五.资料的整理与存档(一)每月考评结束后，各部门对所有资料进行整理存档。 (二)各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核。 绩效考核方案会所餐厅以提高员工素质为目的,促使餐厅营业额有进一步的提高特出了员 工绩效考核。 一. 出勤情况(10 分)⒈ 出勤情况主要是根据员工的打卡考勤制度来确定，如员工有无故 迟到或早退、缺岗现象，一经发现不仅公司内会对员工进行扣工资的处罚，餐厅内部还会实行 扣休制的处罚(迟到或早退在 10 分钟内，扣休 1 小时，迟到或早退在半小时内，扣休半天，迟 到或早退半小时以上，扣休一天，缺岗开过失单一次，累计过失单三次自动离职)，以此处罚。 ⒉出勤前要检查好仪容仪表，保持仪容仪表的整齐：服装，上班时间内，一律穿戴酒店配 发的制服和饰物。 制服应整洁合体，扣好纽扣. 指甲，保持清洁，不得超过指甲床 0.5mm,不可涂指甲油。 饰品，不得佩带手镯，手链，可佩带手表;不得佩带耳坠，可佩带小耳钉。 头发，前不过眉，侧不遮耳，后不盖领，整齐，清洁，保持黑发，短发发长不得短与 2 公 分，长发需盘起。 出勤情况的考核主要根据以上两点内容来评分二.日常事宜(10 分)1. 6：50 更换制服，开 窗通风，更换柠檬水，打开咖啡机 2、 7：00-9：30 等待客人用餐，同时擦拭杯架以及玻璃 杯 3、 9：30 收餐，9：30-10：00 轮流吃早餐 4、 10：00-11：00 打扫卫生(咖啡桌，西餐厅， 包厢，外面桌椅)擦拭桌面，画以及地角线，及时摆台(包厢)清洗咖啡器具，整理咖啡桌清扫
，可以表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性!所以，接下来就 不妨和爱汇网一起来看看餐厅员工绩效激励方案，希望对各位有帮助!餐厅员工绩效激励方案 篇 1 一.总则(一)为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管 理以及员工与员工之间的协作。
确保所点数目准确无误，并核对本班次所卖出酒水与库存数，对单。 9、 14：00 轮流吃午餐，送洗布草，登记送洗数目。 ( 特殊情况特殊处理)10、 领取布草，核对布草数，14：00 准时到岗 11、 14：30-16： 00 打扫卫生(咖啡桌，西餐厅，包厢，外面桌椅)擦拭桌面，及时摆台(包厢)清洗咖啡器具， 整理咖啡桌清扫地面卫生，用干净无味的拖把拖地擦拭外面的桌椅，拖走廊地面星期一：擦拭 中、西餐厅玻璃，星期二：刷西餐厅荷兰苑的地面;星期三：刷大包厢以及风车、郁金香的地 面，星期四：楼上酒吧的卫生星期五：大扫除，星期天：大门西餐厅的卫生。 12、 16：00-17：00 晚餐准备工作擦拭餐具，用热水浸泡，再用口布擦拭准备菜单，以 及点菜单领班安排每个人的岗位(西餐厅，包厢，酒吧)，可视情况，灵活变动 13、 17：30 领 班检查卫生 14、 17：30-21：00 为晚餐开餐时间，每位服务员必须进入最佳的工作状态主动 问候每位用餐客人，多用问候语(晚上好)认真仔细地记录客人点单情况，做到准确无误微笑主 动地为每位客人提供到位的席间服务 15、 20：00 轮流吃晚餐 16、 20：30-21：00 清点酒水， 必须认真对待。 确保所点数目准确无误，并核对本班次卖出酒水与库存数，对单，打菜单。 17、待所有客人离开后，收市打开咖啡机气阀放气，关咖啡机清空餐厅，包厢的垃圾，拖 地关窗，关空调，关灯，以及卫生间的公用纸存好，仓库的门锁好日常事宜主要是根据以上来 考核三.工作热情(10 分)⒈工作主动性，规范服务员加强服务员服从意识，先服从后申述。 ⒉礼貌用语及问候语，遇到客人应主动与客人打招呼(您好、早上好等)。 ⒊善于倾听客人的讲话，留心客人的要求，不得漫不经心，不能打断对方的谈话，要使 用敬语。 ⒋上班时，在客人面前不能窃窃私语。 ⒌微笑，服务客人时要保持自然的微笑，不能大笑、嘲笑、冷笑、讥笑。 工作热情度的考核主要根据以上五点内容来评分。 四. 工作责任(10 分)⒈以客人利益和餐厅声誉为重，维护公司形象。 ⒉未经同意离开工作岗位而无合理解释⒊未完成的及时完成，不要期待下个班或明天，明 天的明天还有明天。 ⒋一项工作结束后未做好收尾工作，及时清理空瓶.空杯.空碟者.⒌不能虚报加班时间， 一经发现不但要扣去多写的加班时间，还要扣休 2 个小时，以次惩罚。 ⒍酒水问题，当班的服务员要保管好每次当班时的酒水，交接-班的时候发现酒水不对的， 少酒水需要当班的服务员一起赔偿。 ⒎如果别的部门在餐厅借东西，当班服务员一定要对方写借条，并确保在规定时间内归还， 如果没有在规定时间内归还的，需要当时所在服务员追回，如果追不回的应追究到服务员的责
地面卫生，用干净无味的拖把拖地擦拭外面的桌椅 5、 11：00 领班检查卫生 6、 11：00-11： 30 午餐准备工作擦拭餐具，用热水浸泡，再用口布擦拭准备菜单，以及点菜单领班安排每个 人的岗位(西餐厅，包厢)，可视情况，灵活变动 7、11：30-14：00 为午餐开餐时间，每位服 务员必须进入最佳的工作状态主动问候每位用餐客人，多用问候语(中午好)认真仔细地记录客 人点单情况，做到准确无误微笑主动地为每位客人提供到位的席间服务 8、 13：30-14：00 清 点酒水，必须认真对待。
(二)为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质 量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。
二.考核目的为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事 管理提供依据。
三.考核原则为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对 员工工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导， 在餐厅内部形成良性竞争的机制。
四.考核内容与方式(一)考核期：以月份为期限(二)考核内容：⒈考核内容下文 2.每月 3 日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。
3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于具体的项目，考核人需进行分 析解释，避免同类情况再次发生。