模块复制，迅速扩张的商业地产
万达已在全国开业35个万达广场，同时运营着15家五星级和超五星级酒店，持有开业收租物业面积566万
平方米。目前还有接近40个万达广场和30多家五星级酒店处在建设阶段。
覆盖整个产业链，加出来的商业帝国
万达从单一的房地产业，向商业不动产、高级酒店、旅游度假区、百货、文化、娱乐、零售等产业多元发展； 现代服务业的收入增长速度尤其迅速，其中连锁百货收入同比增长200%，万达酒店公司收入同比增长 100.8%，万达商业管理公司租金收入同比增长85.8%。
行业发展趋势二：地方政府的核心合作伙伴 专业成熟的商业地产公司已经成为各地政府快速提升新区成熟度以 及拉动区域价值的重要合作伙伴。
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图1：江北万达入驻宁波新三江口北岸 图2：鄞州万达，改变鄞县面貌 图3：银泰集团进军奉化，带来城市新中心
行业发展趋势三：老牌住宅房企纷纷介入 万达模式的成功，国内众多房企纷纷加码介入商业地产 老牌住宅房企进军商业地产已经出现一种趋势 万科：
行业发展趋势一：成熟模式逐渐形成 经过十年的探索与发展，以万达为龙头的商业地产公司已经逐渐成 为可复制的成熟模式，并且在各发展商品牌中跃居前列。
第二个跻身千亿销售额的房产企业
上半年实现收入618.2亿元（万科同期销售额656.5亿元），完成上半年计划的153%，同比增长69.7%， 预计万达集团全年收入将突破1000亿元。继万科之后，万达将成为国内第二家销售额过千亿的房地产企业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ绿地：
计划与知名商企业建立全面战略合作关系； 与正大集团联合，建上海宝山大型商业项目；
商业发展到今天，不同城市呈现出不同的发展状态
一线城市： 以北、上、广为代表的一线城市呈现出细分化、专业化、高品质的 发展方向。
二线城市： 以苏州、宁波、无锡为代表的二线城市呈现出多中心、多核化的发 展方向。 镇海新城
“十一五”期间，中国经济总量占世界经济的份额从1978年的1.8%提高到2009年 的8.5左右。2010年中国经济总量接近40万亿元，超过40多年保持全球“老二”的 日本成为全球第二经济体。
高投入
高消耗
高增长
低效益
客观上看，中国经济潜在增速已经下降，因此要摆脱过度依赖于外需的增长循环。
调整产业结构，立足国内需求，尤其是国内居民消费需求是中国经济的发展趋势；
政府要造城 ——我们要造市

商业地产发展加速了品牌下沉与地域营销

商业地产的高速发展影响了品牌的战略
（战略重点不是明天我们在干什么而是今天我们做了什么，使我
们的明天变的与众不同）
从在一线城市的主要商场去了二楼再去二线城市到LV加速布局
三四线城市的正反向思考。
新三江口 集仕港 世纪东方
万达广场
贝斯特广场
三线城市： 以各百强县为主的三线城市老商业中心的更新换代、品牌商业的强 势入驻。 银泰布局二三线城市
然而—— 单纯依靠消费者投资， 来实现商业地产发展的时代已经一去不返！
挑战一：经济转型的阵痛 “十二五”是中国经济结构转型的“阵痛期”，这一时期意味着困 难与机遇同在，商业发展同样面临着机遇与风险并存的局面。
计划未来持有物业将占到20%的开发比例； 6月份深圳万科商业管理公司成立，从开发社区到城市运营； 另外万科在北京、重庆、深圳等地区备地与品牌商户签署战略联盟协议；
保利：
计划未来3-5年内商业物业投资比例达30%； 陆续在杭州、广州、上海等地拓展商业地产；
中粮地产：
计划未来商业地产在整体市场布局中升至20%以上； 陆续在沈阳、烟台等地布局；
现代商业发展趋势
纲要 第一部分：商业地产发展的趋势 第二部分：现代商业操作策略分析
纲要 第一部分：商业地产发展的趋势 第二部分：现代商业操作策略分析
商业发展趋势一：空间巨大 同发达国家相比，中国的第三产业发展有着巨大的提升空间，这就 为商业发展提供了雄厚的势能基础。
商业发展趋势二：政策环境趋向优越 中国经济面临结构转型，近5-10年经济发展将会根植于国内需求特 别是居民消费需求，转型期为商业提供了政策上的支持。
中国购物中心产业资讯中心发布的报告显示：
【城市商业超前发展，大量城市综合体涌现 】
到2011年年底，东莞将拥有购物中心69家，
建筑面积350万平方米； 沈阳将拥有购物中心71个，建筑面积超过 700万平方米； 石家庄将拥有购物中心22家，建筑面积接近 230万平方米； 贵阳将拥有购物中心43家，建筑面积接近 200万平方米。
总结—— 商业地产天时、地利、人和迎来大发展和大机遇，同时也 蕴藏着原有模式惯性带来的风险，只有科学的研究，专业 的经营才能赢得未来的机遇。
放眼长线—— 商业地产如何抓住机遇，规避风险？
尊重规律、敬畏规则
纲要 第一部分：商业地产发展的趋势 第二部分：现代商业操作策略分析
“商业中心的体验是吃出来不是买出来的”
商业发展趋势三：未来城市化的核心引擎 中国已经进入城市化的高速发展期，而商业的发展是城市化的核心 引擎，长三角城市群随着城市化的逐渐完善，产业结构已经逐步向 发达国家看齐。
商业发展趋势四：住宅巨幅开发留下巨大空间 近十年来房地产行业快速增长，大量住宅的供应和交付使用，快速 增长带来的商业配套缺乏的缺口将会在未来补上。
在投资刺激政策退出和鼓励进口措施下， 投资与净出口的持续高增长动力将减弱
近十年“三驾马车” 投资和出口是支持 十年经济发展的重 要动力 消费启动则面临收入、社会保障、房价等一系列瓶颈。 中国经济增长必须从投资拉动型、出口拉动型转向消费 拉动型，但这种转型必然要经历一个较长的阵痛期。
挑战二：传统操作观念的转变 过去十年绝大多数缺乏长线的思路和专业的操作，当前整体商业的 仍然是粗放的模式；重销售，轻经营的思路短期难以改变。
——万达集团：王健林
餐饮的租金贡献能力提高了吗？ 是万达不差钱吗？ 是商业的规划格局变化了吗？
成功的商业地产发展商都有零售背景或不断的参与其中
华润集团——旗下品牌
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面对未来城市发展带来的巨大商业机遇