执行经理岗位责任制
1、生产经理是施工现场全面生产管理工作、组织与指挥者。

领导编制项目施工生产计划，
并组织贯彻实施，领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。

对安全文明施工、施工进度、成本控制总负责。

2、对施工组织计划、施工技术方案执行情况进行监督检查，主管项目工程质量管理工作，
领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。

3、领导做好现场安全文明施工及现场CI形象管理。

4、领导项目施工生产安全管理工作，并负重要领导责任。

组织各单位工程施工员开展施工
过程的安全监督与控制，定期组织工程项目安全大检查，对查出的安全隐患制定整改措施，定人员限期整改。

组织有关人员认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及季节性施工安全技术措施。

5、负责因公伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、分析、报告及处理；定期组织召
开安全生产管理会议，就安全生产动态进行分析，对存在的安全隐患采取有力的技术措施，责成有关人员进行整改。

6、协调各工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系，组织工程质量事故的调查。

对项
目工程质量、安全负直接领导责任，贯彻落实项目各项计划、质量安全管理工作，并实施监督检查，负责做好现场机械设备的管理工作。

7、落实工程质量管理工作，领导组织结构、竣工验收，编写工程施工总结工作。