求相关部门做出纠正，IPQC负责对纠正行 动进行跟踪验证；纠正行动得到确认和落实后，品管部经理通知生产 部门恢复生产并对不良品作处理决定，IPQC负责对不良品处理进行跟 踪。
编写人员 分发清单
版本 修改状态
A
0
品管部 修改记录
修改内容
新发行
生效日期
编制：
审核：
批准：
1、目的 明确巡检时所要遵循的一般要求，以保证制造合格成品所需要的制造
过程符合要求并得到控制。
2、范围 适用于公司产品从生产备料、生产过程到成品入库整个制程中，巡检
员对人、机、料、法、环等各要素的巡查。
3、定义
5.12 入库检查 5.12.1 每个定单入库前IPQC应对其进行入库检查； 5.12.2 入库检查的判定标准为订单要求、ECN、包装要求及客户特殊
要求的书面文件； 5.12.3 入库检查的内容应包括产品型号、包装方式、包装标识以及
数量； 5.12.4 入库检查如发现异常应立即反馈生产部门纠正，纠正后重新
及时完成核对，应在第一台成品下线前完成核对工作；
5.4.4 物料核对过程应注意物料的检验状态，不合格物料或无检验状态标识 的物料禁止备料；
5.4.5 如因生产损耗需补料，应对补发物料进行核对； 5.4.6 如发现备料异常，应反馈备料部门，在生产线投产前完成异常
情况的纠正。
5.5 作业环境及5S巡查 5.5.1 现场环境是否整洁、无杂物和污染物、无私人物品； 5.5.2 物料、半成品和成品等是否按生产和检验状态分开整齐摆放， 无堆积； 5.5.3作业环境巡查频度为1次/2小时； 5.5.4如发现作业环境不符合要求，应反馈生产部门在作业现场的负 责人立即纠正。
避免工作遗漏； 5.2.2 如生产计划和生产进度临时调整或有变化，可根据实际情况对
巡检计划作临时调整； 5.2.3 巡检应按定单逐个进行。
5.3 准备BOM、ECN、工艺流程图、作业指导书和空白巡检表
5.4 物料核对 5.4.1 依照产品BOM对物料（包括随机资料、包装箱等）的型号、数量和检验
状态等逐一核对，不可遗漏； 4.4.2 物料数量应和定单产品数量一致； 4.4.3 物料核对工作需在生产线投产前30分钟内完成；如遇到紧急投产无法