第四某些规章制度一、考勤制度第一条公司员工应严格按规定作息时间准时上下班，不迟到、不早退、不溜岗、不串岗。

第二条工作时间注意仪容仪表，使用文明用语，热情接待来访者，不得聚众聊天、上网娱乐、上网炒股、看电视等。

第三条上班实行签到，无端不得迟到、早退、旷工。

（一）迟到：超过规定上班时间签到视为迟到，迟到应补签到，否则视为旷工。

（二）早退：未到规定期间提前下班视为早退。

（三）旷工：未签到或超过30分钟又无合法理由没有补签到视为旷工。

第四条因工作需要不能准时签到，需及时告知考勤人员。

第五条因病假、事假未能出勤，应按规定办理请、销假手续。

第六条员工迟到、早退及旷工按下列惩罚：（一）员工迟到或早退每次负勉励20元；每月迟到和早退3次（含3次）以上和5次如下（含5次），每次负勉励加倍；迟到和早退合计达5次以上，除负勉励加倍外，绩效考核中个人行为绩效计0分。

（二）员工矿工每日负勉励本人3日工资；月旷工3日以上（含3日），绩效考核中，个人行为绩效计0分，业务绩效考核分扣除50%。

第七条因公务需要外出，部门人员须经本部门负责人批准，部门负责人须经分管领导批准。

第八条外出办事应保持与公司联系，因无法联系，视同擅自离岗，导致严重后果，视情节予以处分。

第九条考勤状况由行政部统一存档，列入年度考核内容之一。

二、请销假制度第一条请假程序：请假申请人应事先填写《请假报告单》，然后按审批权限报批。

因特殊因素无法按照程序办理请假手续，应及时告知本部门负责人及行政部，并在事后两日内补办手续，未办理审批手续视为旷工。

第二条审批权限：工作人员请假1日及如下，由所在部门负责人审批；请假2～6日，由部门分管领导审报，7日以上，由总经理审批。

第三条请假人员应事先办好工作移送，并向分管领导报告，防止工作脱节。

第四条事假：员工因私人事务请假为事假，每月合计请事假3日如下（含3日）（不包括每月2天调休），由分管领导谈话提示；每月合计请事假3日以上，扣发请假日工资。

第五条病假：员工因身体健康因素需要接受治疗请假为病假，病假3天以上（含3天）需出具疾病证明，执行下列待遇：1、因工负伤，所有待遇不变。

2、非因工负伤，以事假对待。

第六条提前结束假期，应及时向行政部办理销假手续。

三、值班制度第一条公司寻常值班由行政部统一安排，节假日值班由行政部提前安排，并张贴公示。

第二条公司值班实行24小时值班，由1名带班领导和2～3名值班人员负责。

普通状况下，值班人员必要在岗并随时备岗待命。

第三条值班人员职责：1、做好安全保卫工作；2、做好公共卫生维护工作；3、各种来电记录；4、负责收阅急电，解决急文、要件和突发紧急事情；5、其她需要值班人员解决事宜。

第四条值班人员对来电、来访应精确记录。

遇有突发事件或重要状况应在第一时间向带班及关于领导报告，依照领导批示规定组织办理并反馈状况。

第五条值班人员应严格遵守值班纪律，不得擅离岗位，保持通讯工具24小时畅通。

接班者应与交班者做好交班手续，并在值班记录簿上签字。

第六条擅自离岗者视为缺勤，扣发本人1日工资。

无人值班导致后果，要追究有关人员责任。

四、公文解决制度第一条收文解决（一）签收和登记：所有来文都应交行政部，由行政部负责签收和登记。

（二）拟办和批示：行政部填写《文献解决单》，并提出拟办意见，及时送领导批示。

（三）承办和催办：领导批示后，行政部应及时将公文送呈各部门，承办部门应严格按批示意见和文献规定期限及时办理，分管领导负责督促，行政部负责督办。

（四）反馈和送存：承办各部门应及时将公文办理状况向行政部进行反馈，并将公文送行政部存档：普通公文阅后l天内送存，重要公文办理后在《文献解决单》”解决成果”栏填写办理成果、完毕时间及经办人，并在办理完毕1天内将文献送行政部存档。

