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3、建设工程项目进度计划的表示方法 概括的讲，编制建设工程项目进度计划一般可
借助于两种方式，即文字说明与进度计划图表。 其中，常用的进度计划因素包括： ●横道图 ●斜线图 ●线型图 ●网络图
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4、依据： （1）工程项目承包合同 （2）工程项目设计进度
批准的设计文件明确了工程项目的规模、结构形式和具体的设计要求等内 容，通过对工程项目的设计分析与评审，进行设计概算与工程项目详图设 计。
（6）编制工程项目工作明细表 （7）编制工程项目施工网络图 根据工作表中所列的施工工序关系绘制工程项目施工网络图，
施工网络图主要考虑施工工艺逻辑关系。在表明遵循工程 项目的顺序的同时，还应考虑由工程项目施工方法决定的 组织逻辑关系。编制工程项目网络进度计划时，常以考虑 工网序络逻进辑度关计系划为。主，绘制施工网络图，通过调整形成初始14
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Байду номын сангаас
5、 工程项目进度计划的编制程序 （1）收集、分析有关资料
（2）选择施工技术方案，确定施工顺序及工作的逻辑关系 技术方案：不同的施工项目，其工作内容和工作之间的关系不同；相
同的施工项目，采用不同的施工技术方案，工作之间的关系也不尽 相同。 工作的逻辑关系由两方面决定：一方面是工作的工艺关系，即工程项 目工艺要求的先后顺序关系。在作业内容、施工技术方案确定的情 况下，这种工作逻辑关系是确定的。 施工顺序应该考虑以下几点： 1）在保证工期及工程项目实施工艺逻辑关系的前提下，实行分期施工， 以便提前投产收益。 2）建设项目由若干施工单元组成，确定它们的施工顺序。 3）工程项目的管理目标
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三、建设工程项目进度计划的编制
1、建设工程项目进度管理的计划系统 2、进度计划是建设工程项目进度管理始终围绕的核心。
因此，事先编制各种相关进度计划便成为建设工程项 目进度管理工作的首要环节。 按管理主体的不同，建设工程项目进度可区分为业主单 位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不 同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而 构成了建设工程项目进度管理的计划系统，其作用是 从不同的层次和方面共同保证建设工程项目进度管理 总体目标的顺利实现。
（3）工程项目的施工组织设计 工程项目的施工组织设计与工程项目进度计划的编制是互为影响的。 编制施工组织设计时应考虑整个工程项目的进度要求；而编制施 工进度计划又应考虑工程项目实施方法的确定、施工机械的选择 及现场的施工布置等因素的影响。
（4）有关的法规、技术规范、标准和政府指令 （5）承包商的生产经营计划 （6）承包商的管理水平和设备
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制、执行。检查、分析和调整计划的动态循环过程。因此，在建设工程 项目进度管理过程中，应始终遵循系统原理与动态原理的要求。 4、为了取得预期的管理实效，建设工程项目进度管理要求密切结合不同 的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种复杂关系。 5、作为一项目牵涉面广的管理活动，建设工程项目进度管理要求综合运 用各种行之有效的管理方法和措施。 6、建设工程项目进度、质量、成本目标的对立统一关系是建设工程项目 进度管理的实施基础，是提出与解决进度管理问题的出发点与最终归宿。 因此，工程进度管理必须满足工程质量。成本目标的约束条件要求，做 到“在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。”
第五章 工程项目进度管理
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第一节建设工程项目进展 管理的概念
一、建设工程项目进度管理概念是指项目管理者围 绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中 经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因 并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工 交付使用. 通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综 合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控 制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本， 质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
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工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、
执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环
承包商
人
信
息
计 划 (P)
M
控
M
M
决策
实
制
M
M
M
施
(C) 进
(D) 度
目标
O.P.Q
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（3）工程项目的分解。 需要从项目施工计划的整体性出发，根据系统工程
的观点，将一个项目逐级分解成若干个子项目，以便 明确进度控制的管理目标。特别是大中型工程项目， 建设周期长，影响因素错综复杂，若干个项目独立的 单项工程项目的网络计划，不能全面反映整个项目各 个阶段之间的衔接和制约关系，没有全面反映工程项 目进度控制的综合平衡问题。
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（5）项目工程量、工作持续时间和资源量的计算。 计算工程量，确定项目工作持续时间和资源量编制网络计划
和对计划进行定量分析的基础。工程项目进度计划的准确 性与施工工作的工程量、工作持续时间、资源量计算密切 相关。 在工程项目进度计划中，各项工作的作业时间是计算项目计 划工期的基础。在项目工程量一定的情况下，工作持续时 间与安排在工作上的设备水平、设备数量、效率，人员技 术水平、人员数量等有关。
主要控制目标之间的关系见图5-1所示。
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二、建设工程项目进度管理概念意义的展开 1、建设工程项目进度管理涵盖下列不同主体实施的进度管理活动： ●业主单位 ●设计单位 ●施工承包单位 ●建设监理单位 2、建设工程项目进度管理要求将项目的建设工期作为其管理实施对象，
而建设工期的基础是项目的施工工期。 3、建设工程项目进度管理以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编
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（4）工程项目的分解过程： 1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子项目 2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及
完成它所需的活动 3）将各层次结构单元收集于检查表上，评价各层次的分解结果。 4）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图（包括子结构图） 5）分析并讨论分解的完整性 6）由决策者决定结构图，并形成相应文件 7）建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。