厂长
1.市场部寻取环保(无苯)树脂供应商。
2.生产部与质检部试用替换现有树脂。
3.全部替换现有树脂，100%使用环保树脂。
2000
2004/5/1
2005/12/31
总务部
1.推行节能降耗生产大运动。
2.分批淘汰耗能大，效率低的设备。
3.在公共场所，分批替换安装节来自灯。4.按《节能降耗管理规程》严格控制。
5.方案实施半年后召开一次综合检讨会议，对管理方案的有效性进行中途评估。
无
2004/5/1
2005/4/30
3、减少有机废气的排放
到2005年底，生产线100%替换成环保树脂。
目标
指标
管理方案
负责部门
实施措施
金额
预算
措施启动时间
措施完成时间
1、节约办公用纸量、减少废纸的排放。
A、与2003年相比，2004年总务部办公用纸量减少2%。
总务部
1.复印和领用纸张时，要做好登记工作，以便监控。
2.确保所有用纸必须双面采用后，方可作废。
3.写坏的纸把它当做便条纸、稿纸再利用。
4.建立内部电脑网络和连接外部网络，在可能的前提下，鼓励采用电话、电子邮件、磁盘等其它沟通、记录方式替代书面方式。
5.保持对部门用纸按《节能降耗管理规程》的要求进行定期巡查。
6.建立月用纸控制上限、每月对部门实际用纸进行统计并公布；同时控制计划采购量。
7.方案实施半年后召开一次综合检讨会议，对管理方案的有效性进行中途评估。
100元
2004/5/1
2005/4/30
B、与2003年相比，2004年生产部办公用纸量减少2%。
总务部
同上
100元
2004/5/1
2005/4/30
C、与2003年相比，2004年质检部办公用纸量减少2%。
总务部
同上
100元
2004/5/1
2005/4/30
D、与2003年相比，2004年市场部办公用纸量减少2%。
总务部
同上
100元
2004/5/1
2005/4/30
2、节约用电量
与2003年相比，2004年全公司单产电耗减少2%。