安全生产工作会议记录
开会时间
2105年 5 月 15 日
会议类型
参加会议人员
例会（）专题会（√）安委会（）
备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。
会议内容记录：
蒲海平： 从工地上返回来不用的门及时处理，合理利用。
材料出问题，要尽早提出，可暂停生产（视情况而定）待相关负责人解决后才能继续使用。不可擅做主张
2、配套物质要保证，要多与配套厂联系。
3、防火门防火卷帘等产品要求签订技术、质量、配套合同，如达不到要求，将按有关规定，予以考核。
4、品管部，抓好员工的思想工作，搞好品质管理，有的员工思想有波动，杜绝员工因闹情绪做一些小动作，防患于未然。
5、技术部配合机修组搞好机床设备的安全检查工作，电线是否老化、是否有裸露隐患。
库管要随时查看材料库存数量，保持充足备货。
车间严禁抽烟、穿拖鞋
应采取的措施：
责任部门： 责任人：
上次会议问题实施情况：
验证部门：行政部 负责人：
记录： 2015 年 5 月 15 日
生产安全生产会议记录
开会时间
2015年6月 25日
会议类型
参加会议人员
例会（）专题会（√）安委会（）
备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。
安全生产工作例会（含专题会）会议记录
生产安全生产会议记录
开会时间
2015年2月 25日
会议类型
参加会议人员
例会（）专题会（√）安委会（）
备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。
会议内容记录：
总经理：
新年到来，大家对去年的工作给予大力支持，表示感谢！
1、对公司去年一年的安全工作进行总结，基本上未出现重大安全事故；这与各部门干部和员工的努力是分不开的。在新的一年里，各部门更要切实负责，把员工的生命放在首位，必须进行安全喊话，有了安全作为保障，其他工作才能得到顺利完成。
做好内部员工的思想工作，新近公司的员工要多引导；周一的例会要恢复。
生产调度工资保底，要多调整有的作法可借鉴，员工保底有一个基数，完成后再计算。
生产日报、周报、月报由各车间上报给我，由我交熊总。质量报表每周有个报表汇总。
物资部要做好物资报表，物资到货情况要上报给我，各个车间库管员参加会议。以各个车间加工完后再计算产品数量。
会议内容记录：
蒲海平：车间东西杂乱，按规定堆放在指定位置。做好车间6S
门尺寸不统一的单子做出来的产品不好分，下次就应退回去。
近段时间定单比较集中，该加班的就加班，要听从领导安排。
应采取的措施：
责任部门： 责任人：
上次会议问题实施情况：
验证部门： 负责人：
记录： 2015年 4月 20 日
生产安全工作会议记录编号：08-05-01
2、钢质门车间压机已修好，能够满足生产需求。
3、 卷帘门差缺材料已到位，可满足生产需求。
验证部门：行政部 负责人：邓小茜
记录： 2015年 2月 25 日
生产安全工作会议记录编号：08-05-01
开会时间
2015年 3 月 16 日
会议类型
参加会议人员
例会（）专题会（√）安委会（）
备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。
应采取的措施：
各部门主
责任部门：各部门 责任人：各部门主管
上次会议问题实施情况：
验证部门： 负责人：
记录： 2015 年 3 月 16 日
生产安全生产会议记录
开会时间
2015年4月 20日
会议类型
参加会议人员
例会（）专题会（√）安委会（）
备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。
会议内容记录：
蒲海平：最近以来手中事情较多。人员的调配很重要，防火门的前景好，要把产量推上去。将工作重点转向钢木门、钢质门产品，从今天开始公司组织机构发生以下变化：
各部门协调好各项工作，需要搞活动不能由车间调度一个人说了算，要向我汇报后，经我同意了才能进行。
车间主任的月薪是保底，星期天加班和不加班的工资一样，有的班组(特别是装配班组、焊接班组长期加班)每个星期天都要加班，有的车间星期天不加班，这样不公平，需要完善。
6、把装配车间库房作为“示范点”进行准备，进行推行，一点带面。
应采取的措施：
由供销部分管负责人熊济英，将差缺件进行有效调拨，保证装配正常生产。由装配车间对库房、生产现场进行清理、清扫。
责任部门：供销部、装配车间 责任人：熊济英、各车间主管
上次会议问题实施情况：
1、配套零件差缺件问题已进行有效调拨，能够保证装配正常生产。
记录： 2015年 7 月 15 日
生产安全工作会议记录
开会时间
2105年 8 月 1 日
会议类型
参加会议人员
例会（）专题会（√）安委会（）
备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。
会议内容记录：
蒲海平：工作区域的产品要按规定堆码。
每个组上午上报前一天做的工作跟工作量，按规定每组一天要完成200樘门的工作量。要定额完成工作量，完成才能下班。
做出产品的半成品，按规定地点堆放，看起来整洁又方便寻找。
对于原材料的使用，各个班组只听技术部的指挥，其余人员对产品的原材料使用，提出质疑可以不管，自己该怎么做还是怎么做。原材料只有“能用”和“不能用”，没有将就用，发现问题应停止使用。
应采取的措施：
责任部门： 责任人：
上次会议问题实施情况：
验证部门： 负责人：
记录： 2015年 6月 25 日
生产安全工作会议记录
开会时间
2105年 7 月 15 日
会议类型
参加会议人员
例会（）专题会（√）安委会（）
备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。
会议内容记录：
蒲海平：出现产品质量问题，应及时提出，找相关人员处理。班组长不能只管自己做事，在做事的同时，还要关注底下各组员会出现的质量安全。
会议内容记录：
蒲海平：天气越来越热，要注意防暑。
产品要轻拿轻放，避免造成产品的损伤。
工序做错及时上报或及时返修，相关组长要随时跟进。
定单多，材料少，相关人员要把供货商崔紧点。时间要合理利用、安排。
按规定正确使用劳动防护用品。
应采取的措施：
责任部门： 责任人：
上次会议问题实施情况：
验证部门： 负责人：
