融资额
目前估值：1.0亿 风险投资：0.5亿 35%
退出机制：
下一轮融资 公司并购 公司上市 管理层回购…..
65%
占股比
项目团队：65% 风险投资：35%
目前估值 风险投资
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融资使用
财务预期
上海市 上海市
服务业 服务业产值 产值 （服务业平台 总收益 （服务 收益） 业平台 收益） 硬件投 入
无差异，服务重点仍以政务，公共服务为主，很少专注便民服务，很 难做到智慧城市的真正落地
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同行业分析
基础设施 供应商 综合方案 提供商 行业方案 提供商 方案提供商 其它供应商
• 基础网络全覆盖，提供信息化解决方案 • 如：电信，移动，联通
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团队介绍
赵惠滨
总负责人 美国波士顿大学计算机博士 中科院硕士 30年从业经验，曾任多层IT管理和技术领导职位; 专精于企业技术战略和 规划，整体技术架构，智能化及复杂关键性系统的设计开发。领导设计了 美国首个线上银行系统，世界最大的数据备份系统，和世界最大的金融交 易结算平台。南京领军型科技创业引进人才，台州市“500精英”称号获 得者. 12年互联网\移动互联网开发经历、大数据分析、hadoop推广成员，拥 有丰富的系统架构设计规划能力。作为主要负责人参与项目：百事&淘 宝的联盟的系统架构顾问;携程初期技术顾问;沈阳电网漏电检测系统。
智慧园区
包含24个板块
智慧商圈
包含19个板块 19、宠物板块； 25、票务板块； 20、餐饮板块； 26、法律板块； 21、出行板块； 27、其它服务板块。 22、文娱板块； 23、企业福利板块； 24、汽车服务板块；
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1、政务公告板块； 2、安防板块； 3、医疗板块； 4、就业板块； 5、老龄服务板块； 6、教育板块；
生活服 务平台 线上服务商
全方位 O2O 模式
生活 服务
商品 销售
线上线下同一
线下服务商
社区物流 社区购物满足居民 对急需商品的线上 购买；社区物流实 现30分钟内的快 速物流配送
我们的服务
智慧社区
包含24个板块 7、缴费板块； 8、家政板块； 9、消费维权板块； 10、全民健身板块； 11、维修板块； 12、电商板块；
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服
务
结构不合理
规范化程度低
业
6
信息化建设薄弱
现阶段智慧城市建设特征
1
各地政府加大基础设施建设投入，部分城市基础建设已初具规模
2 3 4 5 6
7
无生命力，政府投入是智慧城市建设的主要资金来源，企业、 社会投入为辅; 公益性为主；延展性差，效率低、服务差 运营商多以提供解决方案及硬件设备支撑，缺乏可持续商业 化运营模式 无统筹，信息系统及解决方案多为独立垂直应用方案，信 息孤岛和重复建设现象严重，造成资源浪费 缺乏可靠、有效、可操作的总体规划和顶层设计
技术 王任祥 技术
营销运营
马龙
1992年毕业于西安科技大学通讯工程专业，先后在上海马氏医疗器械有 限公司、上海商易网络信息有限公司、上海小葱网络科技有限公司担任技 术开、技术总监、技术副总等职位，有着丰富的软硬件产品设计生产研发 经验。
中国文化大学工商管理本科， 多年战略企划工作经验，擅长通路拓展、营销企划、专案策划、网络营销等工作。 曾在服装，公关，品牌推广领域担任副总经理，策划总监，品牌总监等管理职位。
服务业平台 多维度收益
带动相关产业 链的快速发展、 状大
加速政府和服 务业资源对接， 增进政府和服务 吸引社会资本 业资源对接，促 投入 进社会资本投入
获取市场大数据， 便于商家精准营销
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社会效益
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当前进展
产品研发
项目实施
知识产权 团队及资金情况
标准化
• 平台标准化 • 服务标准化 • 应用标准化
商业化运作
• 政府指导监督 • 社会资本商业化运作 • 平台市场化竞争
• 包容生活的方方面面
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智慧城市服务业平台 ——实现智慧服务唯一途径
服务为主 O2O服务模式 统一基础服务 开放协同共享 运营模式
收入模式
主要盈利
主要支出
商业推广模式总结
线下推广:制定服务业标准
社区
新楼盘：赠送机顶盒的 方式，与 楼盘的销售商 和运营商尝试绑定与开 发商联合，直接加入房 产开发，打造智慧小区 提升楼盘品质 老社区 ：赠送机顶盒， 借助居委会等推广，为 政府提供解决方案及实 施，适度绑定 通过机顶盒的免费派送 和户外屏的设置，搜集 基本信息，将平台影响 扩大至全上海。
4
5
Байду номын сангаас
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市场机会——市场规模
市场机会——电子商务现状
消费者
网络购物使用率增加；移动端购物增长迅速；40 岁以上年龄段网购消费者购买力被更多激发。
市场趋于成熟、竞争愈来愈烈；中小企业B2B交 易额过半；支付、物流等配套服务发展迅速。 技术应用和发展模式不断拓展，与实体经济加快 融合，向O2O模式发展。
解决商圈职工用餐、顾 客停车问题，提高商圈 销售额；服务进商圈， 与商圈管理合作，适度 绑定，提升商圈整体品 质。 为进进入商圈的消费者 提供全方位服务，让智 慧服务业平台深入人心， 让消费者喜欢和爱上这 款APP.
