关于企业制度的名言1、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

2、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。

一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。

3、我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。

4、廉政硬制度约束行为，廉政软文化深入人心。

5、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

6、经营方式和组织形式的变革是民营企业进一步发展的关键，但制度创新是以观念更新为前提的，对民营企业家来说，只有不断摆脱狭隘的经营理念才能促进自己的事业蒸蒸日上。

7、企业高管高薪问题，在我国引发的争议也非常激烈，但相关限制性措施姗姗来迟，且缺乏必要的刚性和可操作性。

这与我们的民意向决策层传导的滞后因素相关，更与我们缺少制度架构的制约相关。

作者：时寒冰8、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

9、在土地有偿出让制度之前，如果企业想要突破旧的体制，就必须争取官员的支持，如果官员们愿意与企业共同创新，并勇于承担审批带来的风险，那么企业当然愿意支持官员的改革和机构的建设。

10、中国企业最常见的聚散模式公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。

企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是排座次、分金银、论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四。

11、第一份工作很重要，要慎重选择。

不一定是外企，但公司的体系、制度要健全。

作为HR，刚刚毕业如果有机会选择这样的公司，很可能会改变你的一生，从以后的职业发展角度讲，这样的公司就是兵器库，十八般兵刃样样齐全，你需要做的就是熟习各样兵器的作用、如何使用它们。

而且这样的企业里员工职业素养很高，做事情有他们自己的一套方法论，和这些人成为同事，也能学到很多，就像你的导师一样。

12、作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。

作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。

13、从制度建设抓起，从一点一滴做起。

14、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

15、有这么多不同的观点及变量，企业想要落实绩效管理制度来达成目标，恐怕是缘木求鱼。

16、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。

用人莫疑，但制度一定要健全。

17、综观世界各国企业登记注册制度的历史演变过程，经历了四个阶段：特许主义、自由放任主义、许可主义、准则主义阶段。

18、宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。

维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。

外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。

但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。

凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。

19、在传统公司治理结构理论中，往往是大股东同小股东进行博弈，管理层不参与博弈，只负责忠实地执行博弈结果。

这样的过程中，大股东更容易处于优势地位。

但在现代企业制度下，企业的所有权与管理权处于分离状态，在公司日常运作中，职业经理人往往能发出更大的声音。

尤其在股权分散的公众公司，管理层拥有很大的发言权。

如此一来，这次博弈变成了三头博弈:大股东、中小股东和职业经理人。

从公司的长远利益计，管理层必须要公平地对待全体股东，甚至要弥补中小股东的天然弱势。

可以说，管理层是在接受制度制约的同时，平衡大股东和中小股东之间的利益博弈。

作者：王石出处：大道当然20、【影响员工忠诚最重要的五大因素】1、工资福利制度影响占85%。

2、企业的发展潜力占77.5%。

3、企业的人力资源管理制度占64.4%。

4、培训机会和晋升空间占77.2%。

5、领导的个人魅力占70.8%。

用心留人人心留。

出处：新浪微博21、工业政策会促使我们所熟知的自由企业制度寿终正寝。

22、曾不止一人问我，你成功的秘诀是什么?我说成功没有捷径可走，要想成功你必须树立创新意识。

创新这个词语我们经常听到企业和个人在耳边念叨，可是却只有少部分的人和企业获得了成功，被人们广为熟知，为什么呢?因为真正实践的人远远少于说的人，很多的人都缺乏一定的创新意识。

有些企业曾经取得了巨大的成功，可最终结果还是以破产尔告终。

他们确实也在自己的技术，产品，制度等领域创新过，那为什么还会失败呢?我认为最直接的原因就是:他们没有把创新当成一个永久坚持性和漫长曲折性的过程。

创新是没有止境的，你放慢一步，就等于落后别人一步。

作者：陈冲出处：浅谈创新23、众多的法律法规以及企业制度约束，出于利益，疏于监管，有出了问题还去文过饰非和瞒报的，有揭露出来则去设法堵住和了难的。

24、现代企业的兴衰，不在于它是否是家族企业，而在于其价值观和企业文化。

随着企业规模的不断壮大，家族成员的智慧和能力，将会越来越显得不足，这必然要向社会引进职业经理人和管理制度，如果一个家族企业能容纳外部的制度和人才，对它的灵魂进行改造，那么这个企业就能时常保持一种创业的激情和活力。

