第一章总则
第一条为了规范百顺公司各中心、事业部及各业务单元组织架构的设置、调整、岗位设定及部门定编,
以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本规定。

第二条本规定对组织架构的设置与调整、部门岗位变更从申请到实施的管理全过程进行规范。

第三条组织架构设置、定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，集团总部各职能中心、
事业部及各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

第四条集团总部各职能中心、事业部及各部门负责人为本管理范围的第一负责人。

第五条本规定适用于百顺公司所有的组织架构、岗位和定编之工作。

第二章组织架构设置与调整
第八条第九条1. 第十条第十一1
制定出各业务单元组织架构初案，经人力资源总监审核，总裁批准后公布。

5. 分工与协作原则：机构的设置要从工作内容考虑，便于业务上相互联系和协作配合。

第十五条部门根据上述原则，设定部门组织架构、岗位、人员定编，经分管副总裁审核、人力资源总监审核，总裁批准后执行。

人力资源部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘，没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招
聘。

第十六条人力资源部定期与部门进行人员定编状况的检讨，所有的定编变更必须由部门提出申请，主管领导审核，人力资源总监审核后报总裁批准后实施。

第十七条定编工作应根据生产规模、加工方法、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、劳动组织条件，明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各个工序、设备或工作岗位具体的用人标准。

第十八条分解、合并的部门人员编制按照分解、合并后的部门性质（业务、职能），参照业务、职能部门“人员的比例”进行编制核算；
第十九条借调人员：被借调人员60 （含）天以内的，保留在原部门的编制。

超过60天的编制在借调的部门，按调动员工程序。

人员到位后，必须在1-3个工作日交接完毕，特殊情况可以顺延，但必
须报人力资源批准；
第二十条部门编制一经确定，未经向申请批准通过的，任何部门、个人不得进行编制的增、减；经批准
公布的编制标准与核定数任何部门和个人不得随意变更；
第二十一条定编定岗是根据公司“五年发展规划”而制订的，本规定将根据用人单位年度承担的工作任务、部门建设及结构的调整与流动情况进行审核修订；
第二十二条定岗定编计划确立
1、集团各业务单位的岗位名称与人数的计划，由该部门经理提出、分管主管领导理审核、人力资源部
主管人员审核，经总裁批准后执行。

2、定岗定编计划须以表格形式，按部门分类汇总至人力资源部，由人力资源部存档保存。

第四章岗位管理
第二十三条部门组织架构设定后，部门根据组织架构和定岗情况，按人力资源部的岗位说明书模板编写
岗位说明书。

第二十四条岗位的设定需符合组织设定原则，同时需遵循工作量偏高于90%勺相对饱和，以追求岗位价值最大化为目标。

第二十五条人力资源部根据岗位说明书，依据公司《职等职级管理制度》的设定要求，定出岗位所在的职等职级。

第二十六条岗位名称一经确定，除人力资源中心负责定岗定编人员外其他任何部门、任何人都无权进行修改（含添、删、更改字词）；
第二十七条人员异动时，必须由所在部门填写“员工异动申请表”报人力资源批准，不按照规定办理的，异动人员的工资按照异动前后两岗位的工资较低的发放，工资差额由责任部门补给；
第二十八条禁止任何人、任何部门私自增设岗位；
第二十九条拟增（减）岗位：
由所在部门提出增（减）岗位申请、经主管部门领导批准后，附带所需岗位所在部门新的组织架构、
岗位设置、所拟岗位的职位说明书、绩效考核方案到人力资源部，经人力资源部调研、分析部门情况后，逐级呈至总裁批准后方可给予岗位设置、人员配备。

第三十条部门被分解（或取消）、部门职能随之取消的，原部门所有岗位全部取消；部门被分解的，但部门职能被保留的，保留一般员工的岗位，取消原管理岗位；
第三十一条部门被合并的，岗位按照合并后的部门职能重新确定；
第五章其它
第三十二条岗位编号应按规律有序的排列，并与部门编号相衔接，由各业务单位统一编制，人力资源汇总并输入人力资源管理（EHR或NC系统。

1、例：部门：集团总部人力中心部门编号：Z001
岗位名称：人力资源部总监岗位编号：Z00101
2、岗位名称应规范，不得随意改动，如有改动，应填写《定岗定编计划变更审批表》
3、《定岗定编计划表》应在每年的12月10日前报至人力资源部，以确定招聘需求。

第五章监督与考核
第三十三条各职能模块和部门必须严格按照本规定执行，严禁擅自调整岗位架构和职务名称规范等，人力
资源部实施监督与考核。

对没有定编、定岗或超编的人员，人力资源部将进行调整或辞退，并追究分管单位负责人的管 理责任。

所产生的费用由分管部门负责处理。

第六章 附则
若本规定与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。

本规定解释权归百顺公司人力资源部，自批准之日起生效实施。

第三十四条
第三十五条
第三十六条
第七章 流程图
用人部门岗位组织架构调整流程图7.1、公司组织架构调整流程图:
用人部门职务名称变更调整流程图
7.2、用人部门岗位组织架构调整流程图: 7.3、用人部门职务名称变更调整流程图
1、根据部门的业务发展需要 由人力资源部主导，会同相关 主管领导评审确定
各部门负责人在审核过程中,
任务一个环节发现调整方案 及评审报告与本制度不符的 退回至用人部门。

用人部门
人力资源部 总裁
相关说明
2、审核:
/
七职等及以 下在此终审
、/
八职等及以上
分管副总裁审核
八职等及以上
存织并管理行员审核
结束
人力资源经理审核
人力资源总监审核
3、总裁批准后：
3.1人力资源部需通过OA邮件
等形式发布最新部门组织架构
变更通知；
3.2若用人部门需增员，由招
聘专员按照新的组织架构招募
人员；
3.3若用人部门需减员，由员
工关系专员参照劳动法处理减
员的后期工作。

备注说明:。