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第一章编制说明1.1 编制容本《施工组织设计》为北京首都机场T3A航站楼组织设计，将作为施工时的主要依据。

本施工组织设计容包括：项目管理办法及思路、项目组织管理、主要分项工程的施工方案及措施、质量保证体系及措施、文明施工、环保措施、施工安全措施、与业主、监理及设计院等单位的配合等，是规和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。

1.2 适用围本《施工组织设计》适用于北京首都机场T3A航站楼的装修工程1.3 编制依据第二章工程综述施工围楼办公类用房、走道、楼梯间及踏步等处铺设地砖（房间地砖型号为600X600 或800X800,房间四周波打线型号为600X200或800X200;卫生间地面铺设石材型号为600X600（石材约3200平方米，墙砖约为5000平方米，室地砖约为21000平方米，楼梯间及梯段约为1500平方米）。

2.3工程特点:1•该工程室装饰设计新颖，简洁现代、美观大方，又不失传统特色。

富有人性的空间2. 从平面布局上看，房间平面布局规律性较强，施工时较适合大面积组织流水施工。

3. 从施工容上看，为多工种多专业穿插施工，工期紧，任务重，质量要求高。

这给工程的协调管理造成的难度较大。

4. 本工程开工时间为2006年9月1日，计划工期120天。

5. 工期要求：按招标文件要求，在120日历天保质完成。

6. 工程质量目标：我公司承诺北京首都机场T3A航站楼装修工程一次验收通过并达到国家现行规要求的验收标准。

2.4工程目标2.4.1工期目标：我公司在甲方招标文件要求工期控制总工期，确保120个日历工作日完成本工程。

即2006年9月1日开工至2006年12月31日竣工。

2.4.2质量目标：严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建筑工程施工质量验收标准及施工技术规程，达到质量验收合格标准，力争北京市装饰装修优质工程。

2.4.3安全目标：严格按照0HSAS18000-200职业健康安全管理体系标准，杜绝重大伤亡，确保本工程为无事故的工程。

2.4.4消防管理目标：杜绝火灾事故，符合北京市治安管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。

2.4.5文明施工目标：文明施工达到北京市规定标准，争创北京市文明工地。

2.4.6环境保护目标：严格按照IS014001-1996环境管理体系标准控制环境污染、水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少噪音污染；严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有认证书、二有实测、三按规施工。

2.4.7成本管理目标：杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以，争取良好的经济效益和社会效益序号主要材料 单位工程量备注1 地砖m 2 210002 卫生间墙面，干挂石材m 2 32003 墙砖 im 2 50004楼梯间楼段铺砖m 21500我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻施工 现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的设置及职责如下：3.1.1项目经理部组织及职责 3.1.1.1 组织图（见附表一）第三章3.1 组织管理现场组织管理及项目管理工长工长工长施工班组I 施工班组施工班组I 施工班组I 施工班组3.1.2 项目部各部门职责3.121 项目经理1）负责向总经理及总指挥汇报现场情况。

