相比较而言，如承担风险、创造性活动、愿望与远 见、雄心壮志、领袖气质、运用权力、管理才能等是 次要的品质。
Байду номын сангаас
如何加强大学生创业教育
其一，企业家精神的培养不能仅仅停留在创业导向 上，应从大学生的自主能力和责任感培养开始。
其二，要加强市场知识的教育和营销能力的训练。 满足需求，面向市场，推广产品或服务是所有学科都将 遇到的，建议大学设置相关的公共基础课。
3.战略综合分析
战略综合分析就是将企业外部环境和企业内部环境 的各种因素结合起来所进行的分析。
企业外部环境所提供的情况，反映了企业可利用的 发展机会和存在的威胁，而企业能否利用机会、避开威 胁则要通过对内部条件进行综合分析才能作出判断。
三、紧盯目标行情
1.调查货源情况
一般来说，商业投资前的货源调查主要包括：本行 业、本地区该种产品的生产经营状况和国际上的生产经 营状况；新产品开发情况；商品的种类、质量、成本、 数量、盈利等。
1.提供新产品或新服务 （1）从人口统计学的变化发现市场的新需求； （2）新技术的开发带来新产品或新服务的提供 （3）产品和市场结构的变化；
应 用 市 场 结 构 变 化
2.新的生产经营方式 Dell全力推行甩掉中
间商的直销模式，到今天 成为世界上最大的电脑公 司。
3.新的组织管理形式
弗雷德是联邦快递的 创始人，在1970年，他就 意识到包裹和文件递送方 面的低消率，为什么包裹 不能当天递送？现在成为 一家年销售几百亿美元的 企业。
第一节 创业的心理准备
时刻准 备着
大学生在自谋生路的过程中可能会遇到各种困难和 挫折，可能出现意想不到的问题，要有充分的心理准备 。要有吃苦的心理准备，要有遇到困难和挫折的心理准 备，要有失败的心理准备。这样才能在遇到挫折困难时 泰然处之、渡过难关，走出失败到达理想的彼岸。
一、树立坚定的自信心
坚强的自信，是伟大成功的源泉。 与金钱、势力、出身、亲友相比，自信是更有力量 的东西，是人们从事任何事业最可靠的资本。
一、敏锐眼光（商业能力、市场意识）
生意场上眼光起了决定性的作用。很多资金不多 的小创业者，都是依靠准确抓住某个不起眼的信息挖 到“第一桶金”的。
激烈的市场竞争宣告了“暴利时代”的结束，取 而代之的是“微利时代”。因此，创业机会必须靠创 业者自己挖掘。
张明正拿到电脑硕士学位后，选择了被世人称为 “旁门左道”的防病毒软件作为主攻方向。1999年4月， 第一个通过电子邮件传播的“梅丽莎”病毒忽然爆发， 正当众多IT企业无计可施时，张明正的“传奇故事”诞 生了，他的“解药”被大量使用，他创立的趋势科技公 司目前市价已逾100亿美元，张本人也先后两次被美国 《商业周刊》推选为“亚洲之星”。
信息可以通过报纸、电台和科技刊物、专利文献 等正式渠道收集。
信息还可以通过了解我们周围的情况，利用别人 成功的经验作为我们创业的出发点。
要善于收集其他行业的信息，虽然行业不同但是 管理、服务理念等是可以相互借鉴的。
课 堂 讨 论
面对日益激烈的就业形势， 你做好自己创业的准备了么？
你认为在创业过程中，最 应具备怎样的心理素质？
四、领导能力
富有爱心——创业成功的催化剂 社交能力——借力打力觅捷径 合作能力——趋时避害形成合力 领袖精神——创业的无形资本
五、创新求异精神
创业者不能只拘于常规，死守陈条。成功的新创 企业业主常常是先声夺人。在竞争激烈的市场中，缺 乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业 活力与竞争力的源泉。
大学生的创业能力决定了创业的总体水平和创业的 成功率。
阿玛尔·毕海德——《新企业的起源与演进》
企业家创建有前途的新企业需要一些特殊的品质 ： （1）受家庭背景、文化程度和经验所影响的创业倾向；
（2）适应性调整能力，如果断、开明、控制内心冲突的 能力、发现因果关系的能力等；
（3）获取资源的能力，如应变能力、自制力、洞察力和 销售技巧等；
创业者必须具有坚强的心理承受能力，要有坚忍不 拔的意志，能承受失败的挫折，特别是要有超越自我的 精神素质。
二、培养强烈的进取心
任何一个进取的人都是一个有理想的人。任何一个 成功者心中都有一个伟大的梦想。理想驱动着他们前进 ，理想让他们不畏艰难，理想让他们敢于挑战权威，理 想让他们一意孤行，更是理想让他们在一般人不敢或不 能涉足的地方创造一个奇迹。
二、自信、勇气、魄力
自信——创业的动力
人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现 实。对于创业者来说，信心就是创业的动力。
勇气——冒险精神和洞察力
冒险精神就是要求创业者时时刻刻拥有对市场决 断的勇气。
魄力——该出手时就出手
创业者必须善于发现 新生事物，并对新生事物 有强烈的探求欲；必须敢 于冒险，即使没有十足把 握，也应果断地尝试。
二、分析市场环境
一位经商致富的农民在谈到机会时说：“任何人都 有机会，只不过有些人善于创造机会并及时抓住它。”
