员工工作月度绩效考评卡一般职员绩效考核A工作目标×70% + B行为表现×30% 评分说明: 审核评分按权重
对应的整数分值减去相应注:考核内容的确定由直接主管提议,部
门经理审核确定,报人力资源部备案,更改亦同扣分,如权重为20%,换算为100×20分；无扣分要求的考核项按评分标准进行
评分员工姓名岗位/职务直接上级姓名部门/科室填表
日期第一部分:工作目标(工作计划与总结–总分100分–占绩
效分数的70%) A．关键考核要项考核标准权重计算公式审核
评分备注 1. 2. 3. 4. A.工作目标评分= ∑审核评分 * 设定比例 70% =( ) 特殊说明：第二部分:行为表现——参照《员工行为表现考核参考标准》- 总分100分–占绩效分数的30% B：考核项权重具体行为标准上级评分备注
20% 1．主管满意考核内外客户满意度;部门主管主要考核内外部客户对该员工满意度。

具体行为描述参《员工行为表现考核参考标准》。

50% 2．出勤纪律详见《员工行为表现考核参考标准》。

15% 3．员工心态考核员工的积极进取精神,主要依据各部门和岗位的具体行为进行考核。

参照同上。

15% 4．团队合作重点考核管理干部、员工团队精神,主要依据各部门和岗位的具体行为进行考核。

参照同上。

B.行为表现评分= ∑审核评分 * 设定比例 30% =( )
C.绩效考核总分= ∑审核评分(A + B)= ( ) 附:员工绩效改进/
发展计划(此栏由考核者与被考核员工在进行绩效面谈时共同讨论后制定) 改进或发展领域具体行动计划/建议学习课程期望结果被考核员工签名：日期：考核者签名：日期：说明: 1、被考核的员工填写“自我评分”;直接上级填写“审核评分”,对分数进行统计,并填写“员工绩效改进/发展计划”。

2、“岗位职责”可添加“临时任务”的考核项;若临时任务包括多项,可在“绩效标准”中具体罗列。

3、月度工作目标最多不要超过6项;在完成工作目标的过程中,如果有新的目标,则加入到“工作目标”栏中,权重调整须报上级领导确认。

4、当职责或目标无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时 ,请注明原因,写入备注栏内。