柴油发电机房降噪安装工程施工组织设计1．编制说明及编制依据1．1 编制依据a. 甲方提供的机房平面图及建筑图。

b. 国家相关规范、标准及文件。

1．2 编制说明本施工组织设计是根据有关的法规条例和技术资料并结合我公司的实际施工经验而编制的。

本施工组织设计编制的主要依据是:有关的规程、规范、标准、图纸等和有关技术文件。

编制本施工组织设计已考虑了我企业自身的特点，且已理解了贵公司的招标要求，如果我公司有幸中标，将严格按照施工组织设计所述进行施工，以质量、安全、进度为核心，在建设、监理和设计单位的指导下,与土建和其他等兄弟单位一道,团结协作,互相配合,确保工程顺利完成。

1．3 本次施工目标及施工范围a. 施工目标：用规范性技术文件指导施工全过程，保证本工程在工程质量、生产安全和工期目标等各方面均能圆满地达到合同要求,最大限度地发挥企业潜能,创优质工程。

b. 施工范围：1、发电机组排烟施工2、进、排风消声系统安装施工3、机组调试c. 主要采用新技术新工艺的说明本项目安装我们将以科学的管理方法组织进行施工。

采取流水法作业，提高工效，确保质量和工期。

实行网络计划，进行动态跟踪，使施工计划各控制点质量环节受到全方位监控，确保工期和质量。

做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位的服务，主动争取和服从监理公司的监督。

2．工程概况及特点本工程位于成都市，本工程规模大、难度高，各施工范围内有各种不同的设备，给施工带来了困难，在施工期间对贵公司的生产影响尽请原谅。

3．项目负责人及组织管理机构说明3．1 项目经营简介我公司是发电机组安装及噪声治理的专业公司。

自公司成立以来，先后承接了龙湖三千里、龙湖长桥郡、万科金域西岭、万科城市花园、万科魅力城、华润二十四城、华润翡翠城、云南省肿瘤医院、重庆燃气大厦、重庆移动、蓝光凯丽美域、蓝光圣菲阳光、蓝光香镜、蓝光碧漫汀、齐力花园等项目的发电机房和万科嘉州湾电梯机房、蔚蓝卡地亚空调机组、科伦制药水泵房噪声治理工程。

3．2 管理机构职责划分鉴于该工程工期要求短、任务紧，我们将把各部门的任务明确。

项目经理对该工程的质量、安全、工期进行全面负责，下属采购部、技术质管部、施工管理部、财务劳资部。

采购部负责确定设备、材料的供应计划并采购；技术质管部负责处理施工技术与措施的问题，并检验工程的施工质量，指导系统调试；施工管理部负责现场的施工管理，协调各单位、各工种之间的配合处理现场的事务；财务劳资部负责成本核算及劳资管理。

3．4 劳动力使用计划及劳动力的来源对本工程的施工,工人的安排将根据工程的实际情况和劳动力的需用量分批进场。

工程前期，组织第一批工人进场，完成第一阶段的前期配合及施工工作。

在施工的第二阶段高峰期，各标段的安装工程施工人员均进入。

安装工程进入高峰期，各种人员较多，交叉作业已多，此阶段重点是协调各方面的关系，树立整体观念、团结合作，取得整体效应。

劳动量需用计划表4. 施工组织总体布置4. 1施工现场平面布置及说明，施工临时用水用电设计本工程施工现场的供水、供电、场内道路以及施工所需的临时用房，工程中标后，我项目经理部将按建设单位指定点集中搭设临时用房，服从统一部署。

施工平面布置图详土建施工总平面布置图。

4. 2施工段划分及施工程序a.施工段划分我们把该工程划分为三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段、施工调试验收阶段。

b.施工程序4. 3安全文明施工措施4. 3. 1安全保证措施为了施工现场的安全施工，确保人身和设备的安全，拟采取下列措施：a. 坚持安全生产责任制，项目经理、安全员对现场安全施工负总责。

b. 安全员是现场的安全执法员，所有施工人员必须接受其监督检查，在安全与生产发生矛盾时，实施安全一票否决权。

c. 坚持安全交底制度，开工前安全员根据安全施工规定结合现场实际情况向施工班组进行安全底，交底用书面形式进行，交底人与接受交底人同时履行签字手续，实行安全工作纵向到底，横向到边，责任到人,目标到岗。

d. 日常着重抓好“三宝“（安全帽、安全带、安全网）；“四口” （楼梯口、预留洞口、通道口、电梯口）的防护工作；加强临时用电管理，移动式配电箱，箱内一机一闸，并设漏电开关；搞好电焊机的接零保护和手持电工工具的漏电保护，氧、乙炔瓶应悬挂禁油和防火标识。

夜间施工用照明用36V行灯确保安全搞好现场消防工作，工棚内不准吸烟，电焊机施焊前必须移走易燃物件（距离施焊点10m 外），防止火灾发生。

e. 项目经理每月组织一次施工检查和安全评议活动,对检查中发现的问题即时批评教育并责令整改,对安全执行好的进行奖励。

4．3．2 现场文明施工管理措施a．为了强化现场的施工管理，参加施工的各专业工种除了严格执行各自的安全操作规程之外，现场的文明施工尤其重要，施工场所应保持整齐和清洁，安装施工所需的材料、机具、半成品的堆放不准妨碍操作、通行和装卸，废料和建筑安装的垃圾要及时清除，力争物流有序。

b．施工现场的“一图七牌”齐全，即总平面示意图、企业标志牌、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、科技含量牌、企业宗旨牌、工程概况牌，各种标牌悬挂在门前或场地的明显位置。

c．施工现场管理人员和工人应佩带分色或有区别的安全帽。

现场指挥、质安、等检查监理人员应佩带明显的袖章或标志，并遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并挂警示牌。

