1 — 0.08 —0.75
目标工期为：
1176
Tp = X
=
1176 = 10 （月）
117.6
（2）以合同工期或指令工期施工为目标工期
工程项目管理进度控制
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（3）以最优工期为目标工期
（可用工期成本优化法求解)
• 工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
• 工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期
(施工速度)
施工产值曲线: y* = x 施工成本曲线: y = F + v x
施工速度: x =XP 时盈亏平衡 施工速度: x > XP 时 盈 利
工程项目管理进度控制
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设施工利润率为: i =
△y =x
x-vx -F x
正常的施工速度为：
x=
△y 单位时间的施工利润
F
1- v - i
当工期类型已知，施工方案确定后，F 和 V 均为常数，从而可以根据施
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六、工程项目进度计划的确定
1、进度计划的表达方式
(1)、线条图 分类及特点
工程项目管理进度控制
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例：某工程项目施工目标工期的确定：
（1）以正常工期为施工目标工期
施工工期——是以单位工程为计算对象，从 该工程基础破土动工起至完成全部工程设计所规 定的内容，并达国家验收标准的全部日历天数。 • 正常工期指与正常施工速度相对应的工期。 • 正常施工速度是根据现有施工条件下制订
工程项目管理进度控制
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z 对某项目（工作）持续时间及其发生的概 率进
蒙特卡罗模行估拟计； 法（模拟抽样法） z 将估算目标的概率分别映射到一个实数区间； z 产生随机数（随机数表或随机数发生器）； z 随机模拟若干次，并映射到相应实数区间； z 计算模拟统计值，得到估算时间。
工程项目管理进度控制
工程项目管理进度控制
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五、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定
建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目
投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定）
工程项目管理进度控制
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三、项目实施阶段进度控制 的主要任务
设计前准备阶段
确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析
设计阶段
施工阶段
设计阶段
编制施工总进度计 划并控制执行 编制施工年.季.月实 施计划并控制执行
编制设计阶段工作进 度计划并控制执行 编制详细的出图计划 并控制执行
的施工方案和企业经营目标确定的，以保证 施工活动必要的劳动生产率，实现工程 的施 工计划。
工程项目管理进度控制
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施工速度与施工利润的关系：
y (工程总成本) 益
P
损 XP
F
F 单位时间施工产值固定费用
x 单位时间施工产值(施工速度)
y 单位时间工程成本
V 变动费用率
x
XP 损益平衡点( 成本曲线与 施工产值曲线 的交点)
建设工程进度控制
§1 - 1 概述 一、进度控制的概念
指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的
总称。
• 目的：确保项目进度目标的实现
• 总目标：建设工期
• 控制对象：工程项目
• 控制方法：全过程动态控制
工程项目管理进度控制
工项目的计划降低成本率 i ，确定目标工期T。
例1：某工程计划成本为1176万元，据同类工程资料知：变动成本费
用率V= 0.75 ,固定费用F = 20万元/月（按所确定的施工方案确定）该施工速度：
F X=
1 — i —V
=
20
= 117.6 （万元/月 ）
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二、影响进度的因素分析
为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析， 以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差， 实现项目的主动控制与协调。
影响工程项目的因素众多，可以归纳为：
人为、技术、材料、资金、设备、配构件、 机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难 以预料的因素，其中人的因素影响最多。
工程项目管理进度控制
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（2）持续时间不确定 • 经验类比 • 专家意见 • 德尔菲（Del 法 phi） • 三时估算法 • 宽带德尔菲技术 • 蒙特卡罗（Monto.Carlo）模拟法
工程项目管理进度控制
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• 德尔菲（Del phi）法
第一轮
第二轮
平均值
第三轮
工程项目管理进度控制
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•三E时= (估O算+ 法4M: + P ) / 6
蒙特卡罗模拟法举例：
对某工作的持续时间及发生的概率进行了估计，并进行 了100次模拟，其结果为：
持续时间 4周 7周 10周
发生概率 0.2 0.6 0.2
对应区间 00~19 20~79 80~99
4×29＋7×58＋10×13
估计时间 =
100
模拟结果 29次 58次 13次
= 6.52 周
工程项目管理进度控制
工程项目管理进度控制
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产生各种干扰因素的原因 :
• 错误估计项目实现的特点及实现的条件 • 项目决策和工作上的失误 • 不可预见事件的发生
责任划分及处理 :
• 承包商责任 ---- 工程延误
一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费
• 承包商以外责任--- 工程延期
通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿
• 乐观时间：O (Optimistic time) • 悲观时间：P (Pessimistic time) • 最可能时间: M ( Most Likely time)
宽带德尔菲技术（三时估算法和德尔斐法相结合的方法)：
参与估计的群体需要估计的是三种时间（O、P、M），在 最后一轮后，对结果进行调整，去掉其中的极端估计，以 三种估计的均值作为O、P、M，然后得到最终的估计结果。
直
Tc 极限工期
间
工期
Tc
T※
Tn
工程项目管理进度控制
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2、工作持续时间的确定 ( Duration )
（1）按定额计算：（确定型）
Q
Q• H
D=
=
S •R
R
P =
R
Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作） S--产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班） H--时间定额 ( H = 1 / S ) R--工人数（机械台班数） P--劳动量 ( 工日、台班)