偿； 经济损失10001-50000元时，按损失金额的15%-30%
赔偿；
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5、工作内容
经济损失50001-100000元时，按损失金额的10%20%赔偿；
经济损失10万以上，按损失金额的5%~15%赔偿。 5.6.8 故意制造经济损失者，可提起民事诉讼全额赔偿，并保 留追究其刑事责任的权利。 5.6.9 对发生损失隐瞒不报的，所有损失金额或赔偿金额由隐 瞒者一人承担。 5.7 有下列情形之一者（但不仅限于以下情形），予以书面警 告： 5.7.1 不符合5S管理要求、进出入管理要求、着装要求者，行 为不检、言语粗俗，影响公司形象者； 5.7.2 管理不严或管理松懈，致使下属工作过错或过失者；
，予以记大过： 5.9.1 指挥或管理不当或违反工作规程，使公司蒙受一万元以
上损失者； 5.9.2 故意毁坏浪费公司财物者或擅离职守或违反质量体系文
件、制度、工作流程要求，使公司蒙受三千元以上损失者；
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5、工作内容
5.10.1 年度考核列为末等，但不至于辞退者； 5.10.2 月度绩效考核连续三个月列为末等者； 5.10.3 有较大工作失误，使公司蒙受五万元以上损失或造成
，员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。
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5、工作内容
5.13 注意事项 5.13.1所有提报的奖惩应在行为发生的第一时间内，或行为产
生的结果的第一时间内填写《奖惩审批表》； 5.13.2 员工受记大过以上(含记大过)处罚的，其直接上司应
承受连带责任，具体依实际情况给予行政处罚； 5.13.3 受处分员工，在处罚事项未了结之前，不得离岗； 5.13.4 经确定处罚事实清楚，但员工拒不承认的，给予加倍
5.6.2 记过 处以不低于100元的教育金或扣除当月绩效分10分，年度绩
效考核扣减10分，年度记过2次视为记大过1次； 5.6.3 记大过
处以不低于500元的教育金或扣除当月绩效分20分，年度绩 效考核扣减20分，年度记大过2次(含)以上解除劳动合同； 5.6.4 降职/降级
根据实际情况降职/降级同时，处以不低500元的教育金或 当月绩效分30分，年度绩效考核扣减30分；
5.2.7 其他应给予嘉奖的特殊事件。 5.3 有下列情形之一者，予以记功： 5.3.1 对工作流程、生产、技术革新及管理提出创新建议被采
纳并有显著实效者； 5.3.2 发现职责外事故隐患，予以速报或妥善处理，避免较大
损失者； 5.3.3 节约物料或充分利用废料，成效显著者；
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损者； 5.2.3 不顾个人得失，任劳任怨，把公司利益放在首位者； 5.2.4 承办或督办工作得力，使工作绩效有明显改进者；
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5、工作内容
5.2.5 敢于检举违法、违规或事先揭发、制止损害公司利益行 为，并查证属实者；
5.2.6 合理化建议被采纳、运用或直接产生经济效益在5000 元以下者；
人员记大功、晋职晋薪与记大过、降职降薪、解除劳动合同的 最终核准。
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5、工作内容
5.1 奖励种类 5.1.1 嘉奖
奖金100~200元，通报表扬，本年度嘉奖3次，视为记功1 次； 5.1.2 记功
奖金200~2000元，通报表扬，本年度记功3次，视为记大 功1次； 5.1.3 记大功
奖金1000~5000元，通报表彰，本年度记大功3次，晋薪 1级；
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5、工作内容
5.1.4 晋级 根据实际情况晋升1～2级；
5.1.5 服务年资奖 连续在公司服务5年及以上，给予相应金额的奖励。
5.2 有下列情形之一者，予以嘉奖： 5.2.1 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好形象和口碑者； 5.2.2 及时避免意外事件或事故的发生,避免公司财物、形象受
育不改者； 5.8.5 对同事恶意攻击，侮辱他人人格，给对方造成心理伤害
者；
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5、工作内容
5.8.6 隐瞒事实、欺骗上司、弄虚作假者； 5.8.7 违反质量体系文件、制度、工作流程要求，情节严重者
； 5.8.8 工作失职给公司造成1000元以上经济损失或者10000
元以下经济损失但态度恶劣者。 5.8.9 工作失职导致客户投诉情节严重者。 5.9 下列情形之一（但不仅限于以下情形），尚未构成开除的
目标等； 3.2 奖惩及时
为使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时，以鼓励或纠 正员工的行为和表现； 3.3 奖惩公开
为了使奖惩公正、公平，以达到应有的效果，奖惩结果必须 公开；
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3、奖惩原则
3.4 有功必奖，有过必惩 严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人
员工奖惩管理办法
基本内容
目的 适用范围 奖惩原则 职责 内容 文件和纪录
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1、目的
