周转材料管理办法
为了进一步加强对周转材料的管理，减少周转材料在周转使用过程中的流失和
损毁，科学周转、合理利用，从而达到降低工程成本的目的。

结合巫奉高速公路
A20标工程经理部实际情况，特制定此办法。

一、特殊周转材料:
1、特殊周转材料是指桥梁模型、墩身模型、桥台模型等在重庆
市场上租赁不到，由本项目部专门向专业生产商家购制的周
转材料，各协作队伍不得自购。

2、特殊周转材料由工程部根据施工图纸设计，由工程部、物资
部派员参加共同考察市场，确定制作厂家，统一购制。

在确
保制作质量的前提下，发挥量大的优势，力争最优单价。

3、对协作队伍实行租赁制度。

特殊周转材料租赁单价由经理部
根据其使用的砼数量和合理工期安排，并扣除残值后确定。

二、外租周转料:
1、开工之初，由经理部物资部组织各协作队伍物资人员对重庆
市场周转材料的租赁单价及货源进行详细调查，物资部出具
书面市场调查报告。

2、租赁商家的确定:
(1) 在协作队伍的授权下，由项目部物资部确定。

(2) 由协作队伍自行找好租赁商家，谈妥单价报项目部物资
部，由项目部物资部出面确定。

3、为方便管理，所有周转材料的租赁合同，均由经理部签定。

经理部同时跟协作队伍签订相同的租赁合同。

三、根据施工生产的实际情
况，经理部将陆续购置一批常用、易丢、
易损的周转材料，转租给协作队伍，租赁单价比照重庆市场租
赁单价。

四、建全两本台帐，坚持三项制度，对周转材料实行动态管理:
为如实反映周转材料在各单项工程的投入情况，以及在施工过程的收、发、存、使用、更新、维修、丢失、损坏等情况，物资部要建两本台帐。

即:
(1) 自有周转材料管理台帐。

(2) 租赁周转材料管理台帐。

坚持三项制度:
(1) 月盘点制度:物资部派专人管理周转材料，每月底和协
作队伍材料人员一起对协作队伍的周转材料进行盘点，
真实反映各种周转材料在各协作队伍的实际存量。

丢失、
损坏的按合同单价赔偿，从当月的计价中扣除。

(2) 月清算制度:物资部每月对协作队伍租赁费用进行清算，
出具结算清单，完善签认手续后，从各协作队伍当月的
计价中扣除。

(3) 季度报表制度:为真实反映项目部自有周转材料的动态
情况，物资部每季度对财务报送周转材料季度动态报表。

五、加强对协作队伍周转材料使用过程的管理:
1. 协作队伍必须配专人管理周转材料，周转材料进场后必
须分规格堆码，集中存放。

存放场地应选择平整、无积
水的地方。

2. 科学合理地使用周转材料:不得以大代小，任何改制、
切割或烧焊。

教育工人轻拿轻放，防止野蛮作业造成周
转材料不必要的损伤。

3. 做好周转材料的日常维护工作:弯曲、变形的及时校正、调直，粘在周转材料上的砼等要及时清理。

V型卡、扣
件、山型卡等散乱在工地上的小件周转材料要及时回收
回库。

4. 尽量减少周转材料在工地上的停留时间，使用完毕后要及时归还，减少租赁成本。

5. 加强巡守工作，防止偷盗现象的发生。

6. 各协作队伍之间原则上不得相借周转材料，确实需要，必须通过物资部来调剂，双方人员现场清点并办理相关
手续，否则一切责任由借出者负责。