明发集团（天津滨海新区）房地产开发有限公司工程管理制度（内部发行）二〇一二年六月二十九日第一版目录工程部管理总则.......................................................一、目的.........................................................二、部门组织架构及人员配备.......................................三、岗位职责.....................................................四、工程部人员管理制度...........................................五、定期会议制度.................................................1、晨会制度（碰头会制度）.....................................2、周例会制度.................................................六、工作流程及请示制度...........................................七、工程部的工程管理范围.........................................八、工程管理的报表制度...........................................1、工程管理日报制度...........................................2、工程管理周、月报制度.......................................九、工程月考核制度...............................................十、工程部主要工作内容...........................................附表一：工程部会议签到簿......................................附表二：周计划工作推进表......................................附表三：工程部职务代理表......................................附表四：工程部日报表..........................................附表五：工程月（周）报........................................附表六-1：工程部项目管理工作考核汇总表........................附表六-2：工程部项目管理工作考核分项表........................ 成本控制类管理制度...................................................一、月工程进度款审批制度.........................................二、工程变更签证管理制度.........................................三、材料批定价管理制度...........................................四、钢材进场量签证管理制度.......................................五、工程进度款支付管理制度.......................................附表七：月工程进度款形象进度会签表........................附表八：月进度款审核施工单位确认单........................附表九：明发集团扬州房地产开发有限公司设计变更内部审批单......附表十：明发集团扬州房地产开发有限公司现场会勘单..............附表十一：工程经济签证单申报表................................附表十二：工程经济签证单申请表附件............................附表十三：材料批定范围表 (46)附表十四-1：工程材料价格批定申请表 (48)附表十四-2：项目材料设备报价明细单 (49)附表十五：扬州明发商业广场第项目部日钢材进场签证单.........附表十六：扬州明发商业广场第项目部月份钢材进场签证单....附表十七：年月钢材进场与实际测算量对比及总量控制表......附表十八：明发集团工程款付款申请表............................ 质量控制类管理制度...................................................一、工程质量管理制度.............................................二、混凝土成型质量评定制度.......................................三、工序验收制度.................................................四、材料进场封样管理制度.........................................附表十九：混凝土成型质量评定单................................附表二十：工序质量评定单......................................附表二十一：封样材料标识表....................................附表二十二：封样材料台帐登记表................................ 进度控制类管理制度...................................................一、工程进度管理制度.............................................附表二十三：月工程进度计划统计表（月）..................... 安全、文明施工控制类管理制度.........................................一、工程安全、文明施工检查管理制度............................... 监理的监督管理制度...................................................附表二十四：监理工作考核表.................................... 文件类管理制度.......................................................一、工程档案管理制度.............................................二、文件资料收发管理制度......................................... 其他类管理制度.......................................................一、工程应急管理制度.............................................二、单位工程、整体工程竣工验收管理制度...........................三、工程部员工考核制度...........................................附表二十五：经理月考核表......................................附表二十六：副经理月考核表....................................附表二十七：土建工程师月考核表................................附表二十八：安装工程师月考核表................................附表二十九：造价工程师（土建、安装）月考核表..................附表三十：文员考核表..........................................管理总则一、目的为加强天津滨海明发商业广场工程项目管理,切实抓好工程投资、质量、进度、安全的控制,协调好施工现场的各项矛盾 ,特制定工程部管理流程及相关制度，并要求参与本项目建设的监理公司和各施工单位严格按此规定遵照执行。
二、部门组织架构及人员配备四、工程部人员管理制度1、本部人员必须自觉执行公司及部门的各项规章制度和劳动纪律；按质按期完成各项工作任务；服从管理、听从指挥，忠于职守。
2、工程部人员进入现场必须戴安全帽，每发现一次未按上述规定，罚款50元人民币。
3、合理化建议奖，由员工提出的合理化建议被公司采纳并给公司带来经济效益的，经公司相关部门研究后给予适当奖励。
4、违规违纪的处罚类型警告;严重警告;降职、免职，工资降级;除名（解除聘用合同）。
5、发生下列情形之一的，由部门研究上报公司,按规定予以处罚：严重违反劳动纪律或规章制度的；严重失职，营私舞弊，对公司利益造成损失或重大损失的；侵犯公司和股东利益程度严重的；违反廉洁纪律，收受贿赂的；对违规违纪者，可以单项处罚，也可以合并处罚，直至依法处理。
五、定期会议制度1、晨会制度（碰头会制度）工程部每天早晨8：30召开晨会（碰头会）。
造价管理科在公司召开晨会、由部门经理主持；现场管理科在工地办公室召开，由部门副经理主持。
会议内容为安排今日的具体工作，会议时间5~10分钟。
2、周例会制度（一）周例会内容（1）、工程部的例会于每周五下午4：00在公司会议室召开，参加人员为工程部的全体员工。
例会由工程部经理主持，文员做会议记录。
（2）、在例会开始前进行会议签到（会议签到簿见附表一），并将周计划工作推进表交部门经理（周计划工作推进表见附表二）。
员工的周计划工作推进表作为会议纪要的附件存档，并作为员工考核的依据。
（3）、例会的第一个议程为员工汇报，汇报内容包括本周工作完成情况、与上周计划比较未完成工作、未完成工作原因及计划争取推进手段、本周工作需协调问题或建议、下周工作计划安排。
（4）、例会的第二个议程为部门经理对本周工作的总结，对工作突出的员工予以表扬，对工作不力的员工予以批评，并作为员工升迁、降职、提薪、降薪的依据。
对员工提出的需协调问题进行解答。