管理层绩效考核方案
为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。

本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则
本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。

考核分为上级、同级和下级三部分组成。

1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。

2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。

3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

二、考核办法
1、中层管理者包括主管级以上员工。

2、对中层管理者每半年考核一次。

3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；1
格式见附件1。

4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。

5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。

三、考核结果评级如下：
1、同时满足下列所有条件者为A等:
单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。

2、同时满足下列所有条件者为B等：
单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。

3、同时满足下列所有条件者为C等：
单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等：
单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

四、考核奖惩规定
1、新入职中层管理人员
A 等：直接转正。

B 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正。

C 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正；如为C等以下（含C等）视为试用期不合格。

2
D 等：试用期不合格。

2、在职中层管理人员
A 等：奖励被考核人原岗位工资和绩效工资上调一级。

B 等：奖励被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的100%。

C 等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的30%。

累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。

D 等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的50%。

累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。

五、考核时间
1、中层管理者在每年的5月、12月考核。

2、五个工作日内结束。

六、考核面谈
1、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核信息，促进员工绩效的提高。

2、考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈,被考核人的个人考核资料对其本人公开。

3
附件1
绩效评估表（上级）
被评估者：
评价指评价内积极制定目标且超出工作计划完成得更多的工及时完成工作目标积极参与配能够制定目标根据工作计划，能够及时完成工作目标基本完成目标，极少数次要目标未完成
较多工作目标或重大工作目标未完成无需技术性指导工作质量突出无任何差错
基本不需要技术性指导工作质量较高无重大需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作需要一定的技术性工作指导工作质量处于一般
绩1 工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错；量工5工作一直保持超高水准；
4工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正；作3大体满意，偶尔有小错误；
品2经常犯错，工作不细心；
1工作懒散，可避免的错误频繁；质基5积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工4能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的本作3具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完
业2具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所能1基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指务4
有系统地策划工5善于领导下级，保持高昂的士气，力策划工作灵活运用下级保证融洽的工作氛围能够完成工能够领导下级并策划一般性工作能够完成交办的事项尚能领导下级但士气不高缺未得下级信赖出现抱怨等情形领导不佳积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高但较少有实少有创新偶尔能够提出初步建议不能打破安于现状完全按章办事极少创新说服力强具备较强的沟通技巧富有亲和力说服力较强善于疏导文章结构合理文字简洁有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺书面表达能力较差说服力较差勉强被他人接受文章结构零乱说服力差态度生硬缺乏
技巧坚持原则敢于碰硬依制度办事能够同违规原则性较强是非分明积极进行批评与自我批评一般情形下，能够做到坚持原则原则性较差碍于人情关系默许或纵容违规行为不能坚持基本的工作原则甚至自原则性极差为实现目标尽全力能勇于接受挑战承担责任顺利完成交办的任务能不断自我改进和提高工作上不断改善尚有责任心能够如期完成任务责任心不强遇到问题不能主动解决经常需要虽经他人时时督促挑挑拣拣工作避难就易能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献乐于协理解领导意图主动为领导者分担责任只关心本职工作，对其他工作不闻不问甚至只关心个人利益难与其他团队成员合作神5
名：
2
附件绩效评估表（同级）被评估者：
评评价内容考核指标5系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计全多数情况下，4能够系统地思考和处理问题，绝大多局能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、3团无法2多数情
况下，不能站在集体利益上考虑问题，意队1完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不识能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目5协协4充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；作乐于协助理解领导意图，主动为领导者分担责任，3 作2只关心本职工作，对其他工作不闻不问；意只关心个人利益，1难与其他团队成员合作，甚至影识5服在工作中彻底贯注服务意识，岗主动为其他团队、6
7
3
附件绩效评估表（下级）被评估者：
8
9
人10。