优点
掌握自主控制权 降低交易成本 避免商业秘密的泄露 提高企业品牌价值
缺点
资源配置的不合理 导致滞后性
总结
自营物流和物流外包不是相互对 立的，双方各有优势。应该严格 按企业自身的情况来选择适合自 己发展的物流方式
彻底外包
对于物流资产不多，物流业务较少，物流部门 人员较少的生产企业可以将物流业务完全外包， 即彻底关闭自己的物流系统，将所有的物流职 能转给第三方物流。也可以采用系统接管的方 式，即第三方物流公司将企业的物流系统全部 买下、接管并拥有企业的物流资产、人员。接 管后物流系统依然为企业服务，也可与其他企 业共享，以改进效率，并分摊管理成本。
逐步外包
对于物流资产较多，物流业务较多，物流部门 人员较多的企业，一般宜采用逐步过渡的方式， 按物流业务与产品或地理区域分步实施。比如， 保留仓储，将配送外包或保留配送、仓储将运 输外包；或者把企业物流的信息系统外包。此 外，企业还可以保留物流资产、人员、业务， 只把物流的管理职能外包给专业化的第三方物 流公司。
海尔的计算机、手机、生物制 药等副产业采取外包的形式
海尔的战略目标在于成为世界知名的家电生产 商，而不是物流企业 随着副产业领域的投入，海尔主业家电受影响 2004年3月整改后，物流反而更慢了
海尔电脑采取自营，导致采购成本过高，直接 影响了海尔电脑的价格政策。
结论
海尔的空调、冰箱、洗衣机等几大主导 产品采取自营的形式。并且应依靠海尔 物流现有的资源和第三方物流合资、合 作，拓展并参与家电行业物流合作，开 拓一条专业物流企业的道路 海尔的计算机、手机、生物制药等副产 业采取外包的形式
海尔物流案例分析
海尔的空调、冰箱、洗衣机等 几大主导产品采取自营的形式
1999~2001年主打家电产业，采取自营，成绩斐然 海尔的几大主打产品充足的货源曾给海尔物流提供了 良好的生存空间 由于国内物流行业不健全导致完全外包不切实际 主打产品完全外包会泄露企业商业秘密 海尔物流参与到专业物流企业也是一条自救之路
自营物流和外包利于减少库存 有利于减少投资
有利于提高客户服务水平，提高企业形 象 有利于降低管理难度，提升管理效率
缺点
企业外包存在风险 企业战略被泄露的风险 顾客关系管理上的风险 连带经营风险 生产企业对物流的控制能力降低的 风险
自营物流