（五）收文要做到件件有着落、事事有回音。

限时件或急件要随收随办，重要文电要及时送领导阅批，办理成果要及时向领导或上级关于部门报告。

第二条发文办理（一）拟稿和审核：发出文献必要用规定发文稿纸起草，并做到严格规范。

公文草拟后，必要送领导审核，并按审核意见进行修改。

（二）签发和编号：文献审核修改后，应送领导签发；联合行文，应及时协调关于部门进行会签。

文献未经领导签发，不能印发。

已签发文献由行政部进行格式把关和登记编号。

（三）印制和用印：文献印制应规范清晰，并严格按发文份数进行印刷，否则行政部有权回绝用印。

（四）分发和存档：急件应随签随发，其她文献从签发之日起3天内下发，不得积压。

文献分发后要将原稿和正本(一式两份)交行政部存档。

第三条公文管理（一）公文由行政部统一收发、登记、归档和管理。

（二）要增强保密观念，严格保密纪律，重要文献或机密文献应专文专夹、妥善保管，并按规定范畴传阅，不得擅自给无关人员阅看，不得带重要文献回家、外出，不得遗失文献。

（三）公文普通应在下年度7月份前整顿归档，档案管理应齐全、完整、规范，公司人员确需查阅，阅后必要及时归还。

不具备归档原则公文材料，经鉴别并经领导或行政部负责人批准，可以另行装订或按规定销毁。

五、会议制度第一条总经理办公会议（一）构成人员：公司领导及依照会议议程需要指定人员。

（二）议事范畴：1、传达贯彻各级政府会议精神；2、研究讨论公司年度筹划，财务预算、规章制度等；3、安排布置近期工作，及时解决存在实际问题；4、研究讨论公司职能部门负责人任免、公司员工聘任、报酬、奖惩和考核；5、审议通过各部门提交工作筹划；6、研究决定其他重大事项及需提交会议明确其他问题。

（三）议事程序1、会议由总经理召集并主持，因特殊状况不能参加会议时，由总经理指定副总经理主持；2、凡需会议研究明确事项，会前由公司行政部负责收集、筛选，交主持人审视。

会议时间原则上每半月召开一次；3、会议实行民主集中制原则，在充分听取与会人员意见基本上形成决策；会议由行政部负责记录，必要时形成会议纪要。

4、各部门必要严格按照总经理办公会议决策贯彻执行，行政部负责对执行状况进行检查。

第二条公司工作例会（一）构成人员：公司领导及各部门负责人（二）议事范畴：听取各部门关于上周工作完毕状况及本周工作安排报告，并就本周工作进行分解布置。

（三）议事程序：1、会议由公司总经理或总经理委托其她领导召集和主持；2、例会原则上定于每月10日、20日和月底召开，如有特殊状况需提前或推迟召开由行政部告知；3、会议由行政部负责记录。

第三条公司全体人员会议（一）构成人员：公司全体工作人员构成；（二）公司班长以上工作人员会议原则上每年召开1～2次；（三）议事范畴：1、传达上级或总经理办公会议精神及重要工作布置；2、公司工作状况通报及总结、奖惩；3、宣布公司人员工作分工及调节、评优评先；4、公司规章制度建立和修改；5、政治、法律、业务学习；6、其她全局性重要事项。

（四）议事程序：1、会议由公司总经理或总经理委托其她领导召集和主持；2、会议由行政部负责告知，有关人员作好会议材料准备，普通状况下，任何人不得请假；3、实行民主集中制原则，通过集体讨论形成会议决定；会议必要有文字记录，由行政部负责；4、会议决定一旦作出，各部门及个人必要坚决贯彻执行。

