公司业务提成方案
目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入
水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

激励业务人员的工
作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士
气，特制定本管理办法。

适用人员:适用于全体销售人员考核。

三、销售人员收入结构组成及任职要求:
基本工资（底薪）+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得
1.基本工资
公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有
不同的基本工资标准。

具体人员划分为五类：
销售总监销售部
（主管）
金牌销售银牌销售初级销售销售二部
（主管）
范围
销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后
薪资2000元/月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。

如连续三个月销售代表业务达成率每月不足—单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发部分不再补发。

销售人员岗位职责：
2.销售主管基本保底工资：试用期薪资3000元/月，转正后
薪资3500元/月。

若当月内，销售主管团队业务达成率每月不足 _单，（或未开单）则发放80漏资；连续二个月未完成任务量，则发放50%薪资，
停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。

（或者
劝退）
销售总监岗位职责:
工作内容
3.依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督并实施；
4.组织销售部分开发多种销售手段及渠道；
5.掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；
6.完成总经理父代事宜及参与公司重大营销策略。

任职资格
年以上销售、市场营销管理工作经验； 2.熟悉现代销售管理模式，熟练各种激励方案；
3.良好的口头及书面表达能力；
4.较强的营销技巧和市场策划运作能力；
5.有良好的团队合作精神，敬业精神；
6.高度的工作热情及抗压能力，适应出差。

四、销售模式
1.直销模式：从校园内寻找一名总代理，命名为 A o A 发展自己
A :元。

例: A 完成一单平台奖励2元，A 邀请B 完成一单，平台奖励 A 1 元，B 获得元。

B 邀请C 奖励A 元，同时B 获得1元。

2.奖励模式:
的下线徒弟，命名为Bo
B 发展自己的下线徒孙命名为
C,以此
A ： 1元。

徒孙C 完成一单平台奖励
徒弟B 完成一单平台奖励 徒弟 徒孙
平台每月制定出台多种奖励政策，激励员工拓展业务。

1. 星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励 主管 500 元。

2. 主管培育奖：主管下属销售人员月考核达到 150%，奖励主
管团建费用 200 元。

3. 团队PK 奖：2组团队的业绩、纪律、活跃度综合对垒竞争， 败者团队给胜者团队 500 元，用于胜者团建费用
4. 新增师徒共进奖：师徒 2 人考核业绩同时达到 125%，平台 奖励现金 200 元。

5. 职场销售团队奖：
6. 职场销售冠王奖：
7. 精英标兵奖：
8. 阶段奖：
第二阶段：人人破零，全员举绩， 第三阶段：坚忍不拔，顽强拼搏， 第四阶段：决胜全局，庆贺胜利，
五、 补助
1. 行车补助
第一阶段：全面动员，首战告捷，
务。

7 天内完成 1/4 目标任
14 天内完成 1/2 任务 21 天内完成 3/4 任务 30 天内完成目标任务。

销售经理自有车辆，按公司《车辆补助管理办法》执行。

2. 公关补助
销售经理享受公司“出差补助管理办法”中的差旅补助
销售经理公关补助采取实报实销。

3. 话费补助
业务经理话费补助以100 万元销售业绩为基准补助月，每增
100 元/加50 万元，则话费补助增加50 元/ 月。

4. 奖金发放。