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工程结算流程表


2
事业部工程部负责人审 核
确认现场实际工程量;现场可测量部分以测量 为准,其余工程量以竣工图为准
工程量变更导致结算金额 超出合同总价5%时,将由
平台工程部、设计院、财
3 事业部总经理审批
务部人员至现场审核
4
设计院负责人审核
确认现场按图施工、确认竣工图与现场实际情 况一致
5
平台工程部审核
按已确认工程量及竣工图出具结算书及结算协 议
采购部负责 财务部审 6 人审批 批
结算金额与合同金额偏差 较大时,由丰雪梅将流程 转至财务总监审核
7 平台总经理审批
8
归档
目前项目已完工,但相关的签证(合理)流程未能发起,项目经理须于2018年9月30日前把签证
备注 流程补完整,并提交相关支撑材料(甲方变更指令或变更原因、变更部分清单及报价单、变更前后 图纸或方案、其他支持性文件)。 2018年10月1日之后项目的竣工结算如出现非正规的签证一律不 予认可。
工程结算流程表
序号 流程顺序
流程提交资料及审核内容
备注
1
1、竣工验收报告(含纸质和OA文件) 2、合同及中标价清单 事业部项目负责人发起 3、已完成的签证流程 4、经设计院审核确认的与现场一致的竣工图 5、施工单位报的结算书
由于之前有部分项目签证 未能及时开始流程,如只 涉及工程量变化可于结算 时确认
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