4.生产设备科主要工作职责
1）负责生产设备前期规格、水电气规格、设备布局等确认，设备到现场后拆箱检查，确认设备的完整性及是否符合规格书要求。
2）负责设备的搬入跟进、设备精确定位，设备调试跟进。
3）负责设备生产设备维护保养及改善；
4）负责设备PM保养计划拟定与实施
5）负责设备日常巡检；
6）备品零件采购计划拟定及考虑因素
6．个人如果有好的建议或方法，可以向有关领导进鉴。如果对自己直接上司的做法不赞同或自有什么要求，可以以书面的形式向其提出。
7．工作要积极、主动、不断进取，配合好团队里的工作。
8．要按时按量地完成上级领导交给的任务。如果在工作其间遇到困难或不能解决的技术问题，如需要怎么样的协助或延长时间等，要提前向有关领导提出，不能闷在心里，什么都不说，到要交时才说完不成，存在技术问题等原因，所造成的后果由其本人承担。
9．本人所开发的项目或模块，要写好技术文档和使用说明等有备进行规范化管理，并要做好对其数据的备份工作。
关键
流程
设备维护保养及时率流程
设备运行管理流程
环境安全工作推进流程
内部员工绩效考核评价流程
关键
业绩
指标
设备维修及时率
设备运行保养及时率
设备运行稳定性率
应对突发事件的能力
环境安全事故率
部门职位设置
如：请使用word软件自带的插入smart图形功能绘制。
2．在上班期间，不能在办公室里喧哗、大谈阔论与工作无关的话题、玩游戏等做些与工作无关之事。
3．同事之间要有互助、互进、互协的精神，同事间如有不满之处应当面提出，不得背后恶意中伤、议论他人的是非。
4．要讲究个人与公共卫生，保持桌面的整洁。
5．下班或离开时，要关掉自己所用的电脑与有关设备，如果是最后一个离开办公室，要关掉所有的用电设备和门窗，确保安全。
2）负责整个设备部的5S管理和内部自查推进，负责本部门费用预算控制，负责本部门组
织架构、岗位职责确立，负责本部门员工培训计划建立和实施，负责本部门员工人力资源管理和绩效考
核，负责协助质量部推进整个公司EHS体系建立实施以及整个设备部部质量体系建立实施等
四、日常管理制度
1．遵守公司的规章管理制度，按时上下班，有事要以书面的形式向上级有关领导请假，情况特殊者可口头向有关领导说明原由来时再及时补假，同意后假条得以生效，要不一切按旷工处理。
三、主要职责
1．坚决服从技术总监的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向中心主任负责。
2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。
3. 动力科主要工作职责
1）负责触摸屏无尘室系统，包括内装系统、空调系统、工艺排气系统、照明插座动力供电系统、高压配电系统、自动控制系统等的运行管理；
2）负责工厂、办公区空调冷热水系统，空气压缩机系统，工厂给水、工艺排水系统，制程真空系统，制程冷却水系统，生产辅助区、办公区空调系统，纯水系统，工艺废水系统；FMCS自动控制系统及上述系统的现场供电、全厂高压电等的运行管理；
设备科
设备科主管
1
1
0
负责生产设备日常运行、维护保养、维修等管理工作
设备部
动力科
动力科工程师
2
0
2
协助动力科主管完成所负责动力设备的运行、维护保养等工作
设备部
设备科
设备工程师
2
2
0
协助设备科主管完成所负责生产设备的运行、维护保养等工作
设备部
动力科
动力科技术员
10
10
0
负责动力设备日常点检、记录设备数据，分析设备原因，动手维修设备
2
部门
主要
职责
一、管理权限
根据公司上层安排根据公司规章制度、协助公司领导、带领部门完成应尽业务事宜，以及与其它部门联系配合达成最佳之生产运转，规划部门工作事宜,工作业务范围以达权责分明； 传达公司政策及确保政策之落实； 减少设备故障率以达成公司质量及产量目标计划，在稳定运行的前提下更好的开展节能降耗工作，做好事业部环境安全与职业健康工作。
7）负责设备稼动率改善的计划与实施
8）负责设备控制系统（PLC）维护及改善
9）负责设备的日常维修及抢修
10）负责设备工艺性异常原因追踪与改善
11）确认轮班人员处理设备异常手法或提出改善对策
12）设备ISO文件订立与修改
13）设备之教育训练数据编辑与实施
14）负责本部门系统节能降耗、系统改善和运行维护成本控制
设备部
设备科
设备科技术员
10
11
0
负责生产设备日常点检、记录设备数据，分析设备原因，动手维修设备
设备部
环安科
环安工程师
1
1
0
负责触摸屏环境安全与职业健康工作，进行人员培训、日常巡查记录缺失，并监督其他部分改善，消除安全隐患等
设备部
动力科
高压电工
3
3
0
负责全厂高压配电部分运行、维护、点检等
小计
31
30
3）负责本部门系统的运行点检和参数控制调整达到需求，负责触摸屏动力系统的故障维修，负责本部门系统的维护保养计划制定并按照按照计划实施，负责本部门区域的7S管理，负责本部门固定资产管理，负责本部门系统的零备件管理，负责本部门系统的计量器具、特种设备、污染排放等定期检测, 负责本部门系统节能降耗、系统改善和运行维护成本控制，负责本部门内部作业安全管理和外部施工安全管理，负责本部门组织架构、岗位职责确立，负责本部门员工培训计划建立和实施，负责本部门员工人力资源管理和绩效考核，负责本部门质量体系、EHS体系的建立和实施等；
设备部部门职能说明书
部门
名称
设备部
部门负责人
职位
经理
直接领导
职位
总经理
职能
定位
根据公司规章制度、协助公司领导、带领部门完成应尽业务事宜，以及与其它
部门联系配合达成最佳之生产运转，规划部门工作执掌,工作业务范围以达权
责分明； 传达公司政策及确保政策之落实； 减少设备故障率以达成公司质量及产量目标计划，做好事业部环境安全与职业健康工作
15）完成上级领导安排的其它工作任务
5.环安科主要工部环安教育训练包括特种作业持证管理，负责承揽商施工和内部作业安全文明监督管理及ESO管理，负责触摸屏事业部的化学品监督管理，负责触摸屏事业部特种设备管理，负责触摸屏事业部环安相关的意外事故调查处理，负责触摸屏事业部消防设施监督管理，负责触摸屏事业部职业病防护管理，负责触摸屏事业部紧急应变组织建立和运行，三废排放合规性监督管理，负责触摸屏事业部多层次的环安稽查工作推进，负责触摸屏事业部EHS文化建设等；
二、管理职能
设备部下属3个科：动力科、设备科及环安科。动力科负责工厂、办公区电力供应、消防系统；洁净室系统、动力空调系统、给排水系统、二次配工程、纯水系统、废水系统、日常维护维修等；环安科负责工厂、办公区的环境安全职业卫生管理工作；设备科负责新进生产设备的搬入、安装调试、后期设备维护，故障处理等 主要包含黄光区生产设备、大片丝印设备、小片丝印设备、模组设备、贴膜设备、CNC设备、二次强化设备、钢化设备、丝网制作设备及实验室设备等
部门级别：生产部——1级部门；生产一部——2级部门；黄光科——3级部门。
部门职位设置
职位设置
一级部门
二级部门
三级部门
职位
编制人数
现有人数
空缺人数
职能
备注
设备部
设备部经理
1
1
0
负责设备部3个科室日常管理、保证设备稳定节能运行
设备部
动力科
动力科主管
1
1
0
负责动力设备日常运行、维护保养、维修等管理工作。
设备部