蔬菜种植计划3篇
（XX字）
名称：顺安种业（蔬菜基地）
位置：江西省贵溪市
发展背景：国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉。
基地优势：位于平原地带，河流边.土壤肥沃，灌溉方面，水源清洁。
大田多，租金低。
离贵溪不远，附近有冶炼厂。
本地消费水平高，蔬菜价格高，市场大。
发展模式：以种植业为主，养殖业为辅。
以蔬菜为主，水产养殖为辅。
以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。
以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。
先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造下滩蔬菜基地。
发展理念：以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。
引进新品种，提高单位产量和品质。
机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，育苗
科学化，施肥科学化，喷药科学化。
主要技术：土壤的测量，肥力，ph值。
灌溉用水要无污染，取水方便，大棚温湿度调节，防虫网，二氧化碳发生器。
镀锌管棚架，无滴膜。
不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。
育苗和嫁接。
品种的选择。
采收，清洗（干净水，计划井水），包装
发展阶段:
第一阶段：13亩镀锌管大棚蔬菜以及几亩露地蔬菜，总面积10000平方左右。
池塘一个，养鱼和为蔬菜基地提供灌溉用水。
池塘靠近蔬菜基地，面积700多平方。
第二阶段:时机成熟时，也许是在第二年。
建立小型养猪场，为蔬菜基地提供肥料。
发展几亩水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池种藕等。
水产养殖，泥鳅，虾等。
看市场，引进一个品种，成立农村合作社，打造下滩及周边蔬菜基地。
第三阶段：发展农家乐
行动规划：
首先，1.选址及规划。
2.挖池塘。
3.耕地，晒土。
（已完成）
其次，1.选种，安排作物品种和时间。
2.镀锌管钢架，无滴膜，防虫网。
3购买农机，微型耕作机，新型喷药设备，灌溉设备。
温度计，湿度计。
3.挖井（洗菜用）还有肥料坑（腐熟农家肥）4.育苗室，空调（已有），温湿度计，排风扇。
5.包装设备。
6.肥料和农药。
投资预算：土地租金1500/年，年付，镀锌管（热镀锌）一亩8000元左右，总计110000。
无滴膜10000元，防虫网13000元。
微耕机4000，政府补贴1000多。
化粪池3000元，静电喷雾器300元，生物杀虫灯300元，运输工具：小型货车加摩托车30000之内，记三万。
灌溉设施：XX元电脑已有。
肥料加农药订购10000元。
流动资金用政府补助的。
总计在185000之内。
以上为固定投资，一次性投入。
每月开支有，员工工资，生活费。
员工工资年尾结。
（1445字）
1、何为绿色蔬菜：就是禁止使用任何农药化肥，激素以及转基因种子，种出来的蔬菜，这样的蔬菜具有口感好，
无公害，营养价值高等特点。
是一种新兴消费模式，但是由于其价格偏高，目前还没有普遍种植，也没有进入普通大众的餐桌。
2、背景：现在人们生活水平提高了，对食品安全的要求也越来越高，尤其是高消费群体，40块钱一斤的猪肉都能卖出去，我相信10块钱一斤的土豆也能卖出去。
3、种植模式：生态循环，地上种菜，旁边养猪或鸡，粪便当肥料，地上蔬菜的死藤叶子可以喂猪。
4、农场模式：将承包的土地中1/3用作diy小农场，其余2/3自己种植蔬菜果品。
5、主要客户群：diy小农场主要面向都市白领，他们平时工作压力比较大，周末可以出去散散心，放松身心，体现一下和城市里快节奏不一样的田园生活，吃自己种的菜感觉是不一样的，放心、安心、舒心。
绿色蔬菜主要面向高校食堂和高档酒店，食堂需要的量比较大，在量大的基础上，价格可以优惠一些。
高档酒店的消费人群主要是讲究生活质量的高消费人群，他们对食品安全是比较关心的，高档小区也是一个营销目标。
6、市场营销：如何让人们相信我们的产品？如何将我们的产品卖出去？首先我们可以从我们学校入手，先去我们最熟悉的地方，入手我们系，系领导是突破口，然后给系里每一位老师送一份我们的绿色蔬菜。
品尝我们的菜味道和市场上买的有什么区别，然后再向他们咨询，我们存在的缺点和不足，他们口口相传。
然后杀向食堂，再杀向其他高校食堂，再杀向酒店，最后和高档小区合作，直接面向消费者，省去中间商的费用。
7、前期投入：土地租金200-500元/亩/年，10亩土地一年租金在20xx-5000元，租期十年，租金XX0-50000元，首次付两年租金4000-10000元，如果是比较荒的地需要开垦，复垦资金包括雇佣人员工资、农机雇佣支出、购买工具等支出估计在30000元。
8、收入预测：10亩土地的1/3大约有2225平米，diy 农场一平米100元一年，这1/3土地一年就有222500元收入，剩下的2/3土地用作绿色蔬菜种植，根据网上所查资料，亩产值10000元算，一年就有70000元，一年收入共为292500元。
9、后期支出预测：员工工资一年支出80000元，种子支出暂时还不清楚。
销售费用第一年按50000元算，以后年度根据规模逐年递减。
管理费用一年控制在XX0元，财务费用主要是利息支出，如果贷款10万元。
根据银行目前利息算，一年需要5000左右利息。
所以大支出一年在155000左右。
10、生态循环：养猪提供生态肥料，然后土地上的蔬菜死藤烂叶可以做猪食，收购玉米小麦等。
不给猪吃任何饲料，出栏后价格在35元左右一斤。
11、风险规避：资金风险，价格风险，竞争风险，市场风险。
资金风险的规避：初期可能会遇到资金链断裂的可能，一旦发生几乎会致命，这样的话就需要我们将资金的使用计划做到非常细致，不浪费一分钱，万一出现这样的状况，就需要向亲戚朋友借用或申请贷款（但是贷款是比较麻烦的）；价格风险的规避：我们的蔬菜是绿色无污染，价格偏高，消费者是否能够接受？万一不能接受就导致我们的商品卖不出去，这时我们就要在保证不亏本的基础上适当降低蔬菜价格，将蔬菜的品牌打出去，面向高消费群体以质量取胜。
竞争风险的规避：一旦成功入市就会面临各方面的竞争，尤其是价格较低的商品的竞争，还有其他公司进入行业的竞争。
有了我们的品牌后，就不断提升产品质量和品种。
市场风险的规避：银行上调贷款利息，就会加大我们的财务费用支出。