绩效奖励实施办法
一 .总则
二. 奖励基金
三. 奖励分配方法
四. 高效生产线评选办法
一.总则
1.1为了激发公司全员的工作积极性和潜能，使公司各职级岗位均有明确具体的
目标作为努力方向，依照组织系统层次建立目标体系，以期提高经营绩效，
特制订本办法。
1.2目标管理适用于公司各部门的目标执行人：副总室、财务部、人资部、市场
部、PMC部、工程部、采购部、制造一二三部、品质部的各级职员干部、
文员和关键岗位人员。
二.奖励基金
公司每月的产值目标设定为250万元人民币，当达到本产值时，公司奖励总金额为10000元，每增加50万元，奖金额递增5000元，增加不足50万元时，按比例折算。
当实际达成少于目标产值200万时，则不予奖励。
3.1 奖励分配比例
部门最高主管层：30%
现场管理人员：30%
员工：30%
办公室各级职员：10%
3.2部门最高主管的奖金分配方法
①部门最高主管“理论奖金额”的分配方法
a将各部门经理的工资额前两位数相加，这两位数为“岗位价值奖励点
数”，简称“奖励点”：
张+王+李+赵+周+吴+郑+钱+孙
100+45+20+60+80+40+60+50+60=515
b.假设总奖金额为10000元，部门最高主管奖金总额则为3000元，每
一分点的金额为：
3000÷515=5.8元
c. 各部门最高主管的“奖励点”乘以每分点的金额数5.8元，得“理论
奖金额”：
张100×5.8=580；李20×5.8=116；周80×5.8=464；
赵60×5.8=348；吴40×5.8=232；郑60×5.8=348；
钱50×5.8=290；孙60×5.8=348；王45×5.8=261；
②部门最高主管“实际奖金额”的计算方法
先核算各最高主管目标达成率
例如：制造部经理赵劳达2006年目标管理设定六项目标，2006年1
月份各项总达成率为90%，那么赵劳达实际奖金额为：
80×5.8=464×90%=418元；
如没有建立较完善目标管理体系，目标达成率为100%，但必须扣减
问责中的各扣款项。
例如：制造部经理赵劳达2006年1月份的问责扣
款为600元，那么，那么赵劳达实际奖金额为：
418-600= -182元其中奖金中不敷扣除182元要从工资中扣除。
3.3 现场管理人员的奖金分配方法
①现场管理人员“理论奖金额”的分配方法
a现场管理人员包括：主管、组长、助拉、物料员、QA 、IPQC、仓管员、
保安等。
b现场管理人员的分配比例
-主管、组长50%
-助拉、物料员、QA 、IPQC、仓管员、保安及其他月薪人员50%
以总奖金额为10000元为例，现场管理人员奖金比例为30%，即奖金
额为3000元，以上两组的奖金分比各为50%，那么
-主管/组长共10人，总奖金额为1500元，每人奖金为150元。
-助拉、物料员、QA 、IPQC、仓管员、保安及其他月薪人员共20人，
总奖金额为1500元，每人奖金为75元。
②现场管理人员“实际奖金额”的计算方法，同3.2-②
3.4 办公室各级职员的奖金分配方法
办公室各级所有职员平均分配10%的总奖金额。
3.5 员工的奖励办法
员工的奖励只限于
-“高效生产线”所人员的奖励
-优秀员工的奖励
以总奖金额为10000元为例，员工奖金为总奖金的30%，即3000元，“高效生产线”所有员工和全厂优秀员工的总人数为30人，那么每人“理论奖金额”为100元，实际奖金额详见《“高效生产线”评选办法》。
如有重复人员时，也予双重奖励，甚至三重奖励。
四“高效生产线”评选办法
4.1 总则
1.1为激发员工的工作热情，提高工作效率和产品品质等，特制订本办法。
1.2 本办法仅适用于制造一、二、三部各生产线。
4.2.评选内容
高效生产线的考核、评审内容主要从以下7个方面：
①计划达成率
计划达成率按PMC部的生产排期为标准。
“计划达成率”实际得分=（实际按时完成量÷计划应按时完成量）×25….A 本数据由PMC部提供。
②有效工时率
工时率=（产出工时+损失工时）/实际考勤工时
“工时率”实际得分=[（产出工时+损失工时）/实际考勤工时]×20……B 注：
产出量：所生产的各机型产品总数量；
标准时间：工程部工艺作业指导书；
损失工时：非用在直接生产产品上的异常时间，如停工待料、品质异常停线、管理干部开会、客户参观打扫除等等
③物耗状况
“物耗”实际得分=标准许可物耗÷实际物耗×20
④品质状况
由在线品管人员提供的品检报告。
……C
⑤5s
“5s”实际得分=[（5s核查项总分-核查扣分）÷5s核查项总分]×15……D ⑥离职率
从当月1日～30日期间进入的人员离职不予计入。
离职率=当月离职总人数÷本组总人数=当月离职总人数÷（4个星期统计的人数和÷4）
“离职率”实际得分=[当月离职总人数÷（4个星期统计的人数和÷4）]×10
……E
⑦违纪
违反厂规厂纪每人次扣1分，大过计2分。
由制造部经理、制造主管和人资部经理、主管随机发现或他人投诉的为准，制造部主管以下干部的处罚不予计入。
扣完5分为止。
…..G
4.3.奖金计算
各生产线总得分=100-（A+B+C+D+F+G）
以公司总奖金额为10000元为例，员工奖金为总奖金的30%，即3000元，某“高效生产线”总得分为85分，那么3000元奖金则折合为：3000×0.85=2550元。
该线所有员工和全厂优秀员工的总人数为30人，那么每人“实际奖金额”为75元。