3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 08:00 08:30 09:00 09:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 13:00 13:30 14:00 14:30 15:00
项目组成员工作描述
序号
1
姓名
职务
项目经理
工作责任描述
9
设计标准
1、《地铁设计规范》GB 50157-2003； 2、《质量体系标准》ISO9001； 3、《职业安全健康管理体系标准》OHSA18001； 4、《环境体系标准》ISO14000； 5、 国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准。
1.4 项目工作描述
项目名称 项目目标
北京地铁5号线设计总体总包项目
北京地铁5号线设计总体总包项目
项目经理：
时间：2012年12月1日
团队文化
激情 踏实 奋进
创新
项目研讨计划
时间单位：时、分 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工作内容 启动会议（讨论、分工、计划） 项目背景目标、组织结构、里程碑 WBS、责仸矩阵、工作关系表确定 各成员展开工作 午餐 项目成员汇总各自工作 汇总定稿、打印 准备汇报 过程控制与沟通管理
工期目标：2012年7月1日始至2013年5月14日完成设计秱交，总工期10个 半月 费用目标：项目获得合同金额为9100万元，其中项目成本5278万元，风险 费1092万元，利税2730万元。 设计目标：按照GB50157-2003地铁设计规范 质量目标：施工图一次送审合格. 安全目标：符合强制性条例、信号系统和特种设备符合国际标准。 环境目标：按照世界地铁最低排放标准设计。 是项目各利益相关者满意。
设计院采用矩阵式的组织架构。根据项目 的实际需要进行项目团队组建，总院组织架 构如下图。
2.2 公司组织结构图
院长 副院长
外联部 人员 人员 人员
规划部 人员 人员 人员
勘测部 人员 人员 人员
电气 设备部 人员 人员 人员
建筑设 计部 人员 人员 人员
质量保 证部 人员 人员 人员
项目管 理部 人员 人员 人员
4
项目成员
5
项目成员
6
项目成员
4
项目报告主要内容
第一部分：项目目标与范围 第二部分：项目组织结构 第三部分：项目进度计划 第四部分：项目资源计划和费用 第五部分：项目生命周期与“人”的关系 第六部分：项目进度管理
5
第一部分 项目目标与范围
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 项目背景 项目特点 项目目标 项目工作描述 项目相关利益者分析
11
1.5 项目利益相关者分析
评估数值范围为0-10,0代表最不重要，10代表最重要；
12
第二部分 项目组织结构
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 公司组织结构 公司组织结构图 项目组织结构 项目组织结构图 项目部组织结构图 项目部成员职责
汇报人：
13
2.1 公司组织结构 北京城建设计总院负责北京及周边主要城 市的地铁规划、勘测和设计，项目众多。
Zc Zc Zc
Fz
Cy
Zc
3.4 项目工作先后关系 工作先后关系列表
编码 工作任务 工期 0.4 0.2 0.4 0.5 1 1.3 1 0.2 1 2.5 2 1 0.5 1 1 5.3 0.5 0.5 0.5 紧前工作 111 112 113 121 121 121 122,123,124 125 131 131 132,133 132,133 134,135 136 131 137,138 141 142 搭接关系 111 客户需求分析 112 资料收集分析 113 设计大纲编制 121 现场复勘 122 技术报告编制 123 方案设计 124 概算编制 125 初步设计审查 131 线路设计 132 土建设计 133 车辆与车辆段设计 134 电气设计 135 设备设计 136 建设与规划设计 137 系统安全与工程保险设计 138 预算编制 141 成品整理 142 施工图送审 143 设计秱交 时间单位：月
交付物 交付物完成准则 工作描述 所需资源估计 重大里程碑
项目经理审核意见:
施工图及预算书 符合国家相关标准及验收规范，满足投资方要求 前期准备、初步设计、详细设计、设计秱交、项目管理
人力、物力、财力 1、设计大纲编制完成；2、初步设计审查完成；3、详细设计完成；4、 设计秱交完成。
同意 实施 签名：日期：2012年6月15日
123SS2d
132SS2d
3.5 单代号网络图
3.6 项目计划甘特图
关键路径
非关键路径
总时差
第四部分 项目资源计划和费用