企业要搞好经营，首先要进行外部环境的调研和分 析，搞清当前和将来企业可能所处的环境状况，把握企 业发展的有利条件和时机，为企业进行正确的经营决策 提供科学依据，保证经营战略决策的科学性、及时性、 灵活性和效益性。
1.对经营外部环境的调研和分析
在宏观方面主要应把握以下几个方面 ： ①国内政治法律环境的调研和分析。 ②对企业所处经济环境的调研与分析。 ③对企业所处的社会、文化、技术环境调研和分析。 ④对资源环境的分析。
在微观方面主要应把握以下几个方面： ①企业要对市场需求进行深入调研与分析。 ②另一极为重要的因素是对企业竞争环境的调查。
其三，注重实践环节，加强技能训练。行业知识和 市场意识是在实践中锻炼和学习的，增加相应的技能训 练比理论灌输更重要。
第二节 创业必备的素质
创业者的素质，是指创业者自身所具备的基本条件 和内在要素的总和。
创业，除需具备资金等外部条件外，同样更需要具 备一定的心理素质和个性方面的特征，即所谓“创业品 质”。
世界上最快乐的 事，莫过于为理
想而奋斗
苏格拉底
三、不懈追求的能力
创业能力，是指一定的条件下，人们发现和捕获商 机，将各种资源组合起来并创造出更大价值的能力，即 潜在的创业者将自己的创业设想成功变为现实的能力。
创业成功与否取决于创业者创业能力的高低。同样 的环境下，创业能力越强的人抓住机遇、成功创业的可 能性越大。
做生意要靠创意而 不是靠本钱！
金利来总 裁曾宪梓
成功企业的领导人应具的品质
（1）诚实、谦虚以赢得别人的信任；
（2）克制、忍耐以获得良好的人际关；
（3）热情、富有责任感以保持克服困难的决心，并感 染别人；
（4）积极性的心态和创造精神使创业者充分发挥潜 能，不被束缚，开创新局面等等。
此外，公道正派和自信心也是创业者的重要品质。
誉； （3）维持本企业的道德责任感； （4）永远以客户的需求为第一考
虑； （5）确实掌握生产和服务成本，获
取合理利润； （6）确保安全性和效率； （7）不要有违法和不道德的行为。
21岁的萨缪尔·科恩、23岁的杰里米·克劳斯和22岁的托马 斯·希尔顿，这三位宾夕法尼亚大学的学生有一个共同点，讨厌 一成不变的生活，喜欢在创新中发现乐趣。他们用可乐、色拉等 原料混合而成的怪味冰激凌，在宿舍楼里大受欢迎，于是，三人 凑了6万美元合伙开了杰里米冰激凌公司。经过市场调查，他们发 现，冰激凌的口味已经20年没有变化了，这为其创业提供了一 个很好的空间。他们采纳了啤酒商的建议，使用啤酒酿造技术制 作口味奇特的冰激凌，新产品上市后供不应求，当年销售额就达 到100万美元。这家小公司也因此很快吸引到了风险投资，如今年 销售额已达到500万美元。
5.商品销路的预测
要想掌握商品今后的销路，需要综合了解多方面的 情况。
除了所经营商品本身的特点，包括商品设计、性能 和用途、造型、包装、安全性、生命周期、新产品开发 等要点外，还要了解顾客构成、需求水平、竞争态势、 购买心理和购买习惯等各项因素，进行通盘考虑。
四、收集市场信息
情报离不开市场，开拓市场、占领市场、搞好市 场行销也离不了情报，情报与市场息息相关，相辅相 成。
2.对企业内部环境的分析
企业内部环境分析包括一般情况分析和经营实力分析。 ★一般情况是指领导者素质、职工素质、企业发展情 况、企业管理素质、企业技术素质、企业生产条件、营 销情况、企业财务和经济效益、企业资源供应、企业组 织结构方面的分析。 ★经营实力分析主要从产品竞争能力、技术开发能 力、生产能力、市场营销能力、产品获利能力来进行分 析。
2.调查需求状况
（1）需求总量调查 投资前要了解预期顾客的需求水平
（2）需求结构调查 主要是了解顾客购买力的流向
（3）需求季节调查 主要是了解需求的季节性变化规律
（4）需求动机调查 主要是了解顾客购买商品时的购买动机
3.调查竞争状况
需要了解的情况包括：竞争对手的数量、经营状 况、劳动效率、优势和弱点、竞争策略以及潜在的竞 争对手等。
同学们，未来的创业者们，在创业的道路上有荆 棘，泥淖，也有鲜花掌声。你在心理准备好了吗？你 能忍受失败后别人的白眼吗？你能忍受别人的不理解 吗？你能忍受……如果你从心理上真正的战胜了自己 才算的上为创业做好了准备，如果是这样，恭喜你， 因为只有这样你才能在创业的道路上不会迷茫。预祝 你成功！
“商场如战场，商情即战情”，这一点，商业投资 者们应牢记在心。
4.进行价格预测调查
商业投资者在投资前应深入了解计划经营的商品 的价格变动及其趋势，通过对这些因素的分析，测算 出价格变动对于拟投资项目总投资的影响程度，从而 预先采取积极的应对措施，争取在剧烈的价格波动中 始终占据主动地位。
07年中 国笔记 本市场 分析
第三节 创业项目的选择
一、商机的发掘
创业者要有一双慧眼，能够识别和估计出机会的大 小。当事情呈现出不协调、存在不一致或不兼容的运行 方式时，当事情应该是什么样而不是那样时，也就是 说，关于事情应该是什么样的传统和常识不再成立，不 管什么原因，都存在机会可以利用。