为加强公司内部管理，严肃工作纪律，奖励先进，处罚落后， 提高工作效率，特制定本制度。
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2、适用范围
适用于公司所有在职员工。
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3、奖惩原则
3.1 奖惩有据 奖惩的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作
平等，一视同仁； 3.5 精神鼓励和物质奖励相结合； 3.6 以帮扶教育为主，行政处罚为辅。
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4、职责
4.1 各部门负责人负责提报所在单位员工的各项奖惩申请，跟 踪和帮助受处罚员工。
4.2 人力资源部负责受理各部门及研究院提出的奖惩申请。 4.3 总经理负责部长级（含）以上人员的奖惩核准，负责其他
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5、工作内容
5.7.3 对同事进行骚扰或同事间相互漫骂情节尚轻者； 5.7.4 懒散怠工、妨碍或不配合他人工作者，影响工作效率或
造成损失者； 5.7.5 上班时间下棋玩牌、打瞌睡、上网（与工作无关）等从
事与工作无关事情者； 5.7.6 工作时间离岗、串岗、提前就餐者； 5.7.7 在仓库、车间、公共办公区域等禁止吸烟场所吸烟者； 5.7.8 个人过失导致发生工作失误，给公司造成1000元以下
； 5.3.9 申报专利方面，以获外观设计、实用新型专利或其他专
利申报者。 5.3.10 有其他应给予记功的特殊事件。
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5、工作内容
5.4 有下列情形之一者，予以记大功： 5.4.1 当公司财产或员工安全遭受重大威胁时，奋不顾身冒险
抢救，因而减少损失者； 5.4.2 对保守公司机密遇到威胁能坚持原则，英勇无畏，表现
5、工作内容
5.11.13 未经许可兼营与公司同类业务者； 5.11.14 违反公司管理制度，情节严重者； 5.11.15 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉遭受损害者
； 5.11.16 把公司客户介绍给他人或向客人索取回扣介绍费者。 5.12 功过抵消规定 5.12.1 嘉奖与警告相抵消。 5.12.2 记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次或警告三次。 5.12.3 记大功一次或记功三次，抵消记大过一次或记过三次
，弄虚作假者； 5.11.9 触犯国家法律，被司法机关追究刑事责任者； 5.11.10 在公司内有吸毒、赌博、斗殴、酗酒滋事行为者； 5.11.11 玩忽职守或未采取措施，影响生产进度或使公司蒙受
十万元以上损失者； 5.11.12 故意包庇纵容下属的工作错误，下属犯错达记大过处
分情节者；
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人力资源部
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5.11.1 连续旷工三天或月度累计旷工三天或年度旷工累计五 天者；
5.11.2 对同事用暴力或语言威胁、恐吓，影响公司工作秩序 或殴打同事、互相斗殴者；
5.11.3 散播谣言或煽动怠工或罢工，严重损害公司形象、利 益或破坏公司正常的工作与生产秩序者；
5.11.4 故意泄露公司内容
5.3.4 遇到灾难或突发事故勇于承担责任，并处理适当者； 5.3.5 敢与同不良风气及损害公共利益的坏人坏事作斗争，维
护正常的生产和工作秩序，有显著成绩者； 5.3.6 重大业务或项目特殊贡献或表现优异者； 5.3.7 直接产生经济效益在5000~50000元之间者； 5.3.8 代表公司参加比赛或活动，为公司赢得省级以上荣誉者
客户、供应商重大投诉者； 5.10.4 滥用职权或利用职权打击报复，经查明属实者； 5.10.5 经培训仍被确认不能胜任工作者； 5.10.6 故意包庇纵容下属的工作错误，下属犯错达记过处分
情节者。
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5、工作内容
5.11 下列情形之一者（但不仅限于以下情形），解除劳动合 同：
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5、工作内容
5.6.5 解除（劳动）合同 解除劳动合同，无任何补（赔）偿，并处以不低于500元的
教育金，并不享受当月绩效工资及年度奖金。 5.6.6 不足以行政处罚但被通报批评的者，扣除当月绩效得分
； 5.6.7 给公司带来直接经济损失时，视损失金额和实际情况承
担5%-50%的经济赔偿。经济赔偿金额的界定： 经济损失5000元以下时，按损失金额的20%-50%赔偿； 经济损失5001-10000元时，按损失金额的20%-40%赔
模者； 5.5.3 连续服务满5年，业绩优良，未曾旷工或受过纪律处分
者； 5.5.4 其他应给予晋职晋薪的特殊事件。 5.6 处罚种类 5.6.1 书面警告
处以不低于50元的教育金或扣除当月绩效分5分，年度绩效 考核扣减5分，年度书面警告2次视为记过1次
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5、工作内容
经济损失，情节轻微、认识态度良好者； 5.7.9 浪费公司财物（含浪费粮食）情节轻微者； 5.7.10 遇突发事件故意逃避者；
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