ABC分析法
ABC分析法的定义 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管
理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分 类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为 ABC分析法。
ABC分析法的基本原理，可概括为“区别主次，分类管 理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理
(2)计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算 特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占 总因素数目的百分数，累计百分数。
(3)根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划 分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80% 的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累 计百分数在10%左右的若干因素称C类。
ABC分析法
ABC分析法的具体步骤
4.根据ABC分析表确定分类。 按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资
金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金 占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类； 将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数 也为20一30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和 A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额 累计百分数仅为5—15％。
图。
ABC分析法
三、 分析评价
ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工 作中的一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管 理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被占 压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量。
杜邦分析法（DuPont Analysis）
对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
ABC分析法
ABC分析法的基本程序 1.开展分析。这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤： (1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。
以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收 集年销售量、物品单价等数据。
分析法
陶鸿锋
PEST分析法
橱窗分析法（周哈里窗）
自己知道
自己不知道
别人知道 1，自由活动领 2，盲目领域 域（公众我） （背脊我）
别人不知 3，逃避或隐藏 4，处女领域
道
领域（隐私我） （潜在我）
周哈里窗
第一个部分称为公众我，是自由活动的领域，是自己和别人都知道的 公开部分。身高肤色、年龄、婚姻状况、喜欢吃什么菜等等，这是当 局者清旁观者亦清的部分。
ABC分析法
ABC分析法的具体步骤
3.制ABC分析表。 ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目
数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是 序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的 百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏 单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七 栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数； 第九栏为分类结果。
第四个区域称为潜在我，是处女领域，是当局者迷而旁观者亦迷的部 分。人的潜能常是自己和别人不易发觉的。「人的眼睛是雪亮的」， 朋友之间如果相处久了，也就有互相开拓处女领域的美好机会。
ABC分析法
提出时间：1879年 提出人:意大利数理经济学家、社会学家维尔雷多·巴累托 提出背景: 1879年，巴雷托在研究个人的分布状态时，发现少数人的收入
ABC分析法
ABC分析法的具体步骤
1.收集数据。 按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产
品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据； 打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功 能、各局部成本等数据。
ABC分析法
ABC分析法的具体步骤
2.处理数据。 对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。
占全部人口收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这 一关系用图表示出来，就是著名的巴雷托图，该分析方法的核心思想 是在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少数的但对事物起 决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来巴 雷托法被不断应用于管理的各个方面，1951年，管理学家戴克将其 应用于库存管理，命名为ABC法。1951年-1956年，朱兰将ABC法 引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，德 鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的 普遍应用的管理方法。
(4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分 数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点 成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直 方图。
2.实施对策。这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力 量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。
第二个部分称为背脊我，是盲目的领域，是自己不知道而别人却知道 的部分，所以这是旁观者清当局者迷的部分。口臭便是最好的例子， 所以在外国有人称这个部分为口臭区。其实一个人的优点，尤其是缺 乏自信者的优点，是自己不知道，而别人已发觉的领域，心理学家的 任务便是帮助每个人发觉他自己的优缺点。
第三个区域称为隐私我，是逃避或隐藏的领域，我们自己清楚知道而 别人却不知道的秘密或不可告人之处，是当局者清而旁观者迷的部分。 自私、嫉妒是平常自己不肯坦露的缺点，心中的愿望、雄心、优点也 是不敢告诉别人的部分。
ABC分析法
ABC分析法的具体步骤
5.绘ABC分析图。 以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵
坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图 上应的数据，按ABC分析表确定A、B、C 三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析