成本差异有变动时候，成本增加需要总经理审批
批 准
表单流程：销售经理（拟制）——销售内勤—PMC(库存)-销售主管（审核）—营销主管/总经理（审批）—研发（BOM）—PMC(交期回复)
实施时机：销售、相关部门 自 2018 年 01月 31 日起开始实施 从订单号码: 开始实施 是否需要评审下批整改供货时间 附件内容：销售
无 作业标准 BOM 承认书 图纸 其他 样品 检验规范 检验标准
自采购新零件时开始实施 否 其它： 是,请附上交期评审表
库存数量：PMC
无 原材料
套
半成品
成品套Biblioteka 处理方式： 变更期限与成本：销售、PMC、技术
永久变更 无费用增加 仅限本批，订单号： 增加费用 技术部 制造部
元
二次开发周期： PMC 其他
天
通知部门：销售
品质部
部门评审会签：相关部门 营销部 采购部 部门主管意见：
同意
品质部 仓库部
不同意
制造部 其他 审 核
技术部
日 期 日 期
总经理或技术主管意见：
安徽（天瑞）电子科技有限公司
状态变更申请通知单
文件编号：TR-XS-D0118-WX080
申请部 门 机种品 号
销售
申请日 期
申请人 申 请 变 更 内 容
客户名称
规格
变更前状态说明
变更后状态说明
变更原因：销售
客户需求 工艺改善 市场需求 质量改善 设计变更 零件供应商变更 物料缺料 其他 降低成本