4月13日 周三 各推委须熟 (18:30-20:00) 悉操作系统 4月13日 周三 并尽推动和 监督之职 (18:30-20:00)
第二阶段：工程师及组长 课次 课程内容 讲师/主导 *** *** *** 内容说明 制程设计/变更/评估之标准化管控 受训对 时间 象 (小时) 2 2 2 2 时 段 4月5日 周二 (18:30-20:30) 4月12日 周二 (18:30-20:30) 4月19日 周二 (18:30-20:30) 4月26日 周二 (18:30-20:30) 时 段 备注 各部门主管 须负责本部 门人员的训 练工作，务 必每个人都 需了解提案 改善手法
3 3 3 3
全年度持续不 断﹐循环开课 ﹔主导各单位 提案推动干事 自行规划
作业员是改 善的直接推 动者，各级 主管须加大 宣传力度， 推动提案改 善良性发展
审核: __________________________
承办: _
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受训对 时间 象 (小时) 3
备注
第一课
1 提案改善作业办法详解 各部门主管 2.提案改善委员会管理办法详解 或组长 3.各单位目标制定办法说明 1 5S基本内容及概念 各部门主管 2.实施步骤及管控要点 或组长 3.5S管理的作用 品管主管
第二课 5S管理
3
第三课 品管七大手法 第四课 IE七大手法
第一课 制程标准化管理 第二课 品管七大手法 第三课 IE七大手法 第四课
解决问题的八大步 *** 骤 第三阶段：组长及工程师以下人员 课次 课程内容 提案改善操作系统 说明 讲师/主导
各部门 常用QC七大手法简介及数据收集 提案改 善干事 ﹑绘制﹑辨识及应用实例 常用IE七大手法简介﹑学用工具 ﹑工程 师及线 及应用案例 发现问题的方法与技巧，以及如 ﹑组长 何解决对策 内容说明
提案改善活动月推动规划
一、活动目标 为了全面推动提案改善制度，鼓励员工积极参加公司COSTDOWN活动以及了解公司方针政策，特定4月份为提案改善活动 月，加强提案改善的倡导及培训，最终达成强化执行力、避免工作失误、降低不良产生、改善作业方法、优化制程、降低成 本之目的 二、活动时间 05年4月(推广至每年的4月份定为MH提案改善活动月) 三、活动内容 1.广告牌宣传以及其他形式宣传活动； 2.单位推动成果评比活动﹔ 3.提案改善教育训练展开 四、活动方式 1.广告牌展示提案改善的作业流程、改善方办法>>进行各单位推动成果评比(五项指标:提案普及率,人均提案率,实施率,人 均效益,人均训练率)﹐评出最优及最劣单位分别在其办公地点悬挂"提案最优单位"与"提案最劣单 位"流动旗帜。("优"用红旗﹐"劣"用黑旗) 3.教育训练将采用OJT的方式，分阶段分层次达成提案改善推动方法的不断渗透 即：各推行委员和干事集中受训后，再由其负责本部门人员的受训工作 五、课程内容 第一阶段：全体主管﹑师员级干部(动员大会) 课次 第一课 第二课 课程内容 提案改善概念导入 提案改善推动倡导 讲师/主导 陈振国 叶志祥 内容说明 提案改善概念导入 1 改善的基本知识 2.提案改善活动推动方法 3.如何写好改善提案报告书 受训对 时间 象 (分钟) 全体主 管﹑师 员级干 部 30 30 时 段 备注
资深IE人员 或部门主管 资深IE人员 第五课 工作改善 或部门主管 解决问题的八大步 资深IE人员 第六课 骤 或部门主管 说明:具体上课时间根据实际情况调整. 核准: ____________________________
20030217B
员级 （含） 常用QC七大手法简介及数据收集 以下人 ﹑绘制﹑辨识及应用实例 员 常用IE七大手法简介﹑学用工具 及应用案例 作业改革的方向﹐认识浪费﹐消 除浪费的方法和对策 发现问题的方法与技巧，以及如 何解决对策