物流管理概论课堂练习
1. 某企业各系列的出库金额统计如下表：
请进行相关计算，列出ABC分类表。

（已知A类占50%，B类占30%，C类占20%）。

解题提示：按照下列表头整理相关数据，并进行相关计算
种类总数：439种
金额总数：243.34
2.某企业每年需要耗用物资14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为
25%，每次的定货成本为20元，本题中一年工作时间按350天计算，定货提前期为7天。

请计算：（1）经济定货批量是多少？（2）一年应定几次货？（3）定货点的库存储备量为多少？（4）如果物资提供商提出优惠政策：a.每次订货多于3000件时打9折；b.每次订货多于4000件时打8折；
c.每次订货多于5000件时打7折。

问：此时，该企业应该每次订货多少最实
惠?
答：
EOQ＝＝2400件
N=14400/2400=6次
R＝d×Lt＝（14400/350）×7＝288件
取打7折时的价格，计算订货批量：
Q ==2868
不在打折区间内，不符合。

取打8折时的价格，计算订货批量：
Q = =2683
不在打折区间内，不符合。

取打9折时的价格，计算订货批量：
Q = =2530
不在打折区间内。

计算各区间总费用：
订货3000时的总费用：
总费用=3000×0.09/2+14400×20/3000=231
订货4000时的总费用：
总费用=4000×0.08/2+14400×20/4000=232
订货5000时的总费用：
总费用=5000×0.07/2+14400×20/5000=232.6
不打折时，最低费用为订货2400件时，
总费用=2400×0.1/2+14400×20/2400 = 240
比较总费用可知，订货为3000时最实惠，即打9折时最划算。

3.已知某工厂专业生产螺母。

该厂年工作日为200天，市场对螺母的需求率为
1000个/天。

螺母的生产率为5000个/天，年库存成本为5元/个，设备调整费用为40元/次。

求：①经济生产批量（EPQ);②每年生产次数；③最大库存水平；④一个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度。