三、配送中心的功能
1、备货 2、储存 3、分拣及配货 4、配装 5、配送运输 6、送达服务 7、流通加工 8、信息。
四、配送中心的分类
（1）按配送中心的配送对象分类
①专业配送中心。 ②柔性配送中心。
（2）按配送中心的经济功能分类
①供应型配送中心。 ②销售型配送中心。 ③储存型配送中心。 ④流通型配送中心。 ⑤加工型配送中心。
（3）按配送中心的服务范围分类
①城市配送中心。 ②区域配送中心。
（4）特殊的配送中心
①不设储存库的配送中心。 ②分货型配送中心。
五、配送中心设计
1.配送中心设计的目标 配送中心设计目标是配送中心设计要达到的目
的。具体可描述为： (1)降低库存水平； (2)降低物流成本； (3)缩短物流作业周期； (4)降低物流作业差错率； (5)提高客户服务水平； (6)提升物流服务竞争力。
1、配送中心的定位
(1)配送中心功能定位
配送中心一般具有采购、储存、加工、分拣、配货、 配送运输多项功能，但不同种类的配送中心其核心功 能不同，在建设和规划时应进行合理的功能定位。
·流通型配送中心。这类配送中心以快速转运为核心, 在设计时应配备适应货物快速流转的设施。
·储存型配送中心。这类配送中心主要功能是储存,在 设计时应规划较大规模的仓储空间和设施。
第四章 配送中心设计
教学重点
★物流配送中心的功能； ★配送中心的设计；
教学难点
★物流配送中心的设计，
技能目标
★认识物流配送中心的功能、定位； ★学会物流配送中心的物流分析； ★应用选址模型进行物流配送中心选址； ★学会物流配送中心结构布局； ★别物流配送中心的设施与技术 ；
一、配送中心的定义与特点
配送中心设计时，应根据企业目标、市场需求进行配 送商品定位，结合作业批量与物流费用规划设施设备。
(3)配送区域定位
配送区域是指配送中心辐射的范围。配送的距 离和区域关系到配送中心的投资规模和运作方 式。
配送中心设计时，综合分析配送商品的种类、 数量、交通运输条件和用地条件等因素，合理 进行配送区域定位。
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二、配送中心的特点
1．配送中心主要从事货物的集货、分拣和配 货，是配送中心的核心业务。
2．对于送货而言，配送中心主要是组织者而 不是承担者。配送中心可以完全承担送货，也 可以利用社会运输企业或第三方物流完成送货。 在开展配送的初期，存在用户自提的可能性。
3．配送是经营的一种手段，是一种流通方式， 不是单纯的物流活动。
4．配送中心活动属于社会再生产过程的流通 阶段。
5．配送中心是“现代流通设施”，着眼于和 以前的商场、商贸中心、仓库等流通设施不同。 在这个流通设施中以现代装备和工艺为基础， 是兼有商流、物流功能的流通设施。
6．配送中心具有衔接和辐射功能，通过网络， 完成物品在供应链的有效率和有效果的流动， 形成网络经济。
2.配送中心设计的原则 (1)系统原则; (2)价值原则; (3)发展原则; (4)实现工艺、设备、管理科学化原则。
六、配送中心设计流程
配送中心设计大致经过以下几个阶段： 配送中心的定位； 配送中心物流分析； 配送中心规模设计； 配送中心结构设计； 配送中心选址； 配送中心设施与技术等内容。
·加工型配送中心。这类配送中心主要对进入流通领 域的商品进行拆包、分解、整理、再包装等流通加工 活动。设计时为满足加工的需要，配备必要的加工设 施、场地及加工技术。
(2)配送商品定位
配送中心处理的商品种类是有限的。因为，不同的商 品配送所需的场地、设施设备是不一样的，作业流程 也有较大区别。试图建立适合所有商品物流需要的配 送中心是不实际的。实践中，有许多专业的配送中心， 只专注于某种或某类商品，比如，服装配送中心、食 品配送中心、生鲜配送中心、干货配送中心、图书配 送中心、药品配送中心、家用电器配送中心、饮料及 水配送中心。
(4)2001年颁布实施的中华人民共和国国家标 准《物流术语》（GB/T18354─2001）：从事 配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列 要求：主要为特定的用户服务；配送功能健全； 具有完善的信息网络；辐射范围小；多品种、料
仓库与配送中心的区别
仓库被看成是社会物资的“蓄水池”，是储存 和保管货物的总称，是专门保管货物的场所， 功能比较单一。配送中心则被称作“现代化的 物流据点”或“流通设施”，功能很多：包括 采购、进货、储存、流通加工、装卸搬运、订 单处理、分拣配货、发货、送货等功能。配送 中心是一种全新的物流据点，在物流系统中发 挥越来越重要的作用。
（一）、 配送中心的产生及发展
20世纪50～60年代是配送中心的起步阶段。 20世纪60～80年代世界经济得到的迅猛发展 20世纪90年代以后，随着信息技术的日新月异，专业
物流公司的成本大大降低，增值服务的范围的不断扩 大，物流的信息化管理和控制的能力全面提高，从而 使第三方物流迅速发展。
（二）、 配送中心的定义
2.物流分析
(1)物流需求分析
EIQ分析。其中，E（Order Entry,订单件数、 订购次数），I（Item，货品的种类、品项、 单品），Q（Quantity，配送货物的数量或库 存量）。日本的铃木震先生积极倡导以订单品 项数量分析方法来进行配送中心的系统规划， 即是从客户订单的品项、数量与订购次数等出 发，进行出货特性的分析，研究配送中心的特 性，以进行配送中心的基本规划。
(1)日本《市场用语词典》的定义
配送中心是一种物流据点，它不以贮藏仓库的 这种单一形式出现，而是发挥配送职能的流通 仓库，也称作基地、据点或流通中心。配送中 心的目的是降低运输成本、减少销售机会的损 失，为此建立设施、设备并开展经营、管理工 作。
(2)日本日通综合研究所编写的《物流手册》的 定义
配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物， 进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理 等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐 货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。
(3)李京文等在《物流学及其应用》一书中给出 的定义。
配送中心是从事货物配备（集货、加工、分货、 拣选、配货）和组织对客户的送货，以高水平 实现销售或供应的现代流通设施。