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关键业绩指标考核表(行政部)
4
绝大多数员 工对文件有
深入了解
在规定期限 内发布,但 不够精简或
者准确
量化 3
在要求时间 内发布所有
体系文件 多数员工对 文件有深入
了解
一年有一次 超过规定期 限发布,但 内容还算精
简准确
2
半数以上员 工对文件有
深入了解
一年只有一 次超过规定 期限发布, 而且编写不
合格
1
部分员工对 文件有深入
了解
年关键业绩指标考核表
部门:行政部 主要职责描述
考核内容
责任人:
权重
5
发布体系文件
ISO9000质量 管理
文件学习和培训
体系试运行及文件 修改(含内审员培
训及两次内审) 第三方审核,体系
正式运行
内部沟通
按时编发每月工作 大事记
每半年一次大型活 动
公司全员对
文件有深入
3
了解
3月底以前取 得双证
在每月规定 期限内发布 大事记发布 精简、准确 2
一年有一次 以上超过规 定期限发布
时间: 年 衡量标准 目标 结果
正式发部
3
全员熟悉了解文件 4
在咨询机构指导下 进行
完成
按计划取得双证 5
及时、精简、准确 4
会议管理
会议管理办法
部门员工活动
形式不限集体组织
车辆、司机及公出 管理
车辆、司机管理规 定,公出管理规定
设备实施管理
帐、卡、物 100%相符
资料
防火、防盗
按时按要求保质完 成
得分
帐、卡、物 90%相符
帐、卡、物 80%相符
帐、卡、物 70%相符
帐、卡、物 70%以下相
设备实施控制程序 5
办公费用控制、办
后勤保障 公物品管理、办公 3
场所及费用管理
执理
礼品管理规定
公司在一年
安全保卫
内未出现安
全事故
按照要求及时准备
上市文件准备 好合格上市文件和 2