第四条会议筹办统一由行政部负责，其她部门如因工作需要需召开专项（协调）会议需提前提出书面申请，阐明会议内容、参加对象、召开时间等，待领导审批后，由行政部负责筹办。

会议提出部门要提供会议有关材料，并提前报送行政部。

第五条与会人员不得无端缺席、迟到、早退，因故无法参加要及时请假。

会议期间不准大声喧哗，手机一律关机或设立静音状态。

六、学习制度第一条学习目：为提高公司工作人员政治素质和业务水平，塑造一支学习型、实干型、创新型、廉洁型队伍。

第二条学习内容：政治时事、法律法规、经济管理、业务知识和其她必备知识。

第三条学习办法：采用集中学习与自学相结合办法，原则上定为每周日晚上为集中学习时间。

为提高学习效果，可不定期请专家专家或有关部门领导讲授有关业务知识。

第四条学习规定：集中学习除出差人员和特殊状况外，任何人不得迟到、早退，需请假应由公司领导批准；无端不参加学习以旷工论处。

集中学习期间，每位干部都应认真做好学习笔记。

第五条组织实行：人力资源部对学习活动负责牵头组织；学习状况作为目的考核一项内容。

第六条公司勉励工作人员进行提高学历学习和参加职称资格考试。

七、固定资产管理制度第一条公司固定资产管理遵循原则：厉行节约、实用采购、合理保障、账物清晰。

第二条固定资产管理职责：（一）财务部掌握公司固定资产总体状况，涉及数量、金额、使用状况等；负责固定资产采购、登记、调拨等工作；定期或不定期地抽查固定资产管理工作。

（二）详细使用部门或使用人。

分派给各部门使用财产，本着”谁主管、谁负责、谁使用、谁保管”原则，明确责任，加强管理。

第三条固定资产购买、损坏、丢失、交接。

（一）购买：由需要部门填写购买申请单送采购部，由采购部负责购买，购买后由财务部进行固定资产登记。

（二）维修：固定资产需要维修，由使用部门填写报修单向行政部报告，由行政部安排维修。

（三）丢失毁损：固定资产发生丢失或人为毁损，使用人应及时报告行政部。

若因个人保管不善或不及时报告，应视为使用人或保管人失职或失职，情节严重者规定有关负责人承担相应补偿责任。

若事出有因，待因素查明后，视实际状况报重要领导审定。

（四）交接：人员变动时应先办理财产交接手续，财务部到场核对签字。

第四条节约使用固定资产：（一）节约用电。

合理设立空调温度（夏季不低于26℃，冬季不高于16℃），节约照明用电，减少办公设备电耗和待机能耗，对停用1小时以上办公设备尽量关闭电源，使用时再重新开机，有省电模式功能办公设备要启动省电功能，下班必要关闭办公设备电源开关，对公共区域用电做到“随手关闭电源”。

（二）节约用纸。

推动电子政务建设，实行无纸化办公，尽量在电脑上修改文稿，减少重复打印次数，严格控制文献印刷数量。

复印纸要进行再运用，倡导双面使用纸张，切实减少纸张消耗。

重复使用回形针、大头针。

（三）节约话费。

发挥电子邮件优势，减少电话传真使用，使用办公电话时尽量缩短通话时间，实行定岗定额，减少电话费开支。

八、人事考核制度第一条为精确评价公司员工行政状况，为公司人事调节、人事评议、奖罚提供精确根据，实行人事考核制度。

第二条人事考核制度执行原则是：公平、公正、全面、实事求是。

第三条公司人事考核工作由公司行政部组织，实行统一考核，行政评议。

第四条人事考核重要分为年度考核和专项考核。

年度考核普通是在次年初进行，专项考核依照需要随时进行。

第五条年度考核对象为公司全体人员。

第六条年度考核内容是对德、能、智、勤、廉一次行政性考核。

第七条专项考核是指年度考核以外，其她如财务考核、任职考核等依照需要随时进行考核。

第八条年度考核将作为竞聘、评先评优和发放年终奖金重要根据。