关于“提高执行力、夺取双胜利”专项行动建章立制阶段
工作总结报告
为落实《关于印发<xxx公司开展“提高执行力、夺取双胜利”专项行动实施方案>的通知》（绵XX委〔2020〕20 号）文件精神，根据《实施方案》涉及的具体工作内容，依照《自查问题台账》《重点工作清单》，公司对查找出来的问题，坚持边查边改、立行立改，推动问题分期分批解决。

现就“建章立制阶段”工作开展情况报告如下：
一、开展问题整改“回头看”
为确保前期所有问题改到位、不反弹，公司在“建章立制阶段”针对前期四个已整改问题（1.创先争优意识差、韧性不足，改革创新意识不强；2.缺担当，推诿扯皮，慢作为，现象时有发生；3.部分干部执行能力有待提高，有的缺乏创业干事的激情,执行能力滞后；4.情况反馈慢，“扯回销”制度执行不到位）开展问题整改情况“回头看”。

深刻剖析，查找班子、干部职工在执行力方面是否存在的突出问题，对整改不理想的，不断深挖问题根源，确保问题整改到位，不反弹；现公司管理人员及全体职工的综合理论素养得到了专项提升，议事决策工作得到规范；对督查出的缺担当，推诿扯皮，慢作为问题，已严格按《内审管理制度》执行；公司领导带头在示范中提高执行力，做到敬业奉献，身体力行，坚持率先垂范，做出表率，公司所有员工执行的自觉
性与有效性得到提高；员工的责任感和使命感及团队意识增强，痕迹管理得到落实，在实行“扯回销”管理中，按照“受领任务→完成任务→报告结果”的流程，谁安排任务就向谁“扯回销”。

现反馈慢，“扯回销”制度执行不到位未在发生；管理人员创先争优意识得到提升了，改革创新意识不断增强，该阶段工作取得良好的成效。

二、扎实推进制度“废改立”
为扎实推进，抓好制度“废改立”工作，建立健全符合规定、切合实际、易于操作的制度体系。

公司对现有制度分类梳理,做好“废改立”和充实修定工作,强化对现行制度执行的监督。

修改完善办公室管理制度，考勤及请假制度，印章使用管理规定，制定车辆管理制度，设立水质检测制度，生产科工作制度等生产管理制度，认真解决现行制度缺失和体制机制障碍等问题，促进管理进一步规范化、科学化、制度化。

通过对现行各种制度、规章采取废止、修改、新立，使现在公司各项规章制度更具针对性、可操作性和科学性，用制度管人、管事、管权。

三、巩固整改成果，凝聚发展力量
为巩固问题整改、建章立制成果，要有反复抓、抓反复的思想认识，确保问题不反弹，建立健全符合规定、切合实际、易于操作的制度体系。

坚决执行“三重一大”民主决策制度，强化管理和监管力度。

进一步增强责任意识、改善工作状态、提高技术能力、提升管理人员创先争优意识，增强改革创新意识。

努力营
造想干事，能干事,干成事，不出事的干事氛围。

进一步转作风、提效能、抓落实，强力推进各项重点工作开展。

公司广大党员干部要做好党员先锋模范作用，要把执行力转化为战斗力、生产力、创新力、统筹力、竞争力，敢于啃“硬骨头”，敢于趟“地雷阵”，攻城拔寨、全力攻坚，带动全体职工掀起“大干实干”的工作热潮，向全年目标任务发起总攻，把各项工作落实到位，言之必行，行之必坚，确保年初签订的目标任务顺利完成。

XXXX有限公司
2020年11月28日。