项目研发管理体系制度
一、目的：
为规范管理项目研发，确保项目按时按质实施，各部门明确分工，顺利衔接，特制定本制度。

二、适用范围：
研发部所有项目。

三、立项
3.1项目研发管理委员会
3.1.1为确保公司资源合理利用，公司组建项目研发管理委员会。

成员由董事长、总经理及时任研发部负责人、营销部负责人、市场部负责人、工程部负责人组成。

委员会主要职责为确保项目紧扣市场需求、确保项目研发按时按质完成。

3.1.2董事长担任项目研发管理委员会会长；时任营销部负责人或总经理助理担任副会长；时任研发部负责人、市场部负责人、工程部负责人担任委员。

3.2 立项
3.2.1公司任何人员对于有利于公司发展的想法均可向项目研发管理委员会提案。

3.2.2项目研发管理委员会副会长负责初步判断提案是否符合公司发展规划、是否符合公司利益。

3.2.3对于符合公司发展规划、是否符合公司利益的提案，由研发管理委员会副会长召开研发管理委员会会议，会议必须确定是否立项，会议内容必须形成书面会议纪要。

3.2.3研发管理委员会副会长负责组织项目立项，并填制《项目立项计划表》。

3.3产品经理
3.3产品经理由研发管理委员会任命，主要对项目整体规划、产品需求分析、会议组织、资源协调、竞品分析等工作负责。

3.3项目技术负责人
项目技术负责人主要对项目研发进度、项目研发质量负责。

3.4技术实施小组
3.4.1项目技术负责人根据《项目立项计划表》抽调各技术人员组建技术实施小组。

3.4.2被选中的各技术人员必须无条件服从工作安排。

3.5需求分析
3.5.1需求分析由产品经理组织调查与编制，梳理业务流程和详细功能定义，制作信息结构图和功能结构图。

3.5.2产品经理针对梳理的需求制作出低保真原型图，召集销售部与市场部人员进行沟通，编写《产品需求文档》。

3.5.3技术负责人根据《产品需求文档》，根据现有条件进行评估，制作项目进度，编写《项目研发时间节点表》。

3.5项目实施
避免项目实际进展偏离计划，产品经理需从对项目的进度、成本、人员三方面进行监控，当超出所允许的误差时，必须及时采取相应措施，使项目回到正规。

3.5.1任务进度监控
记录下任务的实际开始时间与实际结束时间，实际的工作量及工作成果等信息以判断该任务是否正常执行。

对于进度延误的任务，项目负责人应和任务责任人沟通，找出延误的原因，适当修改原有的计划或者要求责任人加紧完成进度。

3.5.2项目开支监控
主要目的是将项目的实际开支控制在预算范围之内。

记录下所有的项目开支，与计划中的开支项进行对比，看是否超出原预算，若有较大的赤字，则要找出具体的费用超出项，分析原因，并采取相应的措施。

3.5.3人员表现监控
项目负责人应在平时记录下项目组每个成员的表现，对表现突出的成员进行表扬和肯定；对表现不好的成员应提出批评，并要求其立即改正态度，项目负责人应该主动去找他们了解具体的情况，询问他们是否遇到什么困难，或是有什么想法，
及时地帮助他们排除疑难，使所有成员能把全部的精力放到项目上来，使得
项目能按预定轨道前进。

3.5.4需求变更
需求变更来源汇总至产品经理处，由产品经理根据人力、成本、进度等方面组织项目小组进行研讨。

并形成《需求变更记录文档》交项目研发管理委员会审核。

3.6产品测试
3.6.1测试组根据立项计划、需求文档制定《测试计划》
3.6.2测试组必须定义测试标准，并明确各种测试步骤和需要的系统设置要求。

3.6.3测试组对测试中发现的问题必须进行如实反应，详细分析和准确定位，与开发人员讨论缺陷解决方案。

3.6.4测试组必须坚持“”
使用说明书
产品交付与培训
项目评估
项目会议
项目成本与奖金
3.2项目计划
四、
主题词：会议管理制度报告
抄报：总经理副总
抄送：部门经理 2015 年 06月02日印发。