4.1费用计划分解说明； 4.2人力资源计划表； 4.3人力资源负荷图； 4.4人力资源费用负荷图 4.5费用分解图； 4.6费用累积曲线； 4.7挣得值分析
28
4.1 费用计划分解说明
4.2人力资源计划表
编码 111 112 113 121 122 123 124 125 131 132 133 134 135 136 137 138 141 142 143 任 务 客户需求分析 资料收集分析 设计大纲编制 现场复勘 技术报告编制 方案设计 概算编制 初步设计审查 线路设计 土建设计 车辆与车辆段 设计 电气设计 设备设计 建设与规划设 系统安全与工 程保险设计 预算编制 成品整理 施工图送审 施工图移交 合计 工期 总人力资源 (月) 数量(人月 ) 0.33 15 0.24 15 0.43 15 0.45 53 1 32 1.3 32 1 38 0.3 9 1 26 2.5 178 2 1 1 1 1 5.3 0.4 0.53 0.47 70 90 68 45 36 26 7 6 6 767 资源名称 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 小计 资源数量 （人月） 1 1 1 1 2 2 2 1 1 3 2 2 2 1 1 1 2 2 2 30 资源名称 高级工程 高级工程 高级工程 高级工程 高级工程 高级工程 高级工程 高级工程 高级工程 高级工程 高级工程 师 高级工程 高级工程 高级工程 高级工程 师 高级工程 高级工程 高级工程 高级工程 小计 资源数量 资源数量 资源名称 （人月） （人月） 4 工程师 10 4 工程师 10 4 工程师 10 12 工程师 40 5 工程师 25 10 工程师 20 6 工程师 30 8 工程师 0 5 工程师 20 25 工程师 150 8 8 6 4 5 5 2 4 4 129 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 小计 60 80 60 40 30 20 3 0 0 608
汇报人：
6
1.1 项目背景
本项目业主方是北京市轨道交通建设管理有限公司。
我公司北京承建设计研究总院有限公司通过投标，已经获得了北
京地铁5号线工程设计总体总包工程项目。 北京地铁5号线是北京轨道交通路网规划中偏东的贯通南北的骨
干线，南起宋家庄，北至天通苑北，线路全长27.6km，设车站
23座，其中地面及高架车站7座，车站、区间、车辆段总建筑面 积：423846.52㎡.
7 8 9 10 11 12 1 2
时间单位：月
2013年
3 4 5 6
7月31
9月28日 3月29日
3.2 项目工作分解结构(WBS)
3.3 项目责任矩阵(OBS) 责仸分配矩阵表
责任者 编码 111 112 113 121 122 123 124 125 131 132 133 134 135 136 137 138 141 142 143 Fz--负责 工作任务 客户需求分析 资料收集分析 设计大纲编制 现场复勘 技术报告编制 方案设计 概算编制 初步设计审查 线路设计 土建设计 车辆与车辆段设计 电气设计 设备设计 建设与规划设计 系统安全与工程保险设计 预算编制 成品整理 施工图送审 设计秱交
财务部
人员 人员
人力资 源部 人员 人员
2.3 项目组织结构
项目组团队组建原则
组织形式 团队特性 团队负责人权力 职能部门人员 投入团队工作的时间比率 团队负责人的角色 团队负责人的头衔 矩阵型 弱矩阵 低 0-25% 兼职 团队协调人 平衡矩阵 低到中等 15-60% 专职 团队经理 强矩阵 中等到高 50-95% 专职 团队经理
Cy--参与 Zc--支持
外联人 员 Cy Cy
系统规 划 Fz Fz Fz Cy Fz Fz Fz Zc Fz Zc Zc Zc Zc Zc Zc Fz Zc
勘测
电气/设 建筑设 备 计
质量保 证
项目管 理人员 Zc Zc Zc
项目 经理 Zc Zc Zc Zc Zc Zc Zc Fz Zc Zc Zc Zc Zc Zc Zc Zc Zc Zc
第三部分 项目进度计划
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 项目重大里程碑 项目工作分解结构(WBS) 项目责仸矩阵(OBS) 项目工作先后关系 项目进度计划单代号网络图 项目计划甘特图
汇报人：
21
3.1 项目重大里程碑
里程碑计划
项目名称： 北京地铁5号线设计总体总包项目 里程碑事件
设计大纲编制完成 初步设计审查完毕 详细设计完成 设计秱交完成 5月14 里程碑表示图例： 2012
根据项目的重要程度，各个项目可以采取不同的矩阵形式。
2.4 项目组织结构图
本项目是北京轨道交通建设新阶段第一条线，北京轨道交通形
象工程，公司高度重视。
公司成立了以副院长为项目经理的强矩阵管理模式。主要目的：