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成本管理工作心得体会
抓好成本全过程控制，切实提高企业创效能力
各位领导，同事：
大家好！
按照领导的分工，让我分管成本管理工作，因成本管理牵扯到企业效益，深感压力巨大。

下面我就把我对成本管理的一些粗浅的看法和下步的打算，和领导同事们作一交流，不当之处请大家批评指正。

1、 我对成本概念及成本控制的几点看法：
1、 显性成本和隐性成本
在
管
理过程中，有些钱明显的项目
上还有一种隐性，就是我举
个例子，比目部外租每天至少出1000元议
每
个项目都回去测2、 静有了显性成本本和动态成本。

我不随工
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 2页 数量的节超。

随
工长而增加的成本是动本，如人工费、机械项目管我
举个例子来说明动态控制的重要性：
1
的项目，工期1年，该是个正常规模，这材料也
许
同志会说，我包出去本是他的事。

那就错2、 我对创效途径的几点：
咱
们天天都说管效益，二次经营的开效在这里暂不 讲
，就把合同范围内的一营，如何保管
理益是一个大的概念，上就是找通
过上面咱们对概念的分析，就 具体地说就以安全、质量度为保障，实现效益化”。

1、靠进度来争取 通过上面举的例
2、保障 （1） 点是项
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 3页 保证
进度驶入高速车道，就必安全、质量来保证
成本核算是项目管理贯穿始终的一项基础工作
项
目进行到步，经营效果的好坏有靠成本三、下步工作打算： 通过以上对成本的以及对创效途径的本
管理工何开展，大家就会有更加清晰的主线。

我先说一下项目上本管理工作要抓的重点： 1、基础工作稳打扎实 这
个主要项目一开工的主要工首先是施工方案的确 ，根据该方案测算分价以及合一定要重视过程成本控制刚
才讲了那么多的隐性成（
1） 进
（材料考核 （3）效
如果 下面公
司和项。