提成方案
一．目的
为强调以业绩为导向，按劳分配的原则，以销售业绩和能力来拉动收入水平，充分调动工作积极性，特提出本方案。

二．适用范围
三．薪酬构成
业务员的实际工资=业务员底薪+提成
四．提成方案
通过提成的工资体系，更好地激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值，特制定南京声桥公司业务人员业绩提成方案如下：
业务主管：没有个人业绩提成，主管任职一年调整一次（特殊情况除外），
提成=小组人均业绩x对应提成系数x团队人数
业务员：销售额x对应提成系数
基本工资：基本工资、岗位工资按实际出勤天数发放。

如果业务人员在一年中有职位调动的，按具体细则办理。

业务人员调岗的：不允许销售小组成员更换销售小组。

销售小组主管只能从本销售团队内部选拔（若本团队中无人胜任可暂时空缺）。

个人业绩：一年中对讲机相关业务总和(以到款/到账时间为准)。

团队业绩：一年中团队中所有业务人员业务总和。

团队人数：所有团队人员在本团队任职时间/12相加。

（在相应团队任职满一年人员为1。

在相应团队任职未满一年的人员：在本团队任职时间/12）。

在职时间：在团队中担任某一职务（主管，业务员）的时间。

人均业绩：团队业绩/团队人数
若在年中有业务人员想提前发放提成的准予结算发放，业绩考核清零，重新计算。

实例说明：
实例：团队中有A,B,C,D,E,F五人，其中A是业务主管B,C,E,F,为业务员，A业绩70w（整年）B业绩60w（整年），C业绩50w（整年），D业绩10w(8月入职在职6个月) ,E业绩20w（7月离职在职5个月）F业绩5w（5月入职11月离职在职6个月）A团队业绩：215w 人数：1+1+1+0.5+5/12+0.5=53/12
人均销售额：48.6w
团队中各人员业绩提成
A：48.6(w) x 6% x 53/12=12.9w
B：60(w)x10%=6w
C：50(w)x9%=4.5w
D：10(w)x5%=0.5w
E：在离职时已结算
F：在离职时已结算
本方案初步制定如上，若后期在具体执行过程中有不完善的地方再做修订。

本方案自2013年1月1日起实施，如有改动公司将另行通知。

2012年12月27日。