《信息系统集成项目经理继续教育》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、（）提供虚拟的或物理的服务器，由管理系统管理，负责高并发量的用户请求处理、大运算量计算处理、用户Web 应用服务，云数据存储时采用相应数据切割算法采用并行方式上传和下载大容量数据。
（ ） A.服务器集群 B.服务目录 C.管理系统和部署工具 D.监控端2、公有云计算和私有云计算基础架构的基石分别是（）（ ） A.虚拟化和分布式 B.分布式和虚拟化 C.并行和分布式 D.集中式和虚拟化3、项目面临的风险如下：有20%的可能无法获得某个部件，导致额外的30000美元的费用；有10%的可能团队需要更多的培训，其成本是12000美元；有25%的可能根本没必要进行该部件的质量测试，而质量测试会花费8000美元。
那么，针对该风险的EMV 是（）（ ） A.，000 B.，200 C.，000 D.，200姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------4、以下关于对IaaS（Infrastructure as a Service，基础设施即服务）的解释，正确的是（）（）A.将IT基础设施能力（如服务器、存储、计算能力等）通过互联网提供给用户使用，并根据用户对资源的实际使用量或占用量进行计费的一种服务。
B.将IT 基础设施能力（如服务器、存储、计算能力等）通过局域网提供给用户使用，并根据用户对资源的实际使用量或占用量进行计费的一种服务。
C.提供给用户真正的物理服务器 D.无法通过浏览器访问5、VMware支持最多（）个虚拟CPU（vCPU）：取决于主机上获得许可的CPU数量和客户操作系统支持的处理器数量（）A.15B.32C.24D.486、某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。
B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（）（）A.拒绝邀请B.参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息C.参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功D.探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案7、一个项目的进度储备是28天。
不过，客户之后增加了范围。
该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。
那么，你应该（）（）A.为项目增加资源B.从其他活动中消减14天C.为进度储备增加5.6天D.项目预计要拖延14天8、你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你：如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况？（）（）A.试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重B.试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话 C.试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙 D.告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。
9、在软件工程活动中，需求对哪个环节没有影响（）（）A.需求影响设计B.需求影响功能测试C.需求影响性能测试D.需求影响单元测试10、对于计算机信息系统集成企业的资质年检工作程序描述错误的是？（）（）A.获证单位向资质认证工作办公室提交《资质证书》（副本）和《计算机信息系统集成资质年度检查表》。
B.资质认证工作办公室对获证单位资质进行年检，并在年检合格者的《资质证书》（副本）上加盖年检合格章。
C.对于检查结论为“通过”或“降级”的单位，将换发新的《资质证书》（正本） D.获证单位发生分立、合并后，只需向资质认证工作办公室提交书面说明。
11、一个正式的工作授权或分配系统，是用于（）（）A.对由谁来执行每一件任务进行控制B.控制镀金C.使管理层了解哪些是已计划的任务D.使职能经理了解哪些是已计划的任务12、在X86指令集中，CPU共有（）个特权级（ring）。
（）A.1个B.2个C.3个D.4个13、云计算的计算模式为（）（）A.W/SB.C/SC.B/SD.B/C14、下列选项中，对于引入内存虚拟化技术后，内存系统中存在的地址说法错误的是（）（）A.机器地址B.虚拟机物理地址C.虚拟地址D.互联网地址15、以下关于Iaas的说法中，错误的是（）（）A.用户可以根据需要动态增加或减少资源，而不必关心资源位于何处或者能否够用 B.用户获得完全独立的服务器，并拥有管理员权限，因此用户可以不受限制地进行任何操作 C.资源可直接通过互联网管理，不需要到资源所在机房实地操作，降低了管理成本 D.所有的资源无法随时开始或停止使用，但用户只需要为自己使用的资源付费16、你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）（）A.只回答针对项目工作的问题B.维护公司参与该项目的立场C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题17、下列哪项需求不属于非功能性需求（）（）A.易用性和稳定性B.准确性和安全性C.可靠性和易学性D.D.复制性和可操作性18、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。
项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）（）A.客户工作说明B.项目经理的范围说明C.项目计划D.范围基线19、以下关于软件著作权的许可试用和转让描述错误的是（）（）A.许可他人行使软件著作权的，当事人可做口头许可B.许可他人专有行使软件著作权的，当事人应当订立书面合同C.转让软件著作权的，当事人应当订立书面合同D.中国公民、法人或者其他组织向外国人许可或者转让软件著作权的，应当遵守《中华人民共和国技术进出口管理条例》的有着规定20、韩先生是一个Intermet依托项目的项经理。
他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。
李小姐提出一个建议，根据这个建议，韩先生订出很好的解决方案，韩先生告诉他的主管他制订出了解决方案，并且将在今后项目中实施，任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功请赏，对于韩先生的不适行为，任先生应该采取何种恰当的方法？（）（）A.支持韩先生，在他今后的项目中采纳这个主意B.告诉李小姐关于韩先生的做法C.劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳，并建议韩先生和李小姐把步骤形成文件，然后分发给项目管理小组D.向韩先生的主管汇报，韩先生把别人主意归功于自己21、影响软件质量的因素不包括（）（）A.没有完整记录客户需求B.需求已受到客户确认C.系统功能设计不符合客户期望值D.没有适当处理客户需求变更要求22、变更请求可来自（）（）A.对项目章程的审核B.对执行项目的组织的战略计划的回顾C.项目团队解决问题的技能要行以提高D.范围定义出错或遗漏23、有哪三种主要的图示法（）（）A.AOPERT、CPMB.PERT、CPM、GERTC.前导、箭线、条件D.AON、AOPDM24、下列哪一项不是项目生命周期的一个过程（）（）A.识别B.结束C.执行D.D.项目可行性研究25、WWW公司的员工都是外派职员。
他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A 公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应？（）（）A.不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B.采取行动前询问销售经理想了解什么？C.在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法 D.处理这个敏感的问题 E.告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题26、《计算机信息系统集成资质管理办法》中对于计算机信息系统集成及单位的描述错误的是（）（）A.计算机信息系统集成是致从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障B.计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力C.凡从事计算机信息系统集成业务的单位，只用经过资质认证便可开展相关的业务活动D.凡需要建设计算机信息系统的单位，应选择具有相关等级《资质证书》的计算机信息系统集成单位来承建计算机信息系统27、异步传输通常采用的校验方法为（）（）A.方块校验B.CRC校验C.奇偶校验D.余数校验28、以下不能帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是（）（）A.项目主进度表B.预算C.工作分解结构D.甘特表29、你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。
这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。
你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。
因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。
在这次会上，你可以不用使用的是（）（）A.进度管理计划 B.工作授权系统 C.变更控制系统 D.项目管理信息系统30、项目经理通过检查累计成本曲线以下不可以调整的是（）（）A.挣值B.计划价值C.成本差异D.成本绩效指数。