为四个模块： GYB→SYB →IYB →EYB
✓ GYB：产生你的企业想法（Generate Your Business Idea） 的英文缩写。
✓ SYB：创办你的企业（ Start your Business ）的英文缩写。 ✓ IYB：改善你的企业（ Improve your Business ）的英文缩
黄亮、李燕所在的城市工业不发达，老百姓的收入低，一般生意不好做
，他们注意到当地有人做朱砂泥工艺品，买给游客，销路不错。因些他 们想开家制作类似的手工艺品的作坊。这样一来，他们不光做生意，也 要办厂做实业，非常合黄亮的心意。
黄亮和李燕创业故事二：信心和措施
经过几个月的观察，他们发现： 1、西北正是大开发的势头。西北的旅游事业发展很快，游客越来越多，具
长处
弱点
解决方法
四.增强自己的创业能力
黄亮和李燕的创业故事一：自谋出路
黄亮甘肃人，男，40岁，某市一家陶器厂的技工，手艺很好，而且还担任 班组长，多次评为厂里的先进工作者。妻子李燕，38岁，曾在某供销
社当过营业员和业务组长。因单位效益不好，一直赋闲家中。他们15岁 的女儿在上初中，家里的生洛并不富裕。最近黄亮所在的工厂效益也不 好，经常停产，经济收入急剧下降。为了生活和孩子的学业，他们想自 己创业。黄亮是个有主见、做事认真，还有班组管理经验。李燕干活勤 快、热情开朗，而且身体好。因此，他们想自己探索一条新路子来。
✓ 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。
✓ 目前以被翻译成40多种语言，并在84个 国家推广使用。
➢ SIYB在中国：
✓ 2000年国家劳动部与ILO合作正式引入中国。
✓ 2001年开始在北京、上海、哈尔滨市、长春、张家 口、包头、银川等城市对下岗失业人员进行创业促 就业的试点。
✓ 2004年试点城市扩大为200个。2004年在柳州推广 。2005年柳州成为国家的项目城市。
2、以创业必经的过程为内容
第一步：将自己作为创业者来评价 第二步：为自己建立一个好的企业构思 第三步：了解你的市场 第四步：你的企业中的人们 第五步：你的企业面对的法律问题 第六步：你的企业需要承担的责任 第七步：估算创办你的企业的启动资金 第八步：确定你的利润计划 第九步：评估你的创业计划 第十步：开办你的企业
（3）创业者本人是否具备经营管理的能 力？
（4）贷出款项能否通过企业盈利或某种 担保获得保障？
(5)可信的还款计划。
企业一定要通过经营活动谋求利润。
2、对企业经营活动的理解
企业经营活动有哪些工作？
3、对企业经营的循环过程的理解
从企业经营循环过程可知： 企业基本的特征： ➢ 过程的连续性 ➢ 空间的并存性 ➢ 时间的继起性
4、对企业经营风险的理解
什么是经营风险？ ——是指给公司财产与潜在获利机会
带来损失的可能性。
写。 ✓ EYB：扩大你的企业（Expand your Business ）的英文缩写
➢ SIYB的历史：
✓ SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫 “看管你的企业”.
✓ 70年代开发的教材取得了成功，77年瑞 典与ILO合作改编为IYB.