25、人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。

作者：翁荣金26、文章从宏观与微观相结合的角度对国有企业改革中的产权制度和法人治理结构进行了分析。

从宏观方面来说，由于国企改革是一个系统工程，只见树木不见森林的改革思路只能把国有企业改革引入歧途。

27、小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。

28、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。

为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。

联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。

作者：柳传志29、家族制与社会化的问题：中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。

人性化与制度化也是如此。

作者：严介和30、安全管理很重要，制度上墙警示牌，员工心里要记牢，真好（广东话）。

31、用规章制度严厉制裁员工(子曰:闻其言也厉)，用仁义道德严格要求管理者，用巧立名目大肆侵吞公共资产，这种对下如狼似虎、对上奴颜婢膝的“君子”是最难治的高级管理者。

这种人对企业及社会危害最大，他们是最有才、最有心机的人。

32、学技术，带给优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。

33、从前两个阶段的实效来看，九十年代的改革还是做表面文章，搞形式主义，没有真正触及到产权和职工身份这两个根本问题，围绕企业制度喊了一些口号，变换了一种生存方式。

34、目前我国企业的财务与会计机构通常是合二为一的，这种机构设置在传统计划经济体制下尚能满足管理的需要，但与现代企业制度要求相比，其弊端暴露无遗。

35、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。

第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。

第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。

第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

36、从职业经理人制度到企业如何保持旺盛生命力，林少洲总不乏真知灼见。

37、我国由计划经济转向市场经济的时间还不是很长，计划经济制度下形成的企业遍地开花的现象非常严重，企业普遍较小，达不到较高的经济规模，再加上政府的干预，企业间的兼并重组比较困难，很难取得规模效益。

38、这项制度的要害在于，政府掌握着生杀予夺的主动权，企业只要获得免检资格，就可以决定自己的命运。

39、社会保险制度，必须在一切可行的地方真实地实行，必须给予社会保险局地工作以应有地注意。

要鼓励企业和个人提高风险意识，利用社会化的安全措施自我保护，鼓励全社会更多采取商业化、市场悲的避险措施。

鼓励保险业开发更多的险种，包括经营收益险等。

我也打了个比方，长江抗洪救灾和平时修固堤坝，这个事要靠政府管。

但发大水冲了房子冲了庄稼，补偿这个损失要靠推进市场悲的保险方式解决。

40、经营国企最好的办法是什么？交给私人去管理，华远最初也只是顶着个红帽子的牌子。

所以后来我把下属企业进行了各种各样的改造，股份制，职工持股，合资，合作。

我一直想坚持的就是市场化的企业制度，邓小平时代最典型的特点就是要政企分开，党政分开，如果没有这些，哪来的市场经济呢？作者：任志强41、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

42、没有一个成熟的系统跟制度孕育下一代，企业的传承将会出现危机。

作者：财经郎眼43、许多人都明白一个道理叫做知易行难，可即使明白这个道理以后还是不能改变知易行难。

许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。

可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。

为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为变法者，被腰斩车裂，终于不了了之。

44、要让制度管人，不要让人管人。

在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。

容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。

企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。

45、二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞，百年钟馗变钟鬼，形式主义又回来了。

46、生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。

其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。

47、“户籍制度是中国特有的安排，我们从建国以后引进户籍制度，那时候是计划经济，整个就业的机会、粮食的供应，到住房、日用消费品的供应非常短缺，是一个短缺社会，所以政府引入户口制便于统一的安排，你在国营企业或者在城里居住的人每月定量得到足够的粮食供应等等。

这种制度应该说美国也是暂时、短暂的统治经济，因为短缺只好这么安排，就这么延续下来。

我认为这种制度是非常、非常不合理”作者：胡祖六48、中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。

但最大的失误之处（我个人的看法）恰恰就是职业化解决得不好。

什么是职业化？应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。