市场营销部薪酬制度
公司董事会：
按照公司董事指导思想，公司后勤职能部门都要和销售挂钩制定绩效考核工资，市场营销部薪酬制度如下：
一、设计部＜月设计平均成交任务150万、年设计成交
任务1800万＞：
A、设计部经理＜月平均任务150万＞：
1、薪酬制度原则：月底薪＋月提成＋月绩效考核奖
＋年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不
列入设计部考核＞
2、月底薪：3500元；
3、月提成：
4、月绩效考核：600元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；
5、年终奖<全年任务1800万>：
注：计算方式和月提成一样；
B、设计配制员＜月设计平均成交任务50万、年设计成交任务600万、一个店定点配制一个设计配制员＞：
1、薪酬制度原则：月底薪＋月提成＋月绩效
考核奖＋年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理
负责，故不列入设计部考核＞
2、月底薪：2500元；
3、月提成：
4、月绩效考核：400元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；
5、年终奖<全年任务600万>：
注：计算方式和月提成一样；
二、策划部：
A、策划部经理：
1、薪酬制度原则：月底薪＋月整个公司任务完成奖＋月绩效考核奖＋活动策划销售任务效果奖＋年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞
2、月底薪：3500元；
3、月整个公司任务完成奖：
4、月绩效考核：600元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考
核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；
5、活动策划销售任务效果奖：
注：计算方式和设计部经理月提成一样；
6、年终奖：
B、策划部平面策划员：
1、薪酬制度原则：月底薪＋月整个公司任务完成奖＋月绩效考核奖＋活动策划销售任务效果奖＋年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞
2、月底薪：2500元；
3、月整个公司任务完成奖：
4、月绩效考核：400元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考
核表由人力资源部制定；
5、活动策划销售任务效果奖：
注：计算方式和设计部经理月提成一样；
6、年终奖：
三、渠道部<今年3月—6月每月任务100万、7月—12月每月任务200万，10个月合计任务1600万>：
A、渠道部经理<今年3月—6月每月任务100万、7
月—12月每月任务200万，10个月合计任务1600万>：
1、薪酬制度原则：月底薪＋月提成＋月绩效考核奖＋年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞
2、月底薪：3500元；
3、月提成<由于出去拉单子回来、故提成高于设
计部>：
4、月绩效考核：600元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；
5、年终奖<10个全年任务1600万>：
注：计算方式和月提成一样；
B、渠道部业务员四人<今年3月—6月每月任务25
万、7月—12月每月任务50万，10个月合计任务400万>
1、薪酬制度原则：月底薪＋月提成＋月绩效考核奖＋年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞
2、月底薪：2500元；
3、月提成<由于出去拉单子回来、故提成高于设
计部>：
4、月绩效考核：400元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；
5、年终奖<10个月全年任务400万>：
注：计算方式和月提成一样；
四、其它：此薪酬全面和销售挂钩，请集团常务副总审核；
市场营销部
2013年元月9日。