✓ 到90年代ILO在斐济做培训时开发SYB。
✓ 1998年在SIYB中又衍生了GYB。
•更好地掌握自己的命运？ •不听命于人？ •按自己的喜好工作？ •得到尊重、威望、利润？ •为国家和社会做贡献？
温馨提示 ➢ 如果你真的要创业，我的建议是
： ➢ 你要有足够的信心。 ➢ 你要有正确评价自己的能力。 ➢ 你要有切合实际的计划。 ➢ 你要善于从经验中学习。 ➢ 你要在不违背社会规范下恰当的
✓ 从2004年6月到2007年0ILO对中国项目进行三年的 技术的资金扶持：主要对下岗失业进行创业培训。
✓ 2008年正式在全国推广：正式启动全民创业促就业 培训。
✓ 2009年全国创业培训的重点是大学生和返乡农民工
二、SIYB的特点
学用结合 高度参与
质量控制 高度满足 模块化 大量后续服务 小企业家需求 短时间
讨论：企业经营风险有哪些？
点评
1、现金的流动性风险： 2、采购和库存风险： 3、产品或技术风险： 4、财务风险： 5、销售风险： 6、内部管理风险： 7、外来风险：法律、政策、其他不可抗力。
案例讨论：三鹿奶粉事件说明 了什么？
我们曾对的100家破产的中小企业进行调查数据表明 ：
有70%是因于筹措和使用资金不当，30%是因为其他 原因破产。其中80%是由于资金使用不当，真正无法 筹到资金而破产的仅有20%。
有地方特色的工艺品的市场有不小的发展潜力。 2、他们认为自己具备创业的基本素质。想干事、能吃苦，黄亮。还有一定
的生产经验和管理能力，李燕也有做营业员的经验。 3、投资不大，靠他们的积蓄的收入基本就够了。 4、制作朱砂泥工艺品，当地原料充足，所需的工艺、工具、设备和场地都
比较简单。而黄亮做了20多年的陶器技工。但他的历史和美术知识不足 ，他们营销、财会等经营技能没底。 5、他们打算先学习有关的知识，并向几个做过生意的朋友请教。
满足个人的基本需求。
三.将自己作为一名业主来进行分 析
——创业者的素质和条件
你认为创业者应具备什么条件？
承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策；家 庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相关行 业知识
请你从下面几个方面评价自己的长处和不足
承诺 动机 诚实 健康
承担风险 决策能力 家庭状况 财务状况 技术技能 经营技能 相关企业的了解
培训 后续指导
培训 后续指导
培训 后续指导
最终评估
持续的质量保证 参考培训结果设计下一个培训循环
四、教材结构:
1、以故事为线索： 故事的主角黄亮和李燕： ➢ 从“想当老板”起,考虑了自家的条件,决
定“要当老板”。 ➢ 经过培训和实践之后，他们认为自己“
能当老板”。 ➢ 进而为“当好老板”做好了一切准备。 ➢ 通过故事展示了他俩的创业过程。
低成本 统一教材
➢ SIYB的教学特点： ✓ 内容系统简明、通俗易懂。 ✓ 重在程序性知识的传授。 ✓ 只有很强的操作性和实用性 ✓ 采用创新的的参与性培训方法。 ✓ 注重成人学习的特点，实现教师与学员
之间的互动
三、SIYB培训体系
购买方 其他支持服务
咨询 服务
供应方 贷款提供方
筛选和 培训需 求分析
项目
存款 收入
1、双方父母支持 2、厂发给2个月生活费 收入合计 自有资金总额 支出（以后3个月） 1、日常生活费（含药费 ） 2、孩子的学费 支出合计 可支配资金
金额（元 ）
4500
1100 300 1400 5900
1500
700 2200 3700
他们考虑最少要留两千存款保底，以防万 一 。所以创业资金只有一千七百元，他们 估计这些钱差不多够了。
3、练习：28项练习
第一步:将自己作为创业者来评价
学习目的：
1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败，风险如在？。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.通过自我财务分析，看自己有多少可支配资金
。
一、我们对企业的理解
1、对企业定义的理解
企业是从事商品和劳务的生产经营、独 立核算的合法的经济组织。
1.评价个人的财务状况
办企业要用钱。在这之前先 仔细估算清楚自己有多少钱可以 拿出来办企业，故事（三）是一 个很好的例子，那么我们自己呢
？
2、银行可能给怎样的开业者发放 贷款：
（1）根据开业者提供的创业计划，判断 创业者所选项目是否可行？
（2）创业者是否具有开业状况
请大家跟着黄亮和李燕的创 业过程，看看他们是怎样做 的——
黄亮和李燕的创业故事三： 创业的资金从哪里来？
黄亮、李燕决定用自己的积蓄和收入在家开办一个 生产朱砂泥手工艺品的作坊。他们计划在3月份 开办企业。这样他们有2个月的时间做准备。这 期间黄亮继续在厂上班，多少还能领到300元的 生活费。他们有4500元的存款，各自的父母各支 持了550元。他们算一算自己有多少钱办企业：
很多业主只顾关心如何筹措资金以支持企业经营， 往往忽略了对资金的有效利用。
重点应当放在资金管理上，必须卓有成效地使用资 金。
二.创办企业面临的挑战
1、资金的流动性风险： 2、采购和库存风险： 3、应收账款风险： 4、销售风险： 5、内部管理风险： 6、外来风险：法律、政策、其他不可抗力 。
你为什么还要创业？
第一步项目介绍SYB创业培 训
教师简介
姓名: 工作单位： 工作经历：
社会兼职：
➢ 联系方式：
小组活动
介绍： ➢ 个人基本情况： ➢ 所在院系和专业： ➢ 主要经历： ➢ 本次培训的希望：
SIYB项目介绍
一、关于SIYB：
➢ SIYB的含义：——创办和改善你的企业的英文
缩写。（Start and Improve your Business），分