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融资方案——方案及退出机制
服务业平台
综合各类便民服务 甄选行业优质资源
充分发挥智慧城市基础设施和信息平台作用， 迅速拓展便民服务，加速服务业转型升级
为传统服务搭建线上平台 向O2O模式转型 为线上商家寻找代理实体 店 社区化配送服务 打通线上线下服务，让消 费者感受智慧城市带来的 便捷 统一支付服务 统一物流服务 统一身份识别 统一会员积分机制 统一应用终端 统一后台管理 整合各类服务产业资源 标准开放式体系架构 弹性业务协同 可持续性商业化运营
统一运营管理
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全方位O2O模式
线上商家通过 平台寻找线下 商家做线下代 理，拓展线下 市场，扩大品 牌影响
线上商家
线上
电商 平台
线下
线下商家
线下商家通过平 台在线上开 店，实现市场的 扩展
社区购物
商品服务同一
生活服务平台 实现服务标准 化，可同商品 一样在线上销 售，拓展现有 团购营销模式
公共资源
陈铭宏
张至献
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上海市计算机行业协会副秘书长，高级工程师 连续30余年从事IT产品设计、市场开拓和技术管理等工作，曾任多家IT企业技术领导职务；承担关 键技术和大项目的研制、设计；开发了10余项计算机软、硬件项目，获部级科技进步三等奖一项， 受权发明专利二项。
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智慧城市服务业平台 商业计划书
上海置承信息科技发展有限公司
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开创智慧城市服务新标准 打造全国先进的智慧城市服务业平台
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我们要做的
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基于现代服务业全产业链的颠覆性服务创新和业务模式创新 开发智慧城市服务业平台，在大数据、云技术、物联网、移动互 联网等技术支撑下的智慧城市服务解决方案 整合优化全产业链服务供应商资源，促进服务产业向现代电子商 务模式转型升级 成为国内智慧城市服务业标准制定者；建设国内领先的智 慧城市服务业平台 打造为国内最大的便民“网络服务商圈”
60亿 6亿
60亿
120亿
12亿
120亿
600亿
600亿 60亿
硬件投入
— 推广费 推广费用
—
5.8亿（2000户 9.5亿（5000 17亿（10000 外屏，100万机 户外屏，200 户外屏，350万 5.8亿（2000户外屏， 9.5亿（5000户外 17亿（10000户外 顶盒） 万机顶盒） 机顶盒） 100万机顶盒） 屏， 200万机顶盒） 屏， 350万机顶盒） 0.1 亿 0.1 亿 0.2亿 （100 0.2员工，办 亿 公费用） （100 员工） — -0.1亿元 0.3 亿 0.3 亿 0.5亿 （300 员工， 0.5 亿 办公费用） （300员工） — 1.7亿元 0.50.5 亿亿 1.5亿 （1000员工， 1.5亿 办公费用） （1000员工） —
服务流程
服务内容
医疗
电脑、PAD、智能手机 机顶盒、户外机、传感器
养老
线上接单
用户
线下服务
服务提供商
数据中心
智慧城市服务业平台
“云”
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服务实施
智慧城市服务业平台
智慧城市服务业平台的意义
经济效益
方便市民生活，促进 社会和谐稳定，提高 公众幸福感、满意度 促进资源共享， 降低服务成本 统一提高服务 业标准，促进 传统服务行业 升级转型