2）负责制定施工组织设计、并落实具体执行情况。

3）负责定期召开施工例会，编制施工计划。

4）负责设计、生产、运输、安装等过程的协调。

5）负责落实公司的各项全面质量管理制度。

6）负责与业主、监理方及相关单位的配合措施。

7）负责现场的材料、半成品、成品的保护。

8）负责现场的安全、消防、检查和落实各项防措施。

9）负责对施工人员的全面管理和监督。

10）参与选定项目部的各类人员。

11）作到合理组织、合理计划、有权调动总公司的人力、物力、财力充分利用工地上来，保证按质按量完成施工任务。

12）审核工程的验收工作，并协助做好最后竣工验收。

3.1.2.2 技术负责人1）协助项目经理做好项目的管理工作。

2）熟悉图纸、施工合同等施工文件。

3）了解工期要求、设计要求、各种规及质量要求4）全面控制、及时报告工程的进度和质量情况。

5）负责编制各种施工方案。

6）负责对采购、加工、施工人员进行技术交底。

7）负责对工程变更、追加、修改等出现的技术问题进行洽商、确认。

8）负责签署审核、处理施工中出现的一切技术问题。

9）负责提供交验的多种技术文件、图纸进行造册、登记、归档。

10）填写计划、进度、质量、工程量等报表。

3.123 安全保卫组1）接受安全技术交底，并做好项目的安全技术交底工作。

2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全面安全工作。

3）认真检查各种安全设备和安全设施。

4）定期组织安全学习和培训，并做好记录。

5）对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。

6）负责对项目的各项重大安全问题组织讨论、研究、汇报并参与决策。

7）认真贯彻执行国家有关“安全法”及“安全生产管理条例”。

8）负责制定突发事件应急预案9）对进场工人进行安全教育。

3.124 质量管理组1）根据工程的图文资料及技术文件，结合国家及行业与本企业控标准进行现场的产品及质量工作检查、监督。

2）熟悉国家有关标准、规、设计文件。

3）工程质量进行抽验，并填写报告。

4）收集并整理相关第一手技术质量资料。

5）与甲方、监理合作，对工程质量定期、定量进行抽验、报验。

6）做好各分项分部工程的隐蔽验收记录7）做好施工队的自检或其它技术资料的收集、整理工作。

8）负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。

9）负责对现场的半成品进行检查、检验。

10）负责对违反施工工艺操作者提出返工意见。

11）负责对成品及半成品的保护措施进行指导、检查、监督。

3.125 材料管理组1）熟悉工程中所使用的材料品种、规格、数量、要求进场的时间及各种材料的质量标准。

2）计划部门提供材料计划报表、要求进场时间并组织材料进场。

3）建立现场材料库，做好材料的进场、验收、登记、保管、标识、发放等工作。

4）进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检、合格后方可入库。

5）建立材料出入账登记，并做好签字手续，收集原材料合格证。

6）材料堆放整齐、标识清楚，并做好记录。

3.1.3 公司总部与项目的关系1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。

（1）、“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督, 必要时调动全公司的人力、物力、确保合同要求和承诺全面兑现。

（2）、“部门协助”是指总部对项目的管理以服务为主，监督为辅。

（3）、“授权管理”是指总部授权围为本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

（4）、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

2）公司总部与项目部的关系：项目经理部实施施工活动实现合同目标及服务3.2项目管理措施及主要办法3.2.1工程技术管理 3.2.1.1图纸会审工作a. 入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设 计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的疑问、不明确的地方，整理成文。

并对 现场及有关情况进行调查研究，准备好会审意见。

b. 如需要，我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。

参加图纸会审时，要 认真听取设计人员的交底工作，做好记录。

对其中未提及的问题要逐条提出，与设计 人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。

未解决的在会后积极与业主、 设计联系，争取尽快解决。

c. 保证图纸会审工作的质量。

在会审时，应最大程度上发现和解决图纸中存在 的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图纸而造成的施工障碍。

d. 图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。

施工图纸会 审记录，要有业主、监理单位、设计单位和施工分承包商分别签字。

会审记录的填写 要详细、准确、文字规整，书写方式符合存档要求，注明参加会审的人员和时间，并 送交有关部门存档保存。

321.2 技术洽商工作a. 凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽 商予以解决。

对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。

b. 工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善 保管，并下总部 ---------------- ►各业务部门 1 监督r______ 服务反馈发、通知各有关部门。

现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。

c. 对于影响使用功能容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。

d. 工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。

e. 技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。

3.2.1.3 技术交底工作a. 技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等,以便更好的组织施工。

并明确交底人和接受交底人之间的责任。

b. 技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。

并在单位工程或分部分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。

c. 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。

d. 技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。

3.2.1.4 材料检验及试验工作a. 严格按照国家及北京市有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。

b. 项目制定试验计划并严格执行，不得漏验。

c. 对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货，严禁使用。

对已完成的工程做到拆除、返工。

d. 所有物资进场后，需向监理报验，验收合格后，再投入使用。

321.5 工程质量检查验收a. 工程验收严格执行相关规要求。

b. 分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。

项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。

c. 分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质量主管核定。

d. 工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由至外逐级验收。

由项目部组织相关部门或其他分承包商参加，并办理相关手续。

e. 竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送项目监理部予以核查。