2013年1月10日，阿里巴巴宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。

阿里巴巴集团表示，此次调整的核心在于，确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成，以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战，从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。

上述事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务，打通子公司或事业群间界限，使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。

随着业务架构的调整，阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系也发生变化，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。

集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面，分别分管相关联的业务事业部。

马云在随后向全体员工发出的信件中表示，本次组织变革的方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中各种群的健康发展为重，真正使生态系统更加市场化，平台化，数据化和物种多样化，最终实现“同一个生态，千万家公司”的社会商业生态系统。

“我们希望组织结构松而不散，汇报给谁以及权力有多大不重要。

”
2012年初，阿里巴巴集团宣布，将进入为期三年的“修生养性”期，在此期间，阿里巴巴针对未来市场变化和产业升级所进行的各项调整均已在进行之中。

25个事业部具体分工如下：
一、姜鹏(三丰) 分管：共享业务事业部；商家业务事业部；阿里妈妈事业部(展示广告、
P4P、淘客联盟)；一淘及搜索事业部；
二、张勇(逍遥子) 分管：天猫事业部；物流事业部(天网)；良无限事业部；航旅事业部；
三、张宇(语嫣) 分管：类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消费者门户
事业部；互动业务事业部；
四、吴泳铭(东邪) 分管：无线事业部；旺旺与客户端事业部；音乐事业部；
五、张建锋(行颠) 分管：聚划算事业部；本地生活事业部；
六、陆兆禧(铁木真)分管：数据平台事业部；信息平台事业部；云OS事业部；
七、王坚分管：阿里云事业部；
八、叶朋(傲天) 分管：B2B中国事业部(CBU)；
九、吴敏芝分管：B2B国际事业部；B2C国际事业部。