一十四、四、使用表格：《应聘人员情况跟踪表》（附表四）、《求职登记表》（附表五）、《应聘人员考核表》（附表六）、《应届毕业生招聘登记表》（附表七）、《应届毕业生面试考核表》（附表八）
一十五、五、甄选程序
一十六、1、人力资源部根据确定的各部门月度人员需求，展开招聘工作，搜索简历并进行初步筛选；
一十七、2、人力资源部将初步筛选出的简历送各部门经理审核，返回初试面试；
第二项人力需求申报及确定
一、人力需求申报的类型：
1、离职补缺；
2、年度规划（经审批批准的组织架构）新增；
3、年度规划（经审批批准的组织架构）外新增；
二、人力需求申报确认程序：
1、每季度结束前10天或每月度25日，各部门负责人根据年度人力资源规划和实际情况，填写下一季度/月度的《人力需求申报表》，由部门负责人审核后并汇总为《部门季度（月度）人力需求计划汇总表》，递交给人力资源部；
七、5）外地专场招聘：人力资源部可选择到一些外地城市进行招聘。组织外地招聘时要注意前期工作地准备，并注意建立、维护公司的形象。
八、6）公司部推荐：公司鼓励员工向公司推荐优秀员工，并对推荐成功的员工给予一定的奖励。（详见第四项：部人才推荐）
九、三、招聘注意事项：
一十、1、人力资源部是行使招聘的唯一职能部门，其它部门或办事处如须招聘，须向人力资源部提出申请，经批准后方可进行，其它部门或办事处不可擅自进行招聘及录用员工；
四、2）网络招聘：人力资源部每年选择若干家人才签订协议，定期在人才上刊登、更新公司招聘信息，搜寻人才资料。
五、3）人才市场/人才交流会现场招聘：人力资源部选择报名参加，并携带相关资料（公司宣传资料、招聘职位）到招聘会进行现场招聘。
六、4）广告招聘：公司总部或办事处若要进行广告招聘，须采用公司统一的广告模板，注意广告效果，要选择当地影响最大的报纸。广告中须说明招聘的职位、人数、资格条件及工作地点，并留下公司、传真、E-mail及联系人。
3、公正、客观的原则
面试资格人必须秉持公正、客观的态度对应聘人员进行考核，尽量避免掺入个人感情色彩
二资源部会定期向公司部公开招聘信息，凡符合条件的员工皆可提出申请
2、外部招聘
三、1）高校招聘：人力资源部组织招聘小组，携带相关资料（公司宣传资料、招聘容、《应届毕业生招聘登记表》、《应届毕业生面试考核表》）到各大高校进行招聘，时间定为每年的11~12月或次年的3~4月。
三、工作程序：
1、各部门负责人根据公司年度总体目标提出本部门的人员规划，具体落实到每个季度的人员配置及人员流入流出状况；
2、人力资源部收集各部门的人力资源规划，进行审核整理后，组织召开人力资源规划大会；
3、各部门负责人在人力资源大会上进行诉，最终会签确定此年度人力资源规划。
四、 流程：
五、进行时间：每年的二、三月份
二、适用围：
适用于公司总部各部门及驻外各大区、办事处的全体员工
三、原则：
1、部推荐人才应本着“客观、公正”的态度，在符合公司发展需要和人力资源整体规划的前提下严格按照人员编制与人才储备计划执行
2、按照“亲属回避”原则，公司不接受员工对其亲属的推荐
一十一、2、部门人员在面试过程中，可根据应聘者的情况提出建议工资等，但不得对应聘者作工资、福利等承诺。只有待批准录用后，才能由人力资源部将工资待遇等相关待遇告诉录用人员；
一十二、3、公司原则上不允许推荐直系亲属到公司工作，但如果的确属公司奇缺人才，须按照正常招聘流程面试、考核，不得降低标准，且推荐者不能干涉；
四、工作流程：
第三项人才甄选
一、人才甄选的原则：
1、人员增补的部优先原则
公司各部门产生人力需求时，应先优先考虑部人员的培养和调整，若部不能满足其需求时，再采用外部招聘的方式引进人才
2、面试资格人原则
人力资源部以委任书的形式任命各部门的负责人和骨干员工为面试资格人，并不定期的对面试资格人进行培训和考核。面试资格人不能以任何借口推脱面试或带着敷衍了事的态度进行面试，并须认真填写《应聘人员考核表》，面试资格人必须对其填写的考核结果负责
一十八、3、人力资源部对应聘者做第一面试，考察应聘者的基本素质，并将复试提供给部门接口人，由其安排复试；
一十九、4、部门的面试资格人对应聘者第二面试，考察应聘者的业务能力，并将面试结果反馈给人力资源部（第二面试可邀请人力资源部参加）；
二十、5、第三面试根据招聘职位的等级来确定最终面试资格人，通过三次面试的人员为拟录用人员。
一十三、4、对部人员推荐的人选，考核要慎重，推荐人不能对应聘者作面试；
5、在候选人复试过程中，对于一些公司急需的人才，经人力资源部审批同意，因地域/时间等方面的客观原因发生的来公司的单程长途交通费用，由公司承担。一般报销标准为硬卧车票价格或客车票价，报销飞机票需要公司CEO审批同意。市交通费用由应聘人自己承担。
二十一、①招聘职位在经理以上职级的（包含经理），其最终面试资格人为其一级部门负责人、人力资源部总监、总经理；
二十二、②招聘职位在经理级以下职级的（不包含经理级），其最终面试资格人为其一级部门负责人。
二十三、六、工作流程：
二十四、
第四项部人才推荐
一、定义：
部推荐人才制度是指公司员工根据公司空缺职位的要求，积极向公司推荐合适候选人，公司对成功推荐候选人的员工给予一定奖励的人才引进制度
招 聘 工 作 指 导 书
第一项年度人力资源规划
第二项人力需求申报及确定
第三项人才甄选
第四项部人才推荐
第五项人员录用
第一项年度人力资源规划
一、人力资源规划的容
1、公司人力资源总体规划：明确公司在本年度的人员总数和分配状况
2、各部门人力资源规划：明确本部门在本年度的人员配置及预计流入流出状况
二、使用表格：《部门年度人力资源规划表》（附表一）
2、人力资源部根据申报的不同类型对部门的《人力需求申报表》进行审核审批（三个工作日完成）：
1离职补缺：各部门经理审核、人力资源部审批；
2年度人力规划的新增：部门副总审核、人力资源部审批；
3年度人力规划外的新增：部门副总审核、人力资源部审核、总经理审批；
3、季度/月度人力需求确认。
三、使用表格：《人力需求申报表》（附表二）、《部门季度（月度）需求计划汇总表》（附表三）