审核
部门负责人
研发部经理
部门直接上级
研发副总
核准
二、部门设置目的
公司自有产品的形成与公司基础技术水平的提升，形成产品竞争优势与技术竞争优势。
三、部门工作关系
（一）公司内部关系
部门
主要联系事项
市场部
配合调研、技术方案、配合合同讨论、项目验收。
售前部
项目方案制定和讨论、方案交接、需求制定。
实施部
软件项目后期的部署、培训、实施、上线。
▲
2.4明确文档编写的种类及格式，对项目组需要生成的文档进
行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会。
▲
2.5负责软件项目的后期维护工作。
▲
2.6会同服务部提供售后服务。
▲
3
质量控制
3.1负责组织软件项目的集成测试工作，对软件产品的质量负
责
▲
3.2会同相关部门负责公司软件产品的包装工作。
▲
3.3软件开发过程规范的制定，CMM。
人力资源部
人力资源招聘、岗位需求、人员培训、人员管理。
（二）公司外部关系
四、部门职能描述
序
号
一级职能
二级职能
负责程度
全责主责Biblioteka 协助1市场支持
1.1配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。
▲
1.2参与软件合同的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同
有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持。
▲
3.4制定适合于公司及项目实际情况的软件工程方法，并指导
开发组予以实现。
▲
4
部门日常职责
4.1负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及
管理工作。
▲
4.2负责本部门员工的日常考勤和劳动纪律管理工作。
▲
4.3负责拟定部门年度、月度目标、工作计划及总结。
▲
4.4会同人力资源部门提出本部门短期和长期的人力资源需求
后端组副组长
1
1
后端工程师
15
10
项目数量多、人员支持不够
移动组副组长
1
1
移动端工程师
7
5
项目数量多、人员支持不够
测试工程师
5
3
项目数量多、人员支持不够
合计
40
22
三、部门只能说明书
软件研发部 部门职能说明书
一、部门基本资料
部门名称
研发部
文件编号
YF/YM-005
编制
部门定岗
40人
编制日期
2017-10-18
高产品的市场竞争力。
▲
4.7抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、
总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综
▲
合分析资料。
4.8关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织
内部技术交流。
▲
4.9规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发
人事权限
1.有对部门内部员工的考核权。
2.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。
六、部门运作相关制度与流程
制度名称
《软件研发部门管理制度》
主要流程
《软件开发工作流程》
计划，并配合人力资源部的人员招聘工作。
▲
4.5针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、软件工程师和程序员的业务指导和培
训工作。
▲
4.6设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提
展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍。
▲
五、部门主要权限
业务权限
1．有对产品设计方向选择的建议权。
2．有开展设训工作的自主权。
3．有对设计方案、设训路线的审核权。
4．有对新产品开发计划及方案的审核权。
5．有对企业研发方向的建议权。
6．有对研发过程的监督权。
财务权限
对开展本部门工作所需费用支出的建议权。
▲
1.3配合项目开发组以及市场部门在软件项目的实施及项目验
收过程中协调开发人员与用户之间的沟通工作。
▲
2
软件项目管理
2.1在需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生
成的需求调研报告进行审核评定。
▲
2.2负责公司软件产品的设计开发工作，控制开发进度。
▲
2.3负责公司软件产品的审核项目组内部测试计划。
组织架构、部门职能
签 名 及 日 期
编 写
校 对
审 核
批 准
湖南奥昇信息技术有限公司
2018-02-27
编制说明
序号
时间
类型
密级
人员
版本
备注
1
2018-02-27
初版编制
秘密
李沅
V1.0
一、组织架构
二、人员编制
岗位
编制人数
现有人数
增加编制理由
研发部门经理
1
1
前端组副组长
1
1
前端工程师
9
4
项目数量多、人员支持不够