施工现场动火的场所和放可燃物的地方，应有明显的标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通。

d．严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，对可能发出噪声的施工作业，要采取隔声措施，尽量作到施工不扰民。

e．施工现场大门整齐,出入口设门卫,“门前三包”落实现场围墙围笆围网规矩成线。

f．现场暂设工程井然有序，库房、机棚、办公室、厕所应保持整洁卫生，有一个良好的生产工作生活环境。

g．所有的生产及生活设施供水、排水系统应畅通无积水，施工场地应平整。

严格按JGJ59-99 《建筑施工现场安全检查标准》进行检查。

5．施工进度计划及工期安排5．1 总工期及进度安排安装工程进度计划安排，树立整体常驻机构识，团结协作，密切配合，做到先后有序尽量不影响贵公司的生产。

5．2 进度计划保证措施我们将安装工程有计划分阶段地纳入建设单位的工期要求。

为确保进度计划的实施, 我们准备采取以下措施:5.2.1 认真作好施工前的技术准备工作,熟悉施工图和有关技术文件,进行自审,参加设计交底和图纸会审,将设计图上可能存在的问题,在准备阶段提出并予以解决,避免将问题带入实施阶段,造成工期延误。

5.2.2 根据施工图要求和工程特点编制可行性施工方案,施工方案的内容和深度应能满足施工进度计划的要求,以保证施工进度的连续性。

5.2.3 执行技术交底制度,进行三级技术交底,技术交底的主要内容应包括工程任务、工程范围、设施图与技术文件,主要安装特点、重点、难点、质量标准与施工方法等。

项目每个参建人员都应做到心中有数,避免因为盲目施工而造成的返、停工现象。

5.2.4 根据施工不同阶段的具体情况合理安排好作业面,对机具和劳动力的使用,使投入的人力和物力始终保持良好的状态,最大限度地发挥其效益。

5.2.5 结合专业施工的特点,对专业范围内的工程量做全面了解,制定完备的作业计划。

5.2.6 加强现场管理,加大管理力度,作为公司重点工程各职能部门将全力为一线服务,做到职责到人,任务与职务挂钩,定期检查,调动一切积极因素, 确保工程进度。

6．施工机械设备配备详后表7．本项工程施工方案及技术措施7.1 施工依据7.1.1 工程设计要求:a. 工程设计图。

b .工程招标文件7.1.2 施工需执行的规范、规程与技术标准:a. 采暖通风口气调节设计规范( GBJ19 —87)。

b. 工业企业厂界噪声标准(GTB12348 —90)"类标准。

C、城市区域环境噪声标准(GB3096 —1993 ) 1类标准7.1.3 质量检验评定标准:a. GBJ300-88 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》。

b. GBJ304-88 《通风与空调工程质量检验评定标准》。

C、BGT —14623《城市区域环境噪声测量评定标准》。

7.1.4 施工安全技术标准:a. JGJ33-88 《施工现场临时用电安全技术规范》。

b. JGJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》。

c. GB50194-93 《建筑工程施工现场用电安全技术规范》。

d. JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》。

e. 《四川省劳动安全条例》。

7.2 施工配合施工配合是施工的重要环节,我们将把这项工作纳入项目部日常性管理工作中,从施工准备阶段开始予以高度重视,避免在施工过程中出现安装与配合脱节的现象。

7.2.1 与建设单位、监理单位保持密切配合,在他们的指导下开展工作。

7.2.2 参加建设单位组织的施工进度计划协调会和其他有关的业务会议与监理单位保持密切联系,认真听取他们的意见,改进项目部工作。

8. 质量目标及保证措施为了确保工程质量，达到合同约定的质量要求，拟采取以下措施：8.1 认真执行ISO9000 程序文件规定，加强对员工的质量教育，树立“百年大计、质量第一”的思想、提高员工的质量意识；8.2 严把材料、设备关；a. 外购材料和设备必须在合格分承包方名单范围内选购，同时必须要有合格证和设备技术文件等相关资料；b. 材料或设备进场时，必须经过由质检员组织有关人员进行检验，合格后才能投入安装使用、，若发现不合格时，必须按我公司《不合格品管理办法》有关规定处理；c. 坚持技术交底制度，施工负责人或施工员根据施工图纸和施工验收规范的有关规定，结合现场实际，向施工班组进行技术交底，使操作工人明确施工工艺操作方法和工程质量标准，做到心中有数，按规定操作施工；d. 严格按图施工，在施工中若发现施工图上存在问题，要及时向现场代表反映，不得自作主张，擅自变更设计，必须取得设计变更通知或技术核定单等书面通知后，才能按修改设计施工；e. 坚持自检，互检和专职检验相结合的制度，分项工程完工后，班组自检和互检，合格后，请质检员复检认可。

若发现不合格时，必须立即返工重作，不得把不合格工序转到下道工序去。

分部工程完工时，由施工负责人组织质检员、施工员和班组长等有关人员进行检验评定。

发现问题，及时整改，整改完成后，再报请甲方代表复查。

9. 成品半成品保护措施为了确保工程的最终检验和实验的工程质量,在安装过程中要经历预制、搬运以及半成品和成品的存放等环节，如缺乏控制和控制不当会直接影响产品的竣工质量，因此，项目部应有相应的保护措施。

9.1 制定合理的施工工序，减少内部的交叉作业，避免因交叉作业对成品或半成品的破坏，并注意各工种之间的配合。