确认后为3～6分，由
分，由生产部和品
≥90%
60
≥85%
60
≤1
60
3500-4500
2.5
生产部和质量部共同
质部共同确定分值
≥95%
80
确定分值。
≥95%
80
≤0
80
4500-5000
3.0
。
≥100%
100
≥100%
100
5000以上
3.5
计算方式
完成改善后的项目
完成数量/总数量
完成改善后的项目的
评定：审核：批准：
广 州 市xxx电 器 制 造 有 限 公 司
（
）月工程技术部绩效考核方案
项目
《1》新产品开
《2》新产品开
《3》工艺完善
《4》工艺完善
《5》图纸准确性
《6》系数
发事项
发准时性
事项
进度
（错误数）
≥65%
-30
≥60%
-20
≤6
-20
当月总销量
系数
新产品开发，20
≥70%
-10
≤4
-10
≤1200
0.8
有产品的局部产品
工作（含车间现场生
改进和产品技术完
≥80%
0
≥75%
0
≤3
0
1200-2000
1.2
产工艺、工装的制定
善工作，每完成一
指标/权重
和完善），每完成一
项，经生产部、品
≥85%
40
≥80%
40
≤2
20
2000-3500
1.8
项经生产部、质量部
质部确认后为5～10
当月完成数量/需完成
当月图纸错误数
根据当月产量给与相应
的分值合计
分值合计
总数
量合计
的分值
数据来源
生产部+品质部
总经理
生产部+品质部
生产部+品质部
生产部
生产部+仓库
绩效得分
绩效奖计算方式
（《1》+《2》+《3》+《4》+《5》）*《6》
本月绩效奖金额
每月25号由品质部、售后部、生产部提交，由工程技术部制定新产品开产发计划、产品改进计划方案和工艺改进进度方案，由生产部、工程技术部、采购部和质量部负责人签字，如有需要的可在本月10号进行方案修正，修正后各部门必须签字备案考核，图纸准确性数据由生产部负责人提供。