未来将有越来越多的企业采用第三方物流服务
随着生产的发展，未来大量的运输、仓储、配送、流通加工工作将由 第三方物流公司来承ห้องสมุดไป่ตู้，采用第三方物流成为必然趋势
大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司
未来大型生产型企业的物流部门（或公司）通过物流运作成本的控制 和服务表现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基 础，以“双赢”为目标，利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附 加值的综合物流服务，进而发展为综合性的第三方物流服务商将成为 发展的趋势。
可行性 分析
规划条 件设定
物流中心 平面设计
物流中心 设施规化
物流作业 流程设计
信息系 统规划
物流中心 投资估算 项目经济 营运体系 实施进度 分析评价
项目概述
厦工集团岛内企业易地搬迁，建设灌南厦工机械工业园， 届时可实现年销售收入45.3亿元 物流配送系统建设是厦工机械工业园项目的重要组成部分 项目任务：对工业园生产物流配送系统进行整体规划和分 步实施。重点是规划、组建为园区内主产企业提供原辅材 料、零配件等配送服务的（第三方）配送中心
发展趋势
企业规模化 管理信息化 服务一体化 物流产业化
项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估
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厦门物流现状及发展趋势
厦门市物流发展现状
物流企业有了初步的发展 工商企业开始重视物流管理，物流外包需求在不断增加 政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件
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厦工物流发展战略
在厦工集团总体发展战略的指导下，将物流能力定位为企业 核心能力，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管 理体系，以最低物流总成本向客户提供最大附加价值的服务， 并以此工业园区物流中心为契机，引入现代园区物流枢纽 （Logistics Hub）的新理念,并在此基础上，构建产业化的 第三方物流服务平台。
第三阶段 物流产业化阶段 依托核心竞争优势， 将业务逐步扩展到 厦门市，主要为机 械行业提供专业化 的第三方物流服 务。.构建一个在存 货可得性、递送及 时性和交付一贯性 等方面的表现处于 行业较高水平的全 国性工程机械售后 服务配件物流网络 平台。
项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估
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国内第三方物流行业现状
中国第三方物流市场潜力巨大且发展迅速，年增长率达到25% 物流外保是客户的需要 第三方物流发展迅速，但面临挑战 国内物流企业增值服务薄弱
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国内物流现状及发展趋势
特点
企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪 专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业） 多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现 中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期 国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予 一定的政策倾斜
厦门市物流发展规划目标
近期目标（2005年） ： 建立一个和国际物流系统初步接轨的、具有较强物流服务能力、初 步适应厦门市及其经济腹地需求的物流系统
中期目标（ 2010年）： 基本建成和国际接轨的、具有强大物流服务能力、能基本适应厦门 市及其经济腹地需求的物流系统
远期目标（ 2020年）： 不断采用新的技术和装备，建立起一个与国际接轨的、适应厦门市 及其经济腹地经济发展与物流需求的现代化的物流系统
10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
装载机 叉车 挖掘机 变速箱 10000
8000
装载机
3000
叉车
2000
挖掘机
变速箱
项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估
项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估
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制造业物流发展趋势
生产型企业物流资源整合成为必然趋势
拉动式生产模式对企业物流配送系统提出了很高的要求（表现在物流 配送作业的多频度、小批量和供货及时性），生产性企业物流资源的 整合成为必然的发展趋势
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项目目标
物流项目的目标方针
整合物流资源，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送
物流配送系统建设的最终目标
以本次搬迁为契机，重新整合企业现有的生产物流配送系统，建立 开放型物流配送中心，优化内部物流，减少原材料和在制品库存， 提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成本为园 区内企业和其它潜在的客户提供优质高效的物流配送服务。
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厦工物流发展阶段
第一阶段 物流资源重组阶段 零配件配套中心库 建设为突破口，向 两翼（前向及后向 ）推进以厦工股份 公司为重点，带动 工业园区内集团下 属企业的全面突破
第二阶段 供应链服务阶段 逐步以供应链管理的 观点来整合园区外部 的资源，并开始大规 模 引 入 VMI 战 略 ， 将 企业的ERP管理系统 和 JIT 的 物 流 管 理 模 式相结合。向园区内 企业的生产车间作物 料的JIT配送。并且涉 足产品的售后服务物 流和反向物流；在此 阶段，以提高服务水 平为重点目标。
Logistics Total Solutions
厦门厦工集团有限公司
物流配送中心项目总体规划设计方案
厦门 2002年12月
报告结构说明
总体设计基础信息
厦工项目 设计院项 设计院可 物料特征 各企业入 企业仓库 招标文件 目建议书 行性报告 基础数据 出库数据 资源信息
报告总体结构
总体说明 项